首页
试卷库
试题库
当前位置：
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。
查看本题答案
包含此试题的试卷
监理工程师(建设部)《问答》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
某工程计划进度与实际进度见表2表中实线表示计划进度计划进度线上方的数据为每周计划投资虚线表示实际进度
某工程计划进度与实际进度见表1表中粗实线表示计划进度进度线上方的数据为每周计划投资粗虚线表示实际进度
某工程计划进度与实际进度如下表所示表中实线表示计划进度计划进度线上方的数据为每周计划投资虚线表示实
2．根据费用偏差分析表分析第6周和第10周末的投资偏差和进度偏差以投资额表示
计算第10周末的投资偏差和进度偏差
某工程计划进度与实际进度如表5—1所示表中实线表示计划进度计划进度线上方的数据为每周计划投资虚
某工程计划进度与实际进度如表5-1所列表中实线表示计划进度计划进度线上方的数据为每周计划投资虚线表
某工程计划进度与实际进度如表1-2所示表中实线表示计划进度计划进度线上方的数据为每周计划投资虚线表
某工程计划进度与实际进度见表2表中实线表示计划进度计划进度线上方的数据为每周计划投资虚线表示实
某工程计划进度与实际进度如下表所示表中实线表示计划进度计划进度线上方的数据为每周计划投资虚线表示实
计算第6周末的投资偏差和进度偏差
某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划如图6-5-1所示图中箭线上方字母为工作名称数据为每周计划
根据上某工程计划进度与实际进度表的内容填写投资数据表2．计算第6周末的投资偏差和进度偏差
3．分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差以投资额表示
某工程计划进度与实际进度如表5—1所示表中实线表示计划进度计划进度线上方的数据为每周计划投资虚线表
某工程计划进度与实际进度如表5-1所列表中实线表示计划进度计划进度线上方的数据为每周计划投资虚线表
某工程项目计划与实际进度如图8-1所示 计算第12周周末的投资偏差和进度偏差
某工程计划进度与实际进度如表5—1所示表中实线表示计划进度计划进度线上方的数据为每周计划投资虚线表
某工程计划进度与实际进度如表7-35表中实线表示计划进度计划进度线上方的数据为每周计划费用虚线
某工程计划进度与实际进度见表2表中实线表示计划进度计划进度线上方的数据为每周计划投资虚线表示实
热门试题
更多
对某实施监理的工程项目业主依法进行了公开招标并委托某监理公司代为招标在该工程招标过程中相继发生了下述事件 事件1招标公告发布后有10家单位参加了资格预审报名监理人员经过对这10家单位进行资格审查确定ABCDEF共6家单位为投标人但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的指示监理人员不得向B公司发售招标文件 事件2在现场踏勘中C公司的技术人员对现场进行了补充勘察并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误监理人员则口头答复“如果招标文件中的地质资料确属错误可按照贵公司勘察数据编制投标文件” 事件3投标人D在编制投标书时认为招标文件要求的合同工期过于苛刻如按此报价导致报价过高于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价并于截标日期前2天将投标书报送招标人日后D公司又提交一份降价补充文件但招标人的工作人员以“一标一投”为由拒绝接受该减价补充文件 事件4开标时由于交通堵塞有关领导不能准时到会招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行开标会议由市发改委主任亲自主持 该工程项目合同工期为18个月承包方编制的调试进度计划如图2-1所示时间单位月各项工作匀速进行 1．在事件1中业主的做法是否妥当为什么 2．在事件2中有关人员的做法是否妥当为什么 3．在事件3中是否存在不妥之处请一一指出并说明理由 4．在事件4中招标人的做法是否妥当为什么 5．如果工作BCH要由一个专业组顺序施工在不改变原进度计划总工期和工作关系的前提下如何安排三项工作最合理此时该专业组最少的工作间断时间为多少
某城市地下工程业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同除税金外的合同总价为8600万元其中现场管理费率15%企业管理费率8%利润率5%合同工期730天为保证施工安全合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5t/min的排水设施并安装1.5t/min的备用排水设施两套设施合计15900元合同中还规定施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿不包括运转费用 该工程施工过程中发生以下事件 事件1施工过程中业主通知施工单位某分项工程非关键工作需进行设计变更由此造成施工单位的机械设备窝工12天 