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业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据 分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险
业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额的确定较有依据 分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险
业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额的确定较有依据 分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险
扣除分包方部分安全保证金 扣除分包方全部安全保证金 责令分包方停工整顿 按合同约定中止合同
业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据 分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价
建设工程总承包合同通过招标投标方式订立 建筑工程总承包单位可将承包工程中的部分工程自行发包给具有相应资质条件的分包单位 建设工程总承包合同订立后，双方都应按合同的规定严格履行 总承包单位可以按合同规定对工程项目进行分包，但不得倒手转包 施工单位可将工程平行委托给多个分包方
发包人与总承包人订立总承包合同 发包人将全部勘察、设计或施工任务全部发包给一个单位作为总承包人 总承包人与分包人订立分包合同 总包人与分包人就工作成果对发包人承担连带责任
合同总价不是一次确定，某部分施工图设计完成后进行该部分施工招标 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
分包方的成本目标由施工总承包方确定 施工总承包方的工期目标和质量目标必须符合合同的要求 施工总承包方的成本目标由施工企业根据合同确定 与业主方签订分包合同的工程，其工期目标和质量目标由分包方负责
业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据 分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险
发包方可以与施工单位订立施工承包合同 发包方不得将应当由一个承包方完成的建设工程肢解成若干个部分再分给几个承包单位 总承包方将其承包的建设工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人 禁止分包单位将其承包的工程在分包
施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调 一般情况下施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同 一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量 由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
发包人与总承包人订立总承包合同 发包人将全部勘察、设计或施工任务全部发包给一个单位作为总承包人 总承包人与分包人订立分包合同 总承包人与分包人就工作成果对发包人承担连带责任
正常终止合同，总包方终止合同，劳务分包申请退场 建设单位终止合同，劳务分包要求退场，总包方终止合同 正常终止合同，总包方有权终止合同，劳务分包无条件退场 总包方要求终止合同，劳务分包申请退场，监理提出终止合同
湘公网安备 43130202000226号