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①—②—③—④ ③—①—②—④ ③—①—④—② ④—②—③—①
工程量的完成情况 工作时间的执行情况 资源消耗的离散程度 工程费用的优化情况 前次检查提出问题的整改情况
建立设备工程项目实施的管理机构 定期地、经常地收集进度报表资料 对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析 及时进行现场跟踪检查 定期召开会议,掌握进度动态
监理项目实施的管理机构 定期地、 经常地收集由承包单位提交的有关的进度报表资料 对应项进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析 由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况 对收集的数据进行整理、 统计、 分析
④-②-③-① ②-①-③-④ ③-①-④-② ①-④-③-②
工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容 工程项目计划应由高层制定,逐层实施,确保计划的有效执行 通过制定工程项目计划可以预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 工程项目计划围绕工程项目目标的完成,系统地确定工程项目的任务,安排各项任务的进度、编制完成任务所需要的资源预算等 制定工程项目计划,有利于促进工程项目相关各方之间的沟通
任务跟踪 长期检查 成员互评 问题征询 阶段总结汇报
建立设备工程项目实施的管理机构 定期地、经常地收集由承包商单位提交的进度报表资料 对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析 由驻地监理人员现场跟踪检查设备工程项目的实际进展情况 定期召开会议,掌握进度动态
工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标,对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划围绕可交付成果的完成,系统地确定工程项目的任务,安排各项任务的进度 工程项目计划保证了工程项目能够在合理的工期内,以尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成 工程项目计划包括项目工作计划、费用计划
横道图与网络图 网络图与鱼刺图 直方图与决策树 横道图与决策树
建立设备工程项目实施的管理机构 定期地、经常地收集进度报表资料 对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析 及时进行现场跟踪检查 定期召开会议
在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 进行目标的分析和论证 跟踪检查所编制的进度计划执行情况 采取纠偏措施,并调整进度计划
编制贯穿整个工程建设全过程的进度计划 编制进度计划时应充分考虑各阶段工作之间的合理搭接 对进度计划中的关键工作进行重点跟踪控制 对所有工作内容的进度控制