事件2施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升原有排水设施满足不了排水要求施工工区涌水量逐渐增加使施工单位被迫停工并造成施工设备被淹没 为保证施工安全和施工进度业主指令施工单位紧急购买增加额外排水设施尽快恢复施工施工单位按业主要求购买并安装了两套1.5t/min的排水设施恢复了施工 事件3施工中发现地下文物处理地下文物工作造成工期拖延40天 就以上3项事件施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔 事件1表1-1 表1-1由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔 现场管理费40920×15%元＝6138元 企业管理费40920+6138×8%元＝3764.64元 利润40920+6138+3764.64×5%元＝2541.13元 合计53363.77元 事件2由于非季节性大暴雨天气费用索赔 1备用排水设施及额外增加排水设施费15900÷2×3元＝23850元 2被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元 3额外排水工作的劳务费8650元 合计48500元 事件3由于处理地下文物工期费用索赔 延长工期40天 索赔现场管理费增加额 现场管理费8600×15%万元＝1290万元 相当于每天1290×10000÷730元/天＝17671.23元/天 40天合计17671.23×40元＝706849.20元 1．指出事件1中施工单位的哪些索赔要求不合理为什么监理工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时核定施工单位提供的机械台班单价属实并核定机械台班单价中运转费用分别为9m3空压机为93元/台班25t履带吊车为300元/台班塔式起重机为190元/台班混凝土泵车为140元/台班监理工程师核定的索赔费用应是多少 2．事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔核定的索赔费用应是多少 3．事件3中监理工程师是否应同意40天的工期延长为什么补偿的现场管理费如何计算应补偿多少元
某工程建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位在合同履行过程中发生如下事件 事件1工程开工前总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便质量和安全更易保证遂向项目监理机构提出了设计变更的要求 事件2专业监理工程师检查主体结构施工时发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工且现场没有管理人员于是总监理工程师下达了监理工程师通知单 事件3专业监理工程师在现场巡视时发现设备安装分包单位违章作业有可能导致发生重大质量事故总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工但总承包单位未予执行总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前发生了设备安装质量事故 根据建设工程安全生产管理条例规定事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施
案例1某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规划设备监理单位立即着手监理规划的编制工作1．收集制定编制设备监理规划的依据资料1安装工程承包合同资料1有关该项目的规范和标准3该项目承包单位和设计单位的资料2．计划编制的设备监理规划的基本内容如下1设备工程项目概况2设备监理工作范围和工作内容3设备监理工作的目标4设备监理规划交底5设备监理工作程序和工作制度6安装设计单位和安装单位之间的协调[问题]1.1．一般情况下设备监理规划应由谁来组织编制2．在收集的设备监理规划的依据资料中哪些是必要的还应补充哪些方面的资料3．设备监理规划与设备监理大纲之间有什么关系两者在编写上有什么不同4．编制的设备监理规划的内容还存在哪些欠缺
某施工单位编制的某工程网络图如图3-1所示网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表3-1 若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用如表4.2所示确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线并计算调整优化后的总工期要求写出调整优化过程
