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经过专业的培训 具有较高的学历 获得技术培训和上岗证书 具有登高和攀爬能力 责任心强、能吃苦耐劳
过程能力是过程在受控的状态下，客户要求与过程表现的比值 Cpk是过程能力指数，它应用于所有的数据类型 Cp，Cpk，DPO，DPMO，PPM，Zlt，Zst等都是表示过程能力的过程能力指数 过程不受控或数据不是正态分布时，无法进行过程能力分析
这种风险分析不恰当，因为它将定性的和定量的因素混合在一起。 在高、中、低三种不同的风险水平上评价风险因素对于风险评价过程来说是不恰当的，因为这些评级不可量化。 上述加权过程是主观的，应该通过多元回归分析等过程来确定权数。 通过应用主观集体和议来评价员工是否拥有恰当的胜任能力。
网站分析是目的，不是过程 网站分析是过程，不是目的 转化率和用户体验的提升，是网站分析所需要达到的目的 转化率和用户体验的提升，是为了网站分析面进行的过程
融资前分析只进行盈利能力分析 融资后分析包括盈利能力分析、偿债能力分析和财务生成能力分析 项目投资财务盈利能力分析属于融资前分析 项目投资所得税后分析是融资后分析
揭示并纠正求助者的表层错误观念 促进求助者语言能力的发展 针对求助者错误的自我概念 主要目的是理顺句子的结构
过程能力指数一经确定后不会改变 过程能力指数越高，过程不合格率越高 在过程调整后应重新计算过程能力指数 过程能力指数越高，过程不合格率越低
经过专业的培训 具有较高的学历 获得技术培训和上岗证书 具有登高和攀爬能力 责任心强,能吃苦耐劳
战略环境分析是战略管理过程的第一环节 战略环境分析是为了使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡 战略环境分析是制定战略的基础 战略环境分析是指对企业所处的微观、宏观环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段 战略环境分析是制定战略的开端
—经确定后不会改变 过程能力指数越高，过程不合格率越高 在过程调整后应重新计算 过程能力指数越高，过程不合格率越低
针对不同类型的客户提供经营指导是按客户类型进行销售分析的目的之一 可以从客户业态、经营规模、经营能力、诚信度等多角度对客户进行销售分析 销售分析主要针对销量、卷烟产品、占有率等指标进行，客户数量众多、特征各异，按客户类型进行销售分析意义不大 按客户类型进行销售分析可以了解不同类型客户的销售状况，以发现问题、改进工作
应以财务生存能力分析为主 应以项目清偿能力分析为主 应以企业层次为主进行财务分析 应遵循"有无对比"原则
主要针对上行链路； 又分为内环功率控制和外环功率控制； 主要针对UpPCH和DwPCH； 主要针对随机接入和RRC过程；
网站分析师具备数据处理和分析能力即可 网站分析师除了具备数据处理，还需要分析能力、商业敏感度、沟通能力 网站分析师不需要参与业务需求收集 网站分析师撰写数据分析报告，优化的流程不用监测
应具备毒理学专业知识，具有正确分析药品不良反应报告资料的能力 应具备医学专业知识，具有正确分析药品不良反应报告资料的能力 应具备临床药学专业知识，具有正确分析药品不良反应报告资料的能力 应具备医学及相关专业知识，具有正确分析药品不良反应报告资料的能力 应具备医学、药学及相关专业知识，具有正确分析药品不良反应报告资料的能力
过程在已确定的人、机、料、法、环条件下的能力 六西格玛是衡量过程能力的基础 必须是受控的，但可以不是连续的生产过程 生产条件变化，过程能力也会变化
加工的过程中心对公差中心是否有偏移 加工产品的质量特性波动大小 技术要求的合理性 生产效率的高低 生产能力的大小
对客户生产或服务过程做出可靠地评估 确定生产过程的统计控制界限，判断生产过程是否失控、是否有能力 为过程提供质量信息后期报警系统，监控后期生产过程状况 减少对常规检验的依赖性，定时观察，系统测量，替代大量的检验工作
应以财务生存能力分析为主 应以项目清偿能力分析为主 应以企业层次为主进行财务分析 应遵循“有无对比”原则
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