工程项目风险管理规划应根据工程的实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，并提出（）。

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包含此试题的试卷

工程概况项目风险管理技术经济指标分析投资目标

确订识别项目风险的步骤确定应对不利事件的策略制订以往项目的风险清单确定量化项目风险的方法

工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件在工程项目管理实施规划的编制中，同类项目的相关资料是主要的依据工程项目管理实施规划中，风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中．确定成本目标时，不应考虑承包人的经营战略

工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件在工程项目管理实施规划的编制中，同类项目的相关资料是主要的依据工程项目管理实施规划中，风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中，确定成本目标时，不应考虑承包人的经营战略

项目管理规划应由项目经理编制项目管理规划的内容上没有统一的规定，应根据项目的特点而定项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整如果采用建设工程总承包模式，则由总承包方编制建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划的内容不包括风险管理的策略

项目风险因素识别一览表项目组织结构项目投标报价策略施工合同策略

任何工程项目都存在风险只要采取合理的风险管理手段，风险都可以避免购买保险是工程项目风险管理的主要手段风险管理的主要目的是提出风险应急预案

对风险产生的原因进行全面分析对风险产生的时间及后果进行预测估计风险量采取措施消除风险产生的因素

项目沟通管理规划项目风险管理规划项目采购与资源管理规划项目信息管理规划

确定应对不利事件的策略制定以往项目的风险清单确定识别项目风险的步骤确定量化项目风险的方法