某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作经过招标建设单位选择了甲乙施工单位分别承担AB标段工程的施工并按照建设工程施工合同示范文本分别和甲乙施工单位签订了施工合同建设单位与乙施工单位在合同中约定B标段所需的部分设备由建设单位负责采购乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位在施工过程中发生了如下事件 事件1建设单位在采购B标段的锅炉设备时设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位 事件2总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑随即指令甲施工单位暂停施工并要求剥离检验甲施工单位称该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收若剥离检验监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期 事件3专业监理工程师对B标段进场的配电设备实行检验时发现由建设单位采购的某设备不合格建设单位对该设备实行了更换从而导致丙施工单位停工因此丙施工单位致函监理单位要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期 1．请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图 2．在事件1中建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确为什么 3．在事件1中若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备监理单位应该如何处理 4．在事件2中总监理工程师的做法是否正确为什么试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法 5．在事件3中丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出为什么对该索赔事件应如何处理
某施工单位编制的某工程网络图如图3-1所示网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表3-1 图3-1中计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期
某工程建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位在合同履行过程中发生如下事件 事件1工程开工前总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便质量和安全更易保证遂向项目监理机构提出了设计变更的要求 事件2专业监理工程师检查主体结构施工时发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工且现场没有管理人员于是总监理工程师下达了监理工程师通知单 事件3专业监理了程师在现场巡视时发现设备安装分包单位违章作业有可能导致发生重大质量事故总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工但总承包单位未予执行总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前发生了设备安装质量事故 【问题】 1．针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求写出项目监理机构的处理程序 2．根据建设工程安全生产管理条例相关规定事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施 3．指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当说明理由 4．事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工为什么 5．就事件3中所发生的质量事故指出建设单位监理单位总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任说明理由
某工程施工中施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问认为原设计选用图集有问题且设计图不够详细无法进行下一步施工监理单位组织召开了技术方案讨论会会议由总监理工程师主持建设设计施工单位参加 会议纪要由谁整理
