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未经验收的工程一般不得交付使用,但对特殊情况的工程经主管部门同意后,可提前投入使用,然后再组织验收 未经验收或验收不合格的工程不得交付使用或进行后续工程施工 验收不合格的工程不得交付使用,但经项目法人同意后可进行后续工程施工 未经验收的工程不得交付使用,但经监理单位同意后可进行后续工程施工
按工程建设计划和工程承包合同,组织工程施工 实行有效的管理和控制,完成项目建设任务 开展融资活动,落实建设资金 按相关规定组织项目竣工验收,将资产交付使用 落实水、电、气等工程施工条件
尽量不利用正式工程,以免污染、损坏 一次完成所有的施工准备工作,可以节省投资 与施工项目管理相结合 必须安排分期分批建设,配套投产或交付使用
编制、审核施工进度计划并监督其执行 确定施工进度控制目标 保证工程质量优良、投资不超过预算 保证工程按期建成交付使用
施工总进度计划 设备准备工作进度计划 施工图设计工作进度计划 技术设计工作进度计划
承接施工任务,鉴定施工合同 进行工程验收交付使用 精心组织施工、加强各项管理 落实施工准备,提出开工报告
竣工验收合格 工程交付使用 解除劳动关系 劳动合同期满
保证工程项目提前建成,交付使用,尽早发挥效益 保证工程项目的建设质量,时间延长无所谓 保证工程项目的投资最节约 保证工程项目按期建成交付使用
建设工程合同按照承发包方式(范围)不同可分为勘察、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同和BOT合同 总计合同是属于按承包工程计价式来分类的 按照工程建设阶段的分类,建设工程合同可分为:建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程施工合同 BOT合同中的承包单位的特许权经营是一种最彻底的民营化经营 BOT合同期满后必须将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包模式
调查和分析工程环境及施工现场条件 编制工程年、季、月实施计划 进行工程项目工期目标和进度控制决策 编制年度竣工投产交付使用计划
保证工程项目按期建成交付使用 如期进行竣工验收 确保项目周期 确定里程碑事件