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仓储管理可以增加商品价值,同时也增加了商品的成本。

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商品经过储存管理使用价值不变而其价值增加  商品仓储只是保持和延续其使用价值  仓储劳务不能储存也不能积累  商品仓储活动的产品无实物形态  商品仓储不会产生增值  
占用企业大量资金  增加了企业的商品成本与管理成本  不能获取规模经济  掩盖了企业中众多的管理问题  
正常商品(normal good  低档商品(inferior good  吉芬商品(Giffen good  边际产品(marginal good  
增加了供应商产品的仓储成本  是企业实现"零库存资金占用"的一种有效的方式  可以大大节约用户的采购成本  有利于保证原材料或库存商品的及时供应而不占用资金  
一项资产增加的同时另一项资产减少  资产增加的同时也增加了债务  资产增加的同时也增加了所有者权益  负债和所有者权益同时减少  
商品经过储存管理使用价值不变而价值增加  商品仓储只是保持和延续商品的使用价值  商品劳务不能储存也不能积累  商品仓储活动的产品无实物形态  商品仓储不会产生增值  
产量增加使成本增加了28600元   实际成本与目标成本的差额是51536元   单价提高使成本增加了26624元   该商品混凝土目标成本是497696元   损耗率下降使成本减少了4832元   
产量增加使成本增加了28600元  实际成本与目标成本的差额是51536元  单价提高使成本增加了26624元  该商品混凝土目标成本是497696元  损耗率下降使成本减少了4832元  
产量增加使成本增加了 28600 元  实际成本与目标成本的差额是 51536 元  单价提高使成本增加了 26624 元  该商品混凝土目标成本是 497696 元  损耗率下降使成本减少了 4832 元  
大大降低产品的仓储成本  增加了采购成本  有利于供应商节省其在产品库存方面的仓库建设投资和日常仓储管理方面的投入  有利于保证原材料或存货商品的及时供应而又不占用资金  
产量增加使成本增加了28600元  实际成本与目标成本的差额是51536元  单价提高使成本增加了26624元  该商品混凝土目标成本是497696元  损耗率下降使成本减少了4832元  
产量增加使成本增加了28600元  实际成本与目标成本的差额是51536元  单价提高使成本增加了26624元  该商品混凝土目标成本是497696元  损耗率下降使成本减少了4832元  
各因素的影响程度之和为37375元  产量增加使成本增加了21840元  单价增加使成本增加了20280元  损耗率降低使成本节约了4545元  
增加了代理成本  增加了定价成本  增加了监督成本  增加了总成本  增加了激励约束成本  
单位商品价值量增加,商品价值总量增加,交换中获利就会增大  单位商品价值量降低,商品价值总量不变,交换中获利就会增大  单位商品价值量不变,商品价值总量增加,交换中获利就会增大  单位商品价值量降低,商品价值总量增加,交换中获利就会增大  

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