某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人专业监理工程师例行在现场检查旁站实施监理工作在监理过程中发现以下问题 1．某层钢筋混凝土墻体由于绑扎钢筋困难无法施工施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置师就把墙体钢筋门洞移动了位置 2．某层一钢筋混凝土柱钢筋绑扎已检查签证模板经过预检验收浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模 3．某层钢筋混凝土墙体钢筋绑扎后未经检查验收即擅自合模封闭正准备浇筑混凝土 4．某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后即进行浇筑楼板混凝土混凝土浇筑完成后发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证 5．施工单位把地下室内防水工程交给——专业分包单位承包施工该分包单位未经资质验证认可即进场施工并已进行了200m2的防水工程施工 6．某层钢筋骨架焊接正在进行中监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可 7．某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求日后检查发现门销已经焊接门扇已经安装门扇反向经检查施工符合设计图纸要求 【问题】 以上各项问题监理工程师应如何处理
某6层砖混结构住宅楼采用条形基砖人工开挖埋深1.5m采用横墙承重休系在保修期内房屋结构底层两端发生向中部倾斜的多条砌体裂缝 在监理工程师组织的质量原因分析会议上对这一质量问题展开了讨论针对裂缝产生的原因提出的主要观点如下 1施工质量问题而造成的裂缝 2地基承载力小足引起不均匀沉降致使砌体产生裂缝 3上部结构暴露在外与地面以下基础结构的温差造成的温差变形裂缝 4砖砌体与混凝土楼面结构因材质不同线胀系数不协调造成的温度裂缝 5材料质量不好强度不足而产生的强度裂缝 该事故的产生说明监理项目目标控制中监理工程师对以下干扰因素中的哪几项应加强控制应总结哪些经验教训 1人的干扰因素 2材料机具因素干扰 3环境因素干扰 4资金干扰因素 5地质条件因素干扰 6政策性干扰 7组织性干扰 8技术方法上失误
业主委托某监理单位对某一办公楼工程进行施工阶段工程建设监理工作并按建设工程委托监理合同示范文本签订了监理合同由于业主要缩短建设周期该工程边设计边施工签订监理合同时设计单位仅完成部分施工图施工单位已通过邀请招标选定但尚未签订施工合同业主口头提出要求监理单位4日内提交监理规划并要对设计图纸的质量进行把关 1．监理单位签订监理合同后随即指定了总监理工程师召集监理单位经营和技术人员参照已有监理规划进行监理规划的编制 2．总监理工程师提出监理规划的主要原则和依据 1建设监理规划必须符合监理大纲的内容 2建设监理规划必须符合监理合同的要求 3建设监理规划必须结合项目的具体实际 4建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务 5监理规划的依据包括政府部门的批文国家和地方的法律法规规范标准等 6建设监理规划应对影响目标实现的多种风险进行并考虑采取相应的措施 3．项目总监理工程师为了满足业主的要求拟订了监理规划编写提纲 1收集有关资料 2分解监理合同内容 3图纸不齐按基础主体装修三阶段编写规划 4确定监理组织 5设计要把关按设计和施工两部分编写规划 6确定机构人员 4．总监理工程师提交的监理规划的部分内容 1工程概况 2监理目标 ①质量等级优良 ②工期目标24个月 ③投资目标静态投资×××万元 3设计阶段监理工作范围 ①收集设计所需技术经济资料 ②组织对设计方案的评审 ③审核工程概算 ④参与主要设备材料的选型 ⑤配合设计单位开展技术经济分析 ⑥审核施工图纸 ⑦检查和控制设计进度 4施工阶段监理工作范围 ①质量控制 事前控制 审核总包单位的资质 审核总包单位质量保证体系 原材料质量预控措施表1 表1原材料质量预控措施 质量检查项目预控措施表2 表2质量检查项目预控措施 ②进度控制略 ③投资控制略 ④合同管理略 5监理组织略 5．监理规划中对项目的组织结构及合同结构描述如下所述 在整个项目实施过程中项目的组织结构如图1所示 在项目实施过程中项目的合同关系如图2所示 在项目的组织结构及合同结构中你认为是否正确如不正确请用图表示出正确的结构
某工程施工中施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问认为原设计选用图集有问题且设计图不够详细无法进行下一步施工监理单位组织召开了技术方案讨论会会议由总监理工程师主持建设设计施工单位参加 会议上出现不同意见时纪要中应该如何处理
某政府投资工程有ABCDEF6家承包商及G和H2家承包商组成的联合体参加投标开标后评标委员会发现下列事件并作相应处理 事件1A单位认为自己报价较高无竞争优势按规定提交投标文件之后又在投标截止时间之前书面通知业主撤回投标文件评委认为A单位出尔反尔建议没收其投标保证金 事件2评委发现B单位的投标文件中有2份报价但未说明以哪个为准评委要求B单位书面澄清是否以较低报价为准 事件3C单位开标后又书面向业主正式承诺如能中标愿将投标报价优惠3%评委按优惠后的报价进行综合评分 事件4评委发现D单位的报价最低且比合成标底要低15%经内部讨论认定D单位低于成本报价为废标 事件5评委发现E单位的报价中有一项混凝土的工程量为1000m3单价为35.0元/m3市场价为350元/m3合价为35000元E单位确认该项工程的合价应为35万元并修订单价但遭评委拒绝 事件6评委发现F和G单位联合体投标文件中缺少共同投标协议便要求其补交以便进一步评标 事件7评委发现E单位的技术标得分最高于是要求E单位澄清能否再降50万元在得到确认后评委推荐E单位为中标候选人 投标保证金的形式金额有效期没收情形有哪些规定
