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薪酬预算
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中级人力资源管理《薪酬管理》真题及答案
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以规则和规章的形式表现的组织的薪酬决策薪酬分配标准和管理方式
薪酬制度
薪酬技术
薪酬支付
薪酬预算
自上而下的薪酬成本预算方法的缺点是
缺乏灵活性
受主观因素影响较大
降低了预算的准确性
控制薪酬成本
影响薪酬与企业绩效的对称性
薪酬日常管理是由薪酬预算薪酬支付薪酬调整组成的循环这个循环被称为薪酬管理循环
预算
制度
成本
水平
广义的薪酬体系涉及企业的等方方面面的内容
薪酬策略
薪酬反馈
薪酬制度
薪酬预算
薪酬管理
下列有关薪酬成本预测方法的表述不正确的是
自上而下的薪酬成本预测方法便于调控人力成本开支与企业支付能力及企业绩效的对称性
自下而上的薪酬成本预算方法缺乏灵活性,受主观因素影响过大
自上而下的薪酬成本预算方法和自下而上的薪酬成本预算方法是按照预算流程的顺序划分的
自上而下的薪酬成本预算方法不利于调动员工的积极性
薪酬管理包括薪酬体系设计和两个方面
薪酬结构管理
薪酬日常管理
薪酬制度管理
薪酬预算管理
薪酬体系设计主要包含内窑
薪酬水平
薪酬结构
薪酬构成
薪酬预算
薪酬支付
是确定薪酬体系的基础
工作分析
薪酬调查
薪酬结构设计
薪酬预算
薪酬日常管理是由薪酬预算薪酬支付薪酬调整组成的循环这个循环可以称之为薪酬成本管理循环
薪酬日常管理主要包含内容
薪酬预算
薪酬支付
薪酬调整
薪酬结构
薪酬水平
薪酬调查的具体目的一般包括以下几种
制定薪酬标准
调整薪酬水平
调整薪酬差距
制定薪酬预算
薪酬管理最基础的工作是
薪酬设计
薪酬预算
薪酬调整
薪酬支付
根据企业以往的实际薪酬总额预计本年度员工人数的变化目标薪酬增长率预算本年度薪酬总额的方法称为
直接预算法
用人费率法
薪酬分配率法
单位制品率法
概括来说薪酬管理包括
薪酬体系设计
薪酬水平确定
薪酬日常管理
薪酬预算
薪酬调整
薪酬日常管理是由组成的循环这个循环称之为薪酬成本管理循环
薪酬预算
薪酬计划
薪酬支付
薪酬决算
薪酬调整
薪酬日常管理是由组成的循环
薪酬预算
薪酬支付
薪酬调整
薪酬发放
薪酬提高
是薪酬管理最基础的工作
薪酬预算
薪酬设计
薪酬支付
薪酬调整
薪酬日常管理是由组成的循环这个循环可以称为薪酬成本管理循环
薪酬制度
薪酬审核
薪酬预算
薪酬调整
薪酬支付
主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题
薪酬预算的外部内部环境对薪酬预算会产生哪些影响
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可以进一步细化为简单平均数加权平均数中值法等几种数据分析方法
岗位评价的作用是什么
简述薪酬结构的类型及特征
某公司员工薪酬构成项目及构成比例为技术等级工资占70%职务津贴占10%生产津贴占10%工龄及其他工资占10%由此我们可以判定该公司实施的薪酬结构类型为
能力薪酬体可以看作广义的的一部分
所谓薪酬的外部竞争性实际上是指一家企业的以及由此产生的企业在劳动力市场上的
简述提高薪酬满意度的方法
薪酬水平及其外部竞争性决策的类型有
衡量企业薪酬水平的现状的发展趋势的三个指标
薪酬等级
分析数据包括中心趋势分析离散程度分析回归分析
采取跟随型薪酬策略的组织必须做好工作随时根据外部市场变化对本企业薪酬水平进行动态调整
薪酬调查的客体是
对企业薪酬水平决策产生影响的企业特征要素有
简述薪酬调查范围
薪酬调查的步骤确定调查范围和对象确定调查方式薪酬调查数据的统计分析提交薪酬分析报告
论述宽带薪酬结构的优势与局限性
宽带薪酬制度的实施条件
确定合适的薪酬极差应主要考虑的因素
影响薪酬水平定位的因素从企业的内部环境来说最直接的因素是其次是再次是企业战略规划
薪酬的内容不包括
薪酬满意度
反映企业支付薪酬的外部竞争性的是
是指企业通过正当途径获取企业外部组织或个人相关薪酬信息的过程
简述薪酬定位的基本过程
薪酬水平定位策略类型及其适用对象
假设以最低值为基础的薪酬变动比率为50%当薪酬区间中值为4500元时则据此计算的薪酬区间最低值为
薪酬调查的对象是企业的相关环境而相关环境不包括
技能型薪酬体系被认为是一种以为基础的薪酬体系
假如某薪酬等级中中间值是3100元薪酬变动率50%则起薪点为
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