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核心竞争力应包括新产品的快速开发能力 企业竞争对手模仿核心竞争力的成本很高 核心竞争力对企业的盈利能力起重要作用 不同企业的核心竞争力是相似的
企业的经营理念 企业文化 企业管理 企业技术 企业的外部环境
企业内部环境,发挥企业竞争优势 企业外部环境,发挥企业竞争优势 企业核心业务和核心竞争能力 产业结构分析和全球竞争策略
企业之间的战略联盟、整合企业外部资源和企业核心竞争力 企业之间的战略联盟、整合企业内部资源和企业核心竞争力 企业内部的物流事务、整合企业外部资源和企业核心文化价值 企业内部的物流事务、整合企业内部资源和企业核心文化价值
变化 稳定 顾客方与生产经销力量对比的逆转 无所不在的竞争 买方市场的存在
宏观环境分析 价值链分析 行业环境分析 核心竞争力分析 波士顿矩阵分析
用户所看重的核心价值 企业对用户价值的维护和增值 价值保障 价值提升 价值创新
核心竞争力对企业的盈利能力起重要作用 核心竞争力应包括新产品的快速开发能力 企业竞争对手模仿核心竞争力的成本很高 不同企业的核心竞争力是相似的
以会计为中心的管理模式 增强企业核心竞争力 充分发挥CFO作用 推行CMA制度
核心竞争力的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益 核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争 核心竞争力是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果
增强会计独立性,加强职业判断力 增强企业核心竞争力 发展继续教育,加速知识更新 培养创新精神 以会计为中心的管理模式