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证券公司经纪业务营业部是传统股票投资者转为基金投资者时的首选 网点较多，便于传统客户交易买卖 客户经理专业水平相对较高，服务也较好 主营业务是股票经纪，拥有推动股票经纪客户向基金投资者转化的动力
负责贯彻执行油品销售事业部及省市公司制定的各项规章制度及管理规定 负责组织客户经理进行搜集、分析、反馈市场信息 负责为客户经理市场开拓、客户维系提供服务 负责所辖地区直分销队伍日常工作的监督、检查与考核
核销 纳入客户经理发展基金或从中支出 补发或追回 纳入营业部人力成本或从中支出
拟订营业部本区域业务发展规划、营销计划及展业策略 负责所辖区域市场的管理及协调工作 对所辖客户经理进行日常管理，协助其制定展业计划对其进行培训、辅导并陪同展业 对所辖区域渠道进行维护与协调 收集市场信息并定期汇报；完成营业部下达的目标任务
拟订营业部营销人员发展计划 对营销人员进行日常管理，包括营销人员档案管理、资格审查、劳动合同签订与解除、执业证书管理、营销绩效计划、行为管理、会议管理、物品管理 对营销团队进行日常营销督导 协助招聘营销人员；对管理类客户经理（区域经理）、销售类客户经理进行考核 编制、报送《营销团队建设统计月报表》
见习级客户经理 普通级客户经理 资深二级客户经理 高级二级客户经理
可设置各级客户经理岗位 本级设置专家级客户经理、资深客户经理、高级客户经理、客户经理、客户经理助理岗位 本级设置高级客户经理、客户经理、客户经理助理岗位 本级及以下营业机构均可以设置客户经理、客户经理助理岗位
可设置各级客户经理岗位 本级设置专家级客户经理、资深客户经理、高级客户经理、客户经理、客户经理助理岗位 本级设置高级客户经理、客户经理、客户经理助理岗位 本级及以下营业机构均可以设置客户经理、客户经理助理岗位
可设置各级客户经理岗位 本级设置专家级客户经理、资深客户经理、高级客户经理、客户经理、客户经理助理岗位 本级设置高级客户经理、客户经理、客户经理助理岗位 本级及以下营业机构均可以设置客户经理、客户经理助理岗位
客户经理 主要客户经理 首席客户经理 副首席客户经理
5，8个，2个 5，5个，2个 5，8个，3个 5，5个，3个
联社营业部 联社辖属的任一信用社 联社辖属的任一分社或者储蓄所 其他联社的营业机构
凡国家政策、法规、制度或行业规章规定有计提或列支比例的成本费用项目，必须按比例计提、列支和控制 证券营业部在业务经营及管理中发生的各种成本费用应当按照其性质和规定项目进行列支 必须严格制定财务收支审批制度和费用报销管理办法，明确费用开支的控制、审核、审批等程序和权限 财务制度规定不得计入成本费用的开支，证券营业部不得巧立名目在费用中列支
单人次补偿金额在1000元（含）以内的，由区域经理审批 单人补偿金额超过3000元的，由营业部营销总监审批 单人次补偿金额在7000元（含）以内的，由营业部总经理审批 单人补偿金额超过7000元的，须上报经管总部市场营销部、人力资源部审批
营业部总经理的批示 营业部市场营销部的申请 工资发放的实际情况 客户经理的需求
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