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甲咨询公司接受某企业委托，编写某种矿产资源开发项目的申请报告。通过相关调查，收集整理资料如下： (1)2009年该行业产值为750亿元，估计未来2年以年均12%的速度增长。 (2)2009年该行业...
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现代咨询方法与实务《问答集》真题及答案
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甲咨询公司编写的项目申请报告中除上述内容外还应包括哪些内容?报告应附带哪些有关部门的审查意见?
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用能源弹性系数法预测2011年该行业的能源消耗量
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2009年该行业的单位产值能耗是多少?是否达到国际先进水平?
乙咨询公司应该着重从哪些方面评估该申请报告中的资源开发方案?
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【背景材料】某公司拟生产一种新的产品以自有资金购入新产品专利价格为20万元设备投资100万元自有资金40万元贷款60万元年初安装即可投产使用厂房利用本单位一座闲置的一直无法出租或转让的厂房生产期和设备折旧期均为5年设备采用直线折旧法残值率5%5年后设备市场净价值扣除拆卸费估计10万元专利转让费在生产期5年内平均摊销产品第一年的价格为18元/件以后每年递增2%经营成本第一年为10元/件以后每年递增10%设备贷款第一年初即全部发放贷款期5年等额还本付息利率5%流动资金全部用自有资金流动资金净营运资金各年需要量占用量及产品产量见表2-2该公司适用所得税税率为33%确定的基准收益率为10%表2-2流动资金需要量及产品产量时间点年012345占用流动贤金万元10101725210产量万件5812106【问题】
【背景材料】某时装公司拟投资．4000万元开发一个时装设计生产项目项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势且营销是否成功通过采用专家调查法进行分析认为可能出现四种状态状态Ⅰ设计符合流行趋势产品营销获得成功实现预定的销售收入状态Ⅱ设计符合流行趋势但产品营销不成功只能实现预定销售收入的80%状态Ⅲ设计不符合流行趋势但成功的营销有效改善了销售效果可以实现预定销售收入的50%状态Ⅳ设计不符合流行趋势且产品营销失败只能实现预定销售收入的30%时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表8-7表8-7设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测内容设计符合流行趋势产品营销成功是否是是概率60%40%70%30%项目投资发生在第一年年初当年投产运营项目的寿命期3年预定销售收入和经营成本数据见表8-8在不同状态下经营成本保持不变财务基准收益率为10%表8-8预定销售收入和经营成本年份123销售收入740062005000经营成本344024802000
某工程计划进度与实际进度见表1表中粗实线表示计划进度进度线上方的数据为每周计划投资粗虚线表示实际进度进度线上方的数据为每周实际投资假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等 问题 分析第8周末的投资偏差和进度偏差进度偏差用时间和投资分别来分析
某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估 1对其空调主要销售地区进行了市场调查2003～2009年空调销售量和平均价格见表1预计到2010年空调价格下降到2000元现需要预测该地区2010年的空调销售量 表12003～2009年空调销售量和平均价格表 年份 平均价格/元 销售量/台 年份 平均价格/元 销售量/台 2003 4500 44 2007 2900 58 2004 4000 48 2008 2600 62 2005 3600 51 2009 2300 66 2006 3200 54 2该家电企业分别经营计算机洗衣机手机空调冰箱等多种产品业务各产品在行业市场份额分别为12.5%14.28%25%50%和16.67%鉴于上述情况该公司为了制定今后的发展战略对行业吸引力分析后得出计算机洗衣机手机空调冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.362.864.133.14和1.67运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析得到计算机洗衣机手机空调冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4.283.323.121.84和4.13需要对其企业的发展战略进行研究 问题 试对该企业进行通用矩阵分析并为该企业进行战略规划
