你可能感兴趣的试题
具有三年以上试验室工作经历的工程师 具有三年以上试验室工作经历的工程师或高级工程师 具有二年以上试验室工作经历的工程师或三年以上试验室工作经历高级工程师 具有五年以上试验室工作经历的工程师或高级工程师
企业高级管理者 其他职能部门经理 人力资源部门人员 相关专家
在不同规模的企业中，人力资源管理的任务有着根本的差别 小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专家 小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工 大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工 大型企业的人力资源部门的工作重点一般是档案和薪酬管理等事务
分析专家 人力资源部门人员 工会__ 生产工艺工程师
人力资源部门的主管领导 做统筹计划的高级经理 做过该工作的人或者该部门的领导 人力资源部门的薪酬专员
人力资源部门和社会保障部门 人力资源部门和国家审计部门 注册会计师协会 人力资源部门和行业协会
分析专家 人力资源部门人员 工会__ 生产工艺工程师
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评估 可以采用等级评定的方法衡量人力资源部门的绩效 依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作绩效
工程师（入门） 工程师（提高） 高级工程师（入门） 高级工程师（提高）
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价 可以采用等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效 依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价 可以采用等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效 依靠主管判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效
由助理工程师到工程师 由工程师到高级工程师 由高级工程师到总工程师 由副总工程师到总工程师
将人力资源部门担当的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价 可以接受等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效 依靠主观推断性指标来评价人力资源部门的工作 实行组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效
人力资源部门的主管领导 做统筹计划的高级经理 做过该工作的人或者该部门的领导 人力资源部门的薪酬专员
企业工会 企业人力资源部门 企业培训部门与人力资源部门 企业教育培训部门
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评估 可以采用等级评定的方法衡量人力资源部门的绩效 依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作绩效
人力资源部门和社会保障部门 人力资源部门和国家审计部门 注册会计师协会 人力资源部门和行业协会
有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位 对人力资源部门工作的定量评价应采用等级评定法 在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标 人力资源指数不仅可以说明组织的人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况
湘公网安备 43130202000226号