某分部工程的施工进度网络计划图如图3-2所示合同工期为44天 图3-2某分部工程的施工进度网络计划图 【问题】 1．计算该分部工程的计划工期 2．绘制施工进度计划的早时标网络图 3．若在施工过程中发生如下事件 1A工作因开工条件不具备工期拖延4天 2B工作因施工设备故障工期拖延2天 3E工作因施工技术改变工期提前1天 4G工作因业主提供的材料检验不合格重新购买导致工期拖延3天 5L工作因设计图纸修改工期拖延2天 工程师应批准承包商多少天的工期补偿 4．在上述条件成立的情况下绘制该分部工程第20天开始实际剩余工程的时标网络图 5．如果在施工过程中承包商未采取任何赶工措施而在施工合同中约定若承包商延误交付工程每天罚款0.5万元则在该分部工程完工时业主对承包商的罚款为多少
某6层砖混结构住宅楼采用条形基砖人工开挖埋深1.5m采用横墙承重休系在保修期内房屋结构底层两端发生向中部倾斜的多条砌体裂缝 在监理工程师组织的质量原因分析会议上对这一质量问题展开了讨论针对裂缝产生的原因提出的主要观点如下 1施工质量问题而造成的裂缝 2地基承载力小足引起不均匀沉降致使砌体产生裂缝 3上部结构暴露在外与地面以下基础结构的温差造成的温差变形裂缝 4砖砌体与混凝土楼面结构因材质不同线胀系数不协调造成的温度裂缝 5材料质量不好强度不足而产生的强度裂缝 为找出事故原因拟订以下复检项目你认为哪些项目应做哪些项目可以不做 1地基承载力和变形试验 2砖的强度等级测定试验 3水泥强度和安定性测定试验 4灰缝饱满度检查 5砂浆强度检查或鉴定试验 6砖或混凝土的线胀系数试验 7混凝土强度的等级检测试验
案例5某大型船厂有一大型重钢结构车间总建筑面积23625m2其设计方案对比项目如下A方案三跨跨度45m1350元/m2B方案四跨跨度34m1300元/m2C方案五跨跨度27m1250元/m2长均为175m方案各功能的权重及方案的功能得分见表8-1表8-1方案功能功能权重方案功能得分ABC结构体系0.3510108吊装类型0.158910围护材料0.25798面积系数0.10987窗户类型0.15876[问题]1.１．试应用价值工程方法选择最优设计方案2．为控制工程造价和进一步降低费用拟将所选方案开展价值工程分析将方案分为4个功能项目各功能项目评分值及其目标成本见表8-2按限额设计要求目标成本控制在2350万元内表8-2功能项目功能评分目标成本/万元基础8238主体钢结构351850围护装饰15175水电安装25189合计832452试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度并确定功能改进顺序
业主委托某监理单位对某一办公楼工程进行施工阶段工程建设监理工作并按建设工程委托监理合同示范文本签订了监理合同由于业主要缩短建设周期该工程边设计边施工签订监理合同时设计单位仅完成部分施工图施工单位已通过邀请招标选定但尚未签订施工合同业主口头提出要求监理单位4日内提交监理规划并要对设计图纸的质量进行把关 1．监理单位签订监理合同后随即指定了总监理工程师召集监理单位经营和技术人员参照已有监理规划进行监理规划的编制 2．总监理工程师提出监理规划的主要原则和依据 1建设监理规划必须符合监理大纲的内容 2建设监理规划必须符合监理合同的要求 3建设监理规划必须结合项目的具体实际 4建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务 5监理规划的依据包括政府部门的批文国家和地方的法律法规规范标准等 6建设监理规划应对影响目标实现的多种风险进行并考虑采取相应的措施 3．项目总监理工程师为了满足业主的要求拟订了监理规划编写提纲 1收集有关资料 2分解监理合同内容 3图纸不齐按基础主体装修三阶段编写规划 4确定监理组织 5设计要把关按设计和施工两部分编写规划 6确定机构人员 4．总监理工程师提交的监理规划的部分内容 1工程概况 2监理目标 ①质量等级优良 ②工期目标24个月 ③投资目标静态投资×××万元 3设计阶段监理工作范围 ①收集设计所需技术经济资料 ②组织对设计方案的评审 ③审核工程概算 ④参与主要设备材料的选型 ⑤配合设计单位开展技术经济分析 ⑥审核施工图纸 ⑦检查和控制设计进度 4施工阶段监理工作范围 ①质量控制 事前控制 审核总包单位的资质 审核总包单位质量保证体系 原材料质量预控措施表1 表1原材料质量预控措施 质量检查项目预控措施表2 表2质量检查项目预控措施 ②进度控制略 ③投资控制略 ④合同管理略 5监理组织略 5．监理规划中对项目的组织结构及合同结构描述如下所述 在整个项目实施过程中项目的组织结构如图1所示 在项目实施过程中项目的合同关系如图2所示 你认为提纲中是否有不妥内容为什么
