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弘名公司每年都要对企业的管理人员进行培训,主要是聘请名教授来讲授一 些管理理论、沟通技巧及解决问题能力的训练。同时,拟采用具有互动功能的一 些培训方法。对于哪些管理人员参加培训,人力资源部也做了大量的...

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没有考虑员工的需求  培训开发的方法存在问题  员工没有培训需求  没有对培训效果做评估  
它是一种用集体讨论方式进行培训与开发的方法  研讨侧重于培养受训人员分析判断及问题解决能力  适用基层以上管理人员  目的是训练他们具有良好的决策能力  
没有考虑员工的需求  培训开发的方法存在问题  员工没有培训需求  没有对培训效果做评估  
受训人员不能主动参与培训开发  耗费太多的时间和经费  只能从讲授者的演讲中被动、有限度地思考和吸收  不能同时对学员实施集体培训开发  
调查员工关于培训的改进意见  对受训人员行为上的改变进行评价  调查培训期间的出勤变动情况  对受训者的人格特点进行评价  
没有考虑员工的需求  培训开发的方法存在问题  员工没有培训需求  没有对培训效果作评估  
没有考虑员工的需求  培训开发的方法存在问题  员工没有培训需求  没有对培训效果做评估  
没有考虑员工的需求  培训开发的方法存在问题  员工没有培训需求  没有对培训效果做评估  
调查员工关于培训的改进意见  对受训人员行为上的改变进行评价  调查培训期间的出勤变动情况  对受训者的人格特点进行评价  
调查员工关于培训的改进意见  对受训人员行为上的改变进行评价  调查培训期间的出勤变动情况  对受训者的人格特点进行评价  
受训人员不能主动参与培训开发  耗费太多的时间和经费  只能从讲授者的演讲中被动,有限度地思考和吸收  不能同时对学员实施集体培训开发  
没有考虑员工的需求  培训开发的方法存在问题  员工没有培训需求  没有对培训效果做评估  
受训人员不能主动参与培训开发  耗费太多的时间和经费  只能从讲授者的演讲中被动、有限度地思考和吸收  不能同时对学员实施集体培训开发  
受训人员不能主动参与培训开发  耗费太多的时间和经费  只能从讲授者的演讲中被动地吸收  不能同时对学员实施集体培训开发  
调查员工关于培训的改进意见  对受训人员行为上的改变进行评价  调查培训期间的出勤变动情况  对受训者的人格特点进行评价  

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