某项目在分析评估周期内的现金流情况如下 1第1年初和年末分别投资2000万元1000万元 2第234年末均获净收益900万元 3第5年末净收益为1900万元 1．试计算方案的内部收益率 2．简述内部收益率指标的优缺点
根据下表数据计算如下经济效果指标
甲企业位于B地区主要生产A产品某咨询公司接受甲企业的委托完成了下列咨询服务工作1A产品成熟度分析A产品的技术趋于稳定市场需求迅速增加生产规模逐步提高生产该产品的企业数量也在迅速增加生产成本呈下降趋势2A产品销售量预测咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量见附表14采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量见附表15附表142005～2009年A产品在B地区的培元销售价格和销售量年份平均销售价格/元/台销售量/万台价格弹性系数20058100802006780085-1.692007760089-1.842008730095-1.7120097100100-1.92附表152010～2019年A产品在B地区预测销售量年份2010201120122013201420152016201720182019A产品预测销售量/万台n=3959797969797969797963甲企业的内部和外部影响因素评价运用评价矩阵对甲企业的内部因素和外部因素进行了综合评价评价矩阵见附表16附表16甲企业的企业的内部和外部因素评价关键内部因素权重积分关键外部因素权重得分优势研发能力强0.204机会政策扶持0.204管理规范0.254信贷环境宽松0.153产品性能处于行业中等水平0.153行业技术进步0.152劣势流动资金紧张0.10-3威胁新的替代产品出现0.25-2生产设备较落后0.10-2竞争对手结盟0.25-1销售渠道不畅通0.20-3问题如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量
某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估1对其空调主要销售地区进行了市场调查2003～2009年空调销售量和平均价格见表1预计到2010年空调价格下降到2000元现需要预测该地区2010年的空调销售量表12003～2009年空调销售量和平均价格表年份平均价格/元销售量/台年份平均价格/元销售量/台20034500442007290058200440004820082600622005360051200923006620063200542该家电企业分别经营计算机洗衣机手机空调冰箱等多种产品业务各产品在行业市场份额分别为12.5%14.28%25%50%和16.67%鉴于上述情况该公司为了制定今后的发展战略对行业吸引力分析后得出计算机洗衣机手机空调冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.362.864.133.14和1.67运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析得到计算机洗衣机手机空调冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4.283.323.121.84和4.13需要对其企业的发展战略进行研究问题如何进行行业吸引力分析行业吸引力分析的关键性因素有哪些
某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人双方签订了工程承包合同合同工期为3个月 合同中有关工程价款及其支付的条款如下 1分项工程清单中含有两个分项工程工程量分别为甲项4500m3乙项31000m3清单报价中甲项综合单位为200元/m3乙项综合单价为12.93元/m3乙项综合单价的单价分 析表见表6当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时应调整单价超出部分的单价调整系数为0.9当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时对该分项工程的全部工程量调整单价单价调整系数为1.1 2措施项目清单共有7个项目其中环境保护等三项措施费用4.5万元这三项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算剩余的四项措施费用共计16万元一次性包死不得调价全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付环境保护措施等三项费用调整部分在最后一个月结清多退少补 3其他项目清单中只包括招标人预留金5万元实际施工中用于处理变更洽商最后一个月结算 4规费综合费率为4.89%其取费基数为分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计其他项目清单计价合计之和税金的税率为3.47% 5工程预付款为签约合同价款的10%在开工前支付开工后的前两个月平均扣除 6该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%自第1个月起从承包商的进度款中按3%的比例扣留 合同工期内承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表7 [问题] 各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元并对计算过程做必要的说明