某医院决定投资一亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求也明确了投标保证金的数额该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底2000年10月6日招标公告发出后共有ABCDEF6家省内的建筑单位参加了投标投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间2000年11月13日举行开标会其中E单位在2000年10月30日提交了投标文件但2000年11月1日才提交投标保证金F单位撤回投标文件开标会由该省建设委员会主持结果某所编制的标底高达6200多万元而其中ABCD4家投标单位的投标报价均在5200万元以下与标底相差1000万余元引起了投标人的异议这4家投标单位向该省建设委员会投诉称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定多计漏算多项材料价格为此该院请求省建设委员会对原标底进行复核2001年1月28日被指定进行标底复核的省建设工程造价总站以下简称总站拿出了复核报告证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题复核标底额与原标底额相差近1000万元 由于上述问题久拖不决导致中标书在开标3个月后一直末能发出为了能早日开工该院在获得了省建设委员会的同意后更改了中标金额和工程结算方式确定某省某公司为中标单位 1．上述招标程序有哪些不妥之处请说明理由 2．E单位的投标文件应如何处理为什么 3．对F单位撤回投标文件的要求应如何处理为什么 4．问题久拖不决后某医院能否要求重新招标为什么 5．如果重新招标给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿为什么
某监理单位资质等级为丙级有正式在职工程技术和管理人员6人其中3人有中级职称其余为初级职称或无职称者该监理单位通过熟人关系取得一幢26层综合大楼建设工程项目施工阶段的监理任务该工程建设项目预算造价为人民币2亿元双方所签监理合同中规定建设单位支付监理人报酬为人民币80万元此外建设单位还以本单位工程部人员参加监理进行合作监理为由使监理单位又给建设单位回扣人民币10万元在监理过程中由于监理单位给被监理方提供方便监理单位接受被监理方生活补贴费人民币6万元 上述违反国家规定的监理应受到什么处罚
业主委托某监理单位对某一办公楼工程进行施工阶段工程建设监理工作并按建设工程委托监理合同示范文本签订了监理合同由于业主要缩短建设周期该工程边设计边施工签订监理合同时设计单位仅完成部分施工图施工单位已通过邀请招标选定但尚未签订施工合同业主口头提出要求监理单位4日内提交监理规划并要对设计图纸的质量进行把关 1．监理单位签订监理合同后随即指定了总监理工程师召集监理单位经营和技术人员参照已有监理规划进行监理规划的编制 2．总监理工程师提出监理规划的主要原则和依据 1建设监理规划必须符合监理大纲的内容 2建设监理规划必须符合监理合同的要求 3建设监理规划必须结合项目的具体实际 4建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务 5监理规划的依据包括政府部门的批文国家和地方的法律法规规范标准等 6建设监理规划应对影响目标实现的多种风险进行并考虑采取相应的措施 3．项目总监理工程师为了满足业主的要求拟订了监理规划编写提纲 1收集有关资料 2分解监理合同内容 3图纸不齐按基础主体装修三阶段编写规划 4确定监理组织 5设计要把关按设计和施工两部分编写规划 6确定机构人员 4．总监理工程师提交的监理规划的部分内容 1工程概况 2监理目标 ①质量等级优良 ②工期目标24个月 ③投资目标静态投资×××万元 3设计阶段监理工作范围 ①收集设计所需技术经济资料 ②组织对设计方案的评审 ③审核工程概算 ④参与主要设备材料的选型 ⑤配合设计单位开展技术经济分析 ⑥审核施工图纸 ⑦检查和控制设计进度 4施工阶段监理工作范围 ①质量控制 事前控制 审核总包单位的资质 审核总包单位质量保证体系 原材料质量预控措施表1 表1原材料质量预控措施 质量检查项目预控措施表2 表2质量检查项目预控措施 ②进度控制略 ③投资控制略 ④合同管理略 5监理组织略 5．监理规划中对项目的组织结构及合同结构描述如下所述 在整个项目实施过程中项目的组织结构如图1所示 在项目实施过程中项目的合同关系如图2所示 你认为监理机构签订监理合同后的做法正确吗为什么
某6层砖混结构住宅楼采用条形基砖人工开挖埋深1.5m采用横墙承重休系在保修期内房屋结构底层两端发生向中部倾斜的多条砌体裂缝 在监理工程师组织的质量原因分析会议上对这一质量问题展开了讨论针对裂缝产生的原因提出的主要观点如下 1施工质量问题而造成的裂缝 2地基承载力小足引起不均匀沉降致使砌体产生裂缝 3上部结构暴露在外与地面以下基础结构的温差造成的温差变形裂缝 4砖砌体与混凝土楼面结构因材质不同线胀系数不协调造成的温度裂缝 5材料质量不好强度不足而产生的强度裂缝 绘制因果分析图找出主要原因及其相关因素
