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甲单位应向 3 家以上供应商发出询价单 甲单位应向 2 家以上供应商发出询价单 甲单位应向 1 家以上供应商发出询价单 允许 1 家供应商两次报价
采用询价方式采购时，应向三家以上供应商发出询价通知书让其报价 询价人员应当要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格 采用询价方式采购时，应向五家以上供应商发出询价通知书让其报价 确定成交供应商后，应将结果通知所有被询价的未成交的供应商
针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商 针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商 针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商 以上没有正确的答案
维持与这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高 对三家供应商进行排名，按名次分配订单 保留两家A类供应商，淘汰C类供应商 对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进C类供应商的提高
采用询价方式采购时，应向三家以上供应商发出询价单 采用询价方式采购时，可以向两家供应商发出询价单 采用询价方式采购时，可以向一家供应商发出询价单 采用询价方式采购时，允许一家供应商两次报价
维持与这三家供应商的关系，促使C类供应商的提高 对三家供应商进行排名，按名次分配订单 保留两家A类供应商，淘汰C类供应商 对两家A类供应商进行排名，按名次分配订单，促进C类供应商的提高
多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一、两家供应商报价 采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格 对某种商品，各个供应商的报价互相接近 对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑 每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同
多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一，两家供应商报价 采购方公司质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格 对某种商品，各个供应商的报价互相接近 对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑 每次供应商们都让不同的厂商轮流获得的合同
磋商文件能够详细列明采购标的的技术、服务要求的，磋商结束后，磋商小组应当要求所有实质性响应的供应商在规定时间内提交最后报价，提交最后报价的供应商不得少于 3家。 磋商文件不能详细列明采购标的的技术、服务要求，需经磋商由供应商提供最终设计方案或解决方案的， 磋商结束后， 磋商小组应当按照少数服从多数的原则投票推荐 3 家以上供应商的设计方案或者解决方案，并要求其在规定时间内提交最后报价 最后报价是供应商响应文件的有效组成部分。提交最后报价的供应商必须为 3 家以上。 已提交响应文件的供应商， 在提交最后报价之前， 可以根据磋商情况退出磋商。 采购人、采购代理机构应当退还退出磋商的供应商的磋商保证金
处罚C类供应商 处罚这两家供应商 寻求优秀供应商 淘汰这两家供应商
多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一、两家供应商报价； 采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格； 对某种商品，各个供应商的报价互相接近； 对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑；每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同。
针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商 针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商 针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商 以上没有正确的答案
磋商文件能够详细列明采购标的的技术、 服务要求的， 磋商结束后， 磋商小组应当要求所有实质性响应的供应商在规定时间提交最后报价，提交最后报价的供应商不得少于 3 家。 磋商文件不能详细列明采购标的的技术、 服务要求， 需经磋商由供应商提供最终设计方案或解决方案的， 磋商结束后， 磋商小组应当按照少数服从多数的原则投票推荐 3 家以上供应商的设计方案或者解决方案， 并要求其在规定时间提交最后报价 最后报价是供应商响应文件的有效组成部分。 提交最后报价的供应商必须为 3 家以上。 已提交响应文件的供应商，在提交最后报价之前，可以根据磋商情况退出磋商。 采购人、采购代理应当退还退出磋商的供应商的磋商保证金
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