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目标管理的基本特点是强调

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目标管理有四个要素  实施目标管理只能自上而下来设定目标  目标管理使得每一名员工都有明确可行的,与部门和组织目标紧密联系的目标  目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的,可行的而且能够客观衡量的目标  实施目标管理可以将组织的目标层层具体化,明确化,分解为各个相应层次的目标  
目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论  目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与目标的制定,共同制定具体的可行的且能够衡量的目标  目标管理是一个自上而下且单向的过程  目标管理使每一个员工都有明确、可行的,与部门和组织目标紧密联系的目标  
强调综合平衡  强调监督检查  强调自我控制和责任到人  强调公正奖惩  
目标管理是一个自上而下的单向过程  限期完成是目标管理四要素之一  目标管理使得每一名员工都有明确,可行的,与部门和组织目标紧密联系的目标  目标管理的基本核心是强调群体共同参与制定具体的,可行的而且能够客观衡量的目标  
当企业战略在一定时期内相对稳定时采用  将企业目标分解成个人目标,并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准  可以减少企业的管理成本  强调员工的自我调节和自我管理,将个人利益和企业目标紧密结合在一起  目标管理法倾向于聚焦长期目标  
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术  目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标  实施目标管理只能自上而下来设定目标  目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标  实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次的目标  
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术  实施目标管理只能自上而下来设定目标  目标管理使得每一名员工都有明确可行的,与部门和组织目标紧密联系的目标  目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标  实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次的目标  
目标管理是参与管理的一种形式  强调“自我控制”  经理权力下放  效益优先  
用“压制性的管理”代替“自我控制的管理”  促使下放权力  目标管理非常强调过程  目标管理是参与管理的一种形式  
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术  目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标  实施目标管理只能自上而下来设定目标  目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标  实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次的目标  
强调系统管理  强调重点管理  注重例外管理  注重措施管理  
强调目标的独立性  重视人的因素  强调系统管理  以目标为中心  
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术  目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标  实施目标管理只能白上而下来设定目标  目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标  实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次的目标  
目标管理是全面系统论的思想,通过目标体系进行管理  目标管理主要由管理层进行管理的管理制度  目标管理是一种民主的管理制度  目标管理强调成果,实行“能力至上”  目标管理强调生产的过程  
目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论  在具体管理实践中,目标管理主张设置具体的目标和提供绩效反馈  目标管理是一个自上而下的单向过程  目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标  目标管理使得每一名员工都有明确、可行的与部门和组织目标紧密联系的目标  
目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论  目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标  实施目标管理只能自上而下来设定目标  目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标  实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次的目标  

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