某工程建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位在合同履行过程中发生如下事件 事件1工程开工前总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便质量和安全更易保证遂向项目监理机构提出了设计变更的要求 事件2专业监理工程师检查主体结构施工时发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工且现场没有管理人员于是总监理工程师下达了监理工程师通知单 事件3专业监理工程师在现场巡视时发现设备安装分包单位违章作业有可能导致发生重大质量事故总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工但总承包单位未予执行总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前发生了设备安装质量事故 事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工为什么
某单位为解决职工住房新建一座住宅楼地上20层地下2层钢筋混凝土剪力墙结构业主与施工单位监理单位分别签订了施了合同监理合同施工单位总包单位将土方开挖外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司并签订了分包合同 施工合同中说明建筑面积21586m2建设工期450天1997年9月1开工1998年12月26日竣工工程造价3165万元 合同约定结算方法合同价款调整范围为业主认定的工程量增减设计变更和洽商外墙涂料防水工程的材料费的调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件 合同履行过程中发生下述几种情况请按要求回答问题 1．总包单位于8月25日进场进行开工前的准备工作原定9月1日开工因业主办理伐树手续而延误至9月6日才开工总包单位要求顺延工期5天此项要求是否成立根据是什么 2．土方公司在基础开挖中遇有地下文物采取了必要的保护措施为此总包单位请他们向业主要求索赔这种做法对否为什么 3．在基础回填过程中总包单位已按规定取土样试验合格监理工程师对填土质量表示异议责成总包单位再次取样复验结果合格总包单位要求监理单位支付试验费这种做法对否为什么 4．总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究在本公司试验室内进行试验改进成功用于本工程总包单位要求此项试验费由业主支付监理工程师是否批准为什么 5．结构施工期间总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理组织管理一度失调导致封顶时间延误8天总包单位以总监理工程师同意为由要求给予适当工期补偿总监理工程师是否批准为什么 6．监理工程师检查厕浴间防水工程发现有漏水房间逐一记录并要求防水公司整改防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报监理工程师即签证认可事后发现仍有部分房间漏水需进行返工返修的经济损失应由谁承担监理工程师有什么错误 7．在做屋面防水时经监理工程师检查发现施工不符合设计要求防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求就向监理工程师提出终止合同的书面申请监理工程师应如何协调处理 8．在进行结算时总包单位根据投标书要求外墙涂料费用按发票价计取业主认为应按合同条件中约定计取为此发生争议监理工程师应支持哪种意见为什么
案例3某船厂平面分段车间业主采用平行承包方式分别与土建钢结构和安装单位签订了土建基础地面和窗钢结构制作安装和设备安装施工合同某设备监理公司进行全过程监理3个承包商在通过协调后各自编制了进度计划并得到业主和监理的批准土建单位按计划进行基础施工安装单位按批准的进度计划完成设备台座预制工作并将预制件运到现场准备安装经检测发现基础存在质量问题无法进行设备台座的施工工作需返工处理为此安装单位提出索赔要求另外在设备台座施工过程中发生了10级以上的台风造成了现场的停工就此事件安装单位在规定的期限内向业主提出如下索赔1．窝工损失2．机械设备闲置以及1台50t汽车吊受损修复的损失费3．造成3名工人重伤的损失4．顺延工期7天5．修复因台风损坏的罐体部位发生的费用8万元6．场地清理费用损失2万元[问题]1.1．因设备基础存在质量问题给安装单位造成的损失应由谁负责为什么2．不可抗力风险承担责任的原则有哪些对安装单位提出索赔的处理方法有哪些
业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同合同中规定在施工过程中如因业主原因造成窝工则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的50%结算支付业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同合同中规定监理工程师可直接签证批准5天以内的工期延期和5000元人民币以内的单项费用索赔工程按下列网络计划进行其关键线路为A-E-H-I-J在计划招待过程中出现了下列一些情况影响一些工作暂时停工同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间 1.因业主不能及时供应材料使E延误3天G延误2天H延误3天 2.因机械发生故障检修使E延误2天G延误2天 3.因业主要求设计变更使F延误3天 4.