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生产管理制度的工作 技术管理制度的工作 质量管理制度的工作 安全管理制度的工作
保证收方数字绝对准确 保证发方不出任何差错 认真做好复核校对工作 认真做好检查现场工作
要根据自身的安全资质和能力，承包相应的工程 根据工程需要完善安全管理规章制度，不出现责任和管理制度执行的真空 针对项目施工的环境、安全管理要求，组织对施工人员开展有针对性的安全教育培训 承包方的安全管理责任要界定清晰 要认真做好施工现场安全措施的核实和确认
在同一时期最多能承担两个工程项目的管理工作 应加强对重点部位，关键环节的控制 要认真做好带班生产记录并签字存档备查 每月带班生产时间不得少于本月施工时间的60% 因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假
合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置 加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率 加强现场设备的管理工作，减少现场设备的工作台班数 做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量
了解现场组织和规定，认真履行职责，做好本职工作。 不准违章指挥及越权指挥。 对公司航空产品及顾客财产均有义务保护。 应保管好随身携带的文件资料、物品，防止遗落在生产现场及飞机上
要根据自身的安全资质和能力，承包相应的工程 根据工程需要完善安全管理规章制度，不出现责任和管理制度执行的真空 双方的安全管理要相互促进 要认真做好施工现场安全措施的核实和确认
做好材料验收工作 做好材料保管工作 认真办理材料发料手续， 保管好领料单、 记好台帐 及时清理现场， 将剩余材料退库
要明确双方权利 做好现场的安全风险分析 开展对作业现场的监督和管理 要严格审查安全资质和专业技术能力
开展对作业现场的监督和管理 认真做好施工现场安全措施的核实和确认 双方的安全管理责任要界定清晰 根据工程需要完善安全管理规章制度，不出现责任和管理制度执行的真空 要根据自身的安全资质和能力，承包相应的工程
加强材料管理制度，建立健全各种台账，严格执行限额领料和料具管理规定 分清耗料对象，按照耗料对象分别记入成本。对于分不清的，如群体工程同时使用一种材料，可根据实际总用量，按定额和工程进度进行分解 严格保管原始凭证，耗料凭证上如有错误可以用红笔进行任意修改 建立相应的考核制度，对材料耗用要逐项登记，避免乱摊、乱耗，保证耗料的准确性 加强材料使用过程中的管理，认真进行材料核算，按规定办理领发料手续
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