某公司要将现有机械生产线已使用5年改造成自动化生产线提高生产率旧设备现可以1700万元价格处理掉已扣除拆卸费用该公司的基准收益率为15%所得税税率33%更新改造所需资金全部为自有资金有关资料见表3 表3资料表单位万元 目前状况 更新改造后状况 操作人员工资 1900 100 年运营维护费用 850 680 年残次品成本 720 180 设备初期购置安装费 3000 4000 更新改造其他费用 2950 预计使用寿命 10年 5年 预计残值 0 0 折旧年限及方法 10年直线折旧法 5年设备折旧采用双倍余额递减法更新改造其他费用形成的固定资产采用直线折旧 另外如果更新改造还需将原靠近厂房的一幢闲置的仓库改装为控制中心室改造的费用已计入上表的改造费用中该仓库折旧已计提结束账面价值为0如果不用于该改造项目可用于出租每年税前净租金收入为10万元 [问题] 编制更新改选项目的现金流量表
河南省J公司成立于1989年是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业该企业建立之初由于是匆匆上马企业自身内部存在着一定的竞争劣势同时市场上却也存在着相当程度的发展机会 自身劣势 1自主开发和创新能力弱 2行业投资大设备专用性强行业退出能力弱 3企业在技术资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势 4缺乏市场渠道和营销经验落后于其他企业 5竞争对手大部分都实行了上下游一体化而本企业起步相对较晚对于现有的业务尚不能完全掌控无暇进入上下游行业 6产品种类型号单一多元化产业尚未形成规模 外部机会 1市场需求分析表明我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期市场对于大型施工机械的需求量很大 2大型建筑机械生产行业进入壁垒较高其他行业难以进入 3国家政策对本行业有所倾斜 4存在低成本扩张的机会 针对自身存在的种种问题J公司领导层积极应对出台了许多合理正确积极的举措同时抓住机遇尽可能迎合市场的需求大力挖掘潜在业务和市场至1993年企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势 1企业组织和管理能力较强有能力与同行竞争 2通过整合上市企业负债率低银行信誉好有较强的融资能力 3产品质量好成本低产品能够适应降价的压力 4产出稳定受风险因素的影响较小 6企业处于我国基础设施建设的重点地区交通运输便利 6员工素质较高企业机制比较灵活 至此J公司迎来了欣欣向荣发展的几年 但是至1998年我国大力推行经济软着陆批判盲目上马项目导致经济增长虚高加之原料市场等外部条件已发生重大变化同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴 此时环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁 1相关政策倾斜方向发生变化 2大型建筑机械产业竞争激烈讨价还价能力较弱可能会引起利润下滑 3未来生产和利润可能受到原材料供应紧__涨价的因素影响 4存在同行业竞争的威胁 1.1989年该企业应采用怎样的发展战略 2.1993年该企业应采用怎样的发展战略 3.1998年该企业应采用怎样的发展战略
某集团公司为扩展业务计划采购一批运输车辆现有两种方案可供选择第一方案是采购10辆进口车辆每辆车辆的离岸价格是3万美元海上运费和运输保险费为1500美元/辆银行财务费率为5‰外贸手续费率为1.5%进口关税税率为22%增值税的税率为17%美元的银行牌价为每美元8.3元人民币车辆的国内运杂费率为6000元/辆假定其他税费暂不考虑第二方案是采购14辆国产车辆才能达到同等效果价格为20万元/辆需要交纳购置税等费用2万元/辆每车的车辆操作人员的平均工资为30000元/年设备的使用寿命均为8年8年内进口车辆和国产车辆均可行驶80万公里8年后车辆报废没有残值在运营期间每辆进口车的燃油成本日常维护成本和大修成本合计为0.7元/公里每辆国产车的燃油成本日常维护成本和大修成本合计为0.6元/公里上述财务数据中除人工费外汇汇率外不存在价格扭曲现象进口车辆的劳动力影子价格转换系数按1.2计算国产车辆按1.0计算影子汇率转换系数为1.08社会折现率为10%复利系数见表6表6复利系数表F/PinP/FinA/PinP/AinA/FinF/Ain10%61.77lS0.564480.229614.35520.129617.715582.14350.466510.187455.3490.0874511.435102.59370.385550.162756.14450.0627515.937[问题]从国民经济的角度计算每公里综合经济成本
