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工作大纲 咨询服务技术建议书 咨询服务合同附件——服务描述 咨询服务财务建议书
在设计阶段为雇主咨询服务 在设计阶段为雇主咨询服务并且参与合同履行管理 在设计阶段为雇主咨询服务,不参与合同履行管理 在施工阶段为雇主咨询服务,不承担分包合同的协调管理 在施工阶段承担分包合同的协调管理
工程建设百分比法是咨询服务中最常用、最基本的计费方法 工程咨询合同采用单价合同方式计价 工程建设百分比法适用于工程规模小、工期较短的建筑工程项目 咨询服务费用中,不可预见费为酬金的5%~10%
服务采购方式已确定 履约保证金已缴纳 咨询服务合同已签 服务项目策划书已编制完成
工作大纲是项目业主详细说明其要求被聘请的咨询工程师完成的咨询服务内容的说明文件 工作大纲是咨询服务招标文件中的重要内容之一 项目业主将咨询服务的工作范围列入工作大纲,要求应聘的咨询公司根据此工作大纲编写咨询服务建议书 编写工作大纲也可以作为一项独立的咨询服务合同委托某一咨询公司完成 工作大纲的内容一般包括:工程项目概述、工程项目执行方案、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施
咨询服务在项目过程上的延长 咨询服务在项目专业任务上的扩张 咨询服务在项目交付成果上的蔓延 咨询服务在项目综合管理上的扩张
工作大纲 咨询服务技术建议书 实施咨询服务的方法、工作 咨询合同附件 咨询的范围
咨询服务在项目专业任务上的扩张 咨询服务在项目交付成果上的蔓延 咨询服务在项目过程上的延长 咨询服务在项目综合管理上的扩张
工程项目概述 工程项目目标 咨询服务合同附件 咨询服务技术建议书 人员培训
通过系统数据和咨询服务为企业提供服务 具备运输和仓储设施 不具备运输和仓储设施 提供以管理为基础的物流服务
由咨询公司提供的全部服务的描述 工程项目目标 咨询服务的团队组成和任务分配 技术建议书格式
履约保证金已缴纳 咨询服务合同已签订 服务采购方式已确定 服务项目策划书已编制完成
工程项目概述、工程项目目标 咨询服务的范围、人员培训 工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料 咨询服务技术建议书、咨询服务合同附件 当地服务,辅助人员和设施
为承包商提供合同咨询服务 为承包商提供合同索赔服务 为承包商提供技术咨询服务 为承包商提供技术索赔服务 为承包商提供工程设计服务
咨询服务在项目过程上的延长 咨询服务在项目专业任务上的扩张 咨询服务在项目交付成果上的蔓延 咨询服务在项目综合管理上的扩张
初步计划和正式计划均应在咨询服务合同签订前编制 初步计划和正式计划应分别在咨询服务合同签订前后编制 初步计划和正式计划均应在咨询服务合同签订后编制 正式计划应报政府主管部门审阅批准后方可实施
工作大纲 咨询服务技术建议书 咨询服务合同附件——服务描述 咨询服务财务建议书