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施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
采用新技术、新工艺、新材料的工程项目 致害因素多的工程项目 施工作业难度大的工程项目 以上三者
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，不能由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
监理单位开展的项目管理属于业主方项目管理 工程总承包方开展的项目管理属于业主方项目管理 施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管理 施工专业分包方和劳务分包方开展的项目管理属于施工方项目管理 施工方委托的项目管理单位开展的项目管理属于施工方项目管理
采用新技术、新工艺、新材料的工程项目 致害因素多的工程项目 施工作业难度大的工程项目 以上三者
工作开展程序 建设工程项目工期 分包单位的选择和认可 对分包单位的付款 对分包单位的管理和服务
各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
相应的对策措施 风险管理的主要原则 施工工艺的项目 实施项目目标管理的组织、程序和方法
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