某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人双方签订了工程承包合同合同工期为3个月 合同中有关工程价款及其支付的条款如下 1分项工程清单中含有两个分项工程工程量分别为甲项4500m3乙项31000m3清单报价中甲项综合单位为200元/m3乙项综合单价为12.93元/m3乙项综合单价的单价分 析表见表6当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时应调整单价超出部分的单价调整系数为0.9当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时对该分项工程的全部工程量调整单价单价调整系数为1.1 2措施项目清单共有7个项目其中环境保护等三项措施费用4.5万元这三项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算剩余的四项措施费用共计16万元一次性包死不得调价全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付环境保护措施等三项费用调整部分在最后一个月结清多退少补 3其他项目清单中只包括招标人预留金5万元实际施工中用于处理变更洽商最后一个月结算 4规费综合费率为4.89%其取费基数为分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计其他项目清单计价合计之和税金的税率为3.47% 5工程预付款为签约合同价款的10%在开工前支付开工后的前两个月平均扣除 6该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%自第1个月起从承包商的进度款中按3%的比例扣留 合同工期内承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表7 [问题] 承包商第1个月应得的进度款是多少万元计算结果均保留两位小数
某大厦位于滨海地区基础为桩基采用400mm×400mm钢筋混凝土预制桩桩长24m分上下两段上段长10m下段长14m中间接头采用4根角钢焊接单桩设计承载力为600kN大厦由ABC三区组成A区打桩完毕开挖基坑后现场质检人员发现桩顶存在较严重的位移现象于是请来某专业研究机构分析原因专业研究人员进行了现场勘测量测了桩顶位移的数据分析了位移的规律性并进行了小应变动力测试和抽样竖向静荷载实验发现断桩率高达20%专业人员在提交的研究报告中分析该桩基工程发生桩顶位移和较多断桩事故的原因主要有以下方面1该工程场地位于滨海地区地面以下为淤泥质粘土含水量很高土体可压缩性小锤击打桩时可产生相当大的挤压力使已打完的临近桩容易发生以倾斜为主的侧向位移2发生断桩事故的主要原因是施工质量不符合要求上下段桩身用角钢焊接连接焊缝长度和焊缝质量未达到设计要求打桩时焊缝断裂造成断桩3桩顶偏移程度与断桩密切相关由于桩身中间在接桩处断开失去了约束作用临近区域打桩对上段桩的影响程度增大严重的在接头处出现错位致使上段桩的桩身和桩顶发生较大侧向移位报告对BC两区桩基施工提出改进建议采取合理沉桩程序和方法施工场地采取降水措施改进接桩方法和保证接桩质量修改设计采用其他类型桩基问题项目诊断的基本程序包括哪五个环节
某咨询工程公司的业务过去以国内工程项目的前期阶段和项目实施阶段的咨询为主因国内市场竞争激烈计划开拓国际咨询业务问题
A公司经营的新产品业务所处的行业具有以下几个特点①市场集中度较高前三大企业的市场占有率都在25%以上A公司是该行业的领导者占有30%的市场份额②行业的产品技术还处于定型阶段③市场规模不大但未来增长将会十分迅速【问题】
某大厦位于滨海地区基础为桩基采用400mm×400mm钢筋混凝土预制桩桩长24m分上下两段上段长10m下段长14m中间接头采用4根角钢焊接单桩设计承载力为600kN大厦由ABC三区组成A区打桩完毕开挖基坑后现场质检人员发现桩顶存在较严重的位移现象于是请来某专业研究机构分析原因专业研究人员进行了现场勘测量测了桩顶位移的数据分析了位移的规律性并进行了小应变动力测试和抽样竖向静荷载实验发现断桩率高达20%专业人员在提交的研究报告中分析该桩基工程发生桩顶位移和较多断桩事故的原因主要有以下方面1该工程场地位于滨海地区地面以下为淤泥质粘土含水量很高土体可压缩性小锤击打桩时可产生相当大的挤压力使已打完的临近桩容易发生以倾斜为主的侧向位移2发生断桩事故的主要原因是施工质量不符合要求上下段桩身用角钢焊接连接焊缝长度和焊缝质量未达到设计要求打桩时焊缝断裂造成断桩3桩顶偏移程度与断桩密切相关由于桩身中间在接桩处断开失去了约束作用临近区域打桩对上段桩的影响程度增大严重的在接头处出现错位致使上段桩的桩身和桩顶发生较大侧向移位报告对BC两区桩基施工提出改进建议采取合理沉桩程序和方法施工场地采取降水措施改进接桩方法和保证接桩质量修改设计采用其他类型桩基问题项目诊断按照专业内容可划分为哪几类本案例属于哪一类
