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投资控制是指通过有效的控制工作与措施，力求使项目的实际投资不超过计划投资 投资控制不是单一目标的控制 投资控制具有片面性 建设工程投资控制是全方位控制 建设工程投资控制是全过程控制
建设工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动。 建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制。
②一⑧一④一①一⑤ ②一④一①一③一⑤ ④一②一①一⑧一⑤ ④一②一⑧一①一⑤
②→④→①→③→⑤ ④→②→①→③→⑤ ④→②→③→①→⑤ ②→③→④→①→⑤
建设项目、工程项目、单位工程、分项工程、分部工程 建设项目、单位工程、工程项目、分项工程、分部工程 建设项目、工程项目、单位工程、分部工程、分项工程 建设项目、单位工程、工程项目、分部工程、分项工程
②-③-④-①-⑤ ②-④-①-③-⑤ ④-②-①-③-⑤ ④-②-③-①-⑤
建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目业主的质量要求 建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制 建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断 建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体 建设工程项目质量控制系统是永久性的质量管理体系
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 施工方的项目管理是项目管理的核心 实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 项目管理的主要任务是在项目的设计阶段对项目的目标进行控制 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目的任务 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 施工方的项目管理是项目管理的核心 实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
投资控制信息 质量控制信息 工程项目内部信息 合同信息
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
②-③-④-①-⑤ ②-④-①-③-⑤ ④-②-①-③-⑤ ④-②-③-①-⑤
②→④→①→③→⑤ ④→②→①→③→⑤ ④→②→③→①→⑤ ②→③→④→①→⑤
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