因公网停电使F延误1天I延误1天施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告并附有有关资料证据和下列要求 1.工期顺延E停工5天F停工4天G停工4天H停工3天I停工1天总计要求工期顺延17天 2.经济损失索赔 1机械设备窝工费 E工序吊车3+2台班×240元/台班=1200元 F工序搅拌机3+1台班×70元/台班=280元 G工序小型机械2+2台班×55元/台班=220元 H工序搅拌机3台班×70元/台班=210元 合计机械设备窝工费1910元 2人工窝工费 E工序5天×30人×28元/工日=4200元 F工序4天×35人×28元/工日=3920元 G工序4天×15人×28元/工日=1680元 H工序3天×35人×28元/工日=2940元 I工序1天×20人×28元/工日=560元 合计人工窝工费13300元 3间接费增加1910+13300×16%=2433.6元 4利润损失1910+13300+2433.6×5%=882.18元 总计经济索赔额1910+13300+2433.6+882.18=18525.78元 监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理为什么
某工程项目建设单位与施工总承包单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位开工前①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当即通过计算修改了该部分图纸并直接签发给施工总承包单位②在工程定位放线期间总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点基准线和测量控点③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料④在合同约定开工日期的前5天施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请总监理工程师不予批准钢筋混凝土施工过程中监理人员发现①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋由供货方提供了质量合格证但在使用前的抽检试验中材质检验不合格②在钢筋绑扎完毕后施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土③该部位施工完毕后混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度竣工验收时总承包单位完成了自查自评工作填写了工程竣工报验单并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收即签署了竣工报验单并向建设单位提交了质量评估报告建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后即将该工程正式投入使用问题1.1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价并说明理由如果有不妥当之处写出正确做法2．对施工过程中出现的问题监理人员应分别如何处理3．指出工程竣工验收时总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处写出正确做法4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告即将该工程正式投入使用的做法是否正确说明理由
某大学欲新建一栋主教学楼进行了招标投标工作确定A公司为施工单位并聘请了B监理公司作为本工程的监理单位 该工程地下一层地上九层由于该建筑物作为大学教学楼使用所以许多房间从造型到承载力等各方面都有着特殊的要求进而体现在设计上钢筋模板混凝土的结构施工存在许多难点施工单位和监理单位对这些部位均重点进行了关注 结构施工至地上二层时监理单位发现施工方在钢筋施工过程中有些部位不符合设计和规范要求对此问题监理工程师立刻着手处理 监理工程师在质量控制方面的监理工作内容有哪些
某工程施工中施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问认为原设计选用图集有问题且设计图不够详细无法进行下一步施工监理单位组织召开了技术方案讨论会会议由总监理工程师主持建设设计施工单位参加 该会议纪要归档时是否应该列入监理文件属于哪类保存期档案
某6层住宅楼工程项目时标网络计划如图6-7所示在工作日第5天下班后检查施工进度完成情况发现A工作已完成D工作尚未开始C工作进行2天B工作进行3天 对实际进度与计划进度对比分析填写网络计划检查结果分析表
热门题库
更多
注册电气工程师
监理工程师(建设部)
公路工程监理工程师
广西三类人员考试
湖北三类人员考试
湖南三类人员考试
浙江三类人员考试
江苏三类人员考试
四川三类人员考试
贵州三类人员考试
福建三类人员考试
河南三类人员考试
陕西三类人员考试
天津三类人员考试
上海三类人员考试
北京三类人员考试
湘公网安备 43130202000226号