一个团体在进行某项决策时只面向一个或几个成员建议的解决办法是-X题卡

团体成员的提议会得到大多数团体成员的赞成在团体思维情形下做出的决策往往是失败的克服团体思维现象的方法之一是邀请局外人参与决策产生团体思维现象的原因是团体成员感受到了信息性的压力

具名团体技术是以口头形式完成的团体成员在决策前应尽量不进行沟通具名团体技术不限制时间团体成员可以从别人那里获得灵感

团体成员的提议会得到大多数团体成员的赞成在团体思维情形下做出的决策往往是失败的克服团体思维现象的方法之一是邀请局外人参与决策产生团体思维现象的原因是团体成员感受到了信息性的压力

提高对最终决策的认同感可以降低错误发生率使决策更加节省时间可以克服团体压力

具名团体技术是以口头形式完成的团体成员在决策前应尽量不进行沟通具名团体技术不限制时间团体成员可以从别人那里获得灵感

团体成员的提议会得到大多数团体成员的赞成在团体思维情形下做出的决策往往是失败的克服团体思维现象的方法之一是邀请局外人参与决策产生团体思维现象的原因是团体成员感受到了信息性的压力

探索典型问题指导团体成员解决问题探索问题解决的方法确定阶段性目标

成员参与决策程度群体决策内容群体决策范围群体决策效率

具名团体技术是以口头形式完成的团体成员在决策前应尽量不进行沟迪具名团体技术不限制时间团体成员可以从别人那里获得灵感

团体成员的提议会得到大多数团体成员的赞成在团体思维情形下做出的决策往往是失败的客服团体四位现象的方法之一是邀请局外人参与决策产生团体思维现象的原因是团体成员感受到了信息性的压力

具名团体技术是以口头形式完成的团体成员在决策前应尽量不进行沟通具名团体技术不限制时间团体成员可以从别人那里获得灵感

团体思维团体决策团体极化团体合作

所有成员参与机会均等决策时间得到严密的控制决策程序灵活讨论不受任何一个成员的左右有机会从其他人那里获得灵感，得到启发

头脑风暴法德尔菲技术具名团体技术阶梯技术

具名团体技术是以口头形式完成的团体成员在决策前应尽量不进行沟通具名团体技术不限制时间团体成员可以从别人那里获得灵感

成员参与决策程度群体决策内容群体决策范围群体决策效率

指定一位成员专门对其他观点提出质疑引入新成员，邀请局外人参加在进行最终决策前暂停，给成员最后一个机会来确定并说出自己的保留意见所有成员机会均等，轮流报告自己的观点

团体思维团体极化冒险转移头脑风暴

一个团体在进行某项决策时，只面向一个或几个成员建议的解决办法是（）