某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人双方签订了工程承包合同合同工期为3个月 合同中有关工程价款及其支付的条款如下 1分项工程清单中含有两个分项工程工程量分别为甲项4500m3乙项31000m3清单报价中甲项综合单位为200元/m3乙项综合单价为12.93元/m3乙项综合单价的单价分 析表见表6当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时应调整单价超出部分的单价调整系数为0.9当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时对该分项工程的全部工程量调整单价单价调整系数为1.1 2措施项目清单共有7个项目其中环境保护等三项措施费用4.5万元这三项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算剩余的四项措施费用共计16万元一次性包死不得调价全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付环境保护措施等三项费用调整部分在最后一个月结清多退少补 3其他项目清单中只包括招标人预留金5万元实际施工中用于处理变更洽商最后一个月结算 4规费综合费率为4.89%其取费基数为分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计其他项目清单计价合计之和税金的税率为3.47% 5工程预付款为签约合同价款的10%在开工前支付开工后的前两个月平均扣除 6该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%自第1个月起从承包商的进度款中按3%的比例扣留 合同工期内承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表7 [问题] 该工程的预付款是多少万元
甲公司有三个事业部分别从事ABC三类家电产品的生产和销售这些产品的有关市场数据如表2-1和图2-1在ABC三类产品市场上甲公司的最大竞争对手分别是乙公司丙公司和丁公司 【问题】
某大厦位于滨海地区基础为桩基采用400mm×400mm钢筋混凝土预制桩桩长24m分上下两段上段长10m下段长14m中间接头采用4根角钢焊接单桩设计承载力为600kN大厦由ABC三区组成A区打桩完毕开挖基坑后现场质检人员发现桩顶存在较严重的位移现象于是请来某专业研究机构分析原因专业研究人员进行了现场勘测量测了桩顶位移的数据分析了位移的规律性并进行了小应变动力测试和抽样竖向静荷载实验发现断桩率高达20%专业人员在提交的研究报告中分析该桩基工程发生桩顶位移和较多断桩事故的原因主要有以下方面1该工程场地位于滨海地区地面以下为淤泥质粘土含水量很高土体可压缩性小锤击打桩时可产生相当大的挤压力使已打完的临近桩容易发生以倾斜为主的侧向位移2发生断桩事故的主要原因是施工质量不符合要求上下段桩身用角钢焊接连接焊缝长度和焊缝质量未达到设计要求打桩时焊缝断裂造成断桩3桩顶偏移程度与断桩密切相关由于桩身中间在接桩处断开失去了约束作用临近区域打桩对上段桩的影响程度增大严重的在接头处出现错位致使上段桩的桩身和桩顶发生较大侧向移位报告对BC两区桩基施工提出改进建议采取合理沉桩程序和方法施工场地采取降水措施改进接桩方法和保证接桩质量修改设计采用其他类型桩基问题咨询工程师进行的项目诊断在工程建设中可发挥哪些作用
某工业项目生产工艺较为复杂且安装工程投资约占项目总投资的70%该项目业主对承包方式有倾向性意见在招标文件中对技术标的评标标准特设承包方式一项指标并规定若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体投标得10分若由安装专业公司作总包土建专业公司作分包得7分若由安装公司独立投标且全部工程均自己施工得4分某安装公司决定参与该项目投标经咨询工程师分析在其他条件如报价工期等相同的情况下上述评标标准使得三种承包方式的中标概率分别为0.60.50.4另经分析三种承包方式的承包效果概率和盈利情况见附表4编制投标文件的费用均为5万元附表4各种承包方式的效果概率及盈利情况承包方式效果概率盈利/万元联合体承包好0.3150中0.4100差0.350总分包好0.5200中0.3150差0.2100独立承包好0.2300中0.5150差0.3-50问题请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标各机会点的期望值应列式计算计算结果取整数
某企业目前年销售收入为3200万元年经营成本为2400万元财务效益较好现计划从国外引进一套设备进行改扩建该设备的离岸价格为163万美元海上运输及保险费为17万美元运到中国口岸后需要缴纳的费用1关税41.5万元2国内运输费用12.7万元3外贸手续费费率为3.5%4增值税及其他附加税费87.5万元通过扩大生产规模该企业年销售收入可增加到4500万元年经营成本提高到3200万元设备投资假定发生在期初当年即投产运营该企业生产的产品为市场竞争类产品国民经济评价产出物的影子价格与市场销售价格一致在经营成本的计算中包含国家环保部门规定的每年收取200万元的排污费该企业污染严重经济及环境保护专家通过分析认为该企业排放的污染物对国民经济的实际损害应为销售收入的10%才合理经营成本其余部分及国内运输费用和贸易费用的国民经济评价的计算结果与财务评价相同市场研究表明该产品还可以在市场上销售5年5年后停止生产5年末进口设备残值为50万元并可以此价格在国内市场售出如果决定现在实施此项目原有生产线一部分设备可以100万元的资产净值在市场售出设备的国民经济评价影子价格与市场出售价格相同本企业的财务基准收益率为10%社会折现率为10%美元兑人民币官方汇率为1:8.3影子汇率换算系数为1.08问题用财务净现值法从财务评价的角度分析此项目是否可行见表5[*]
甲企业位于B地区主要生产A产品某咨询公司接受甲企业的委托完成了下列咨询服务工作 1A产品成熟度分析A产品的技术趋于稳定市场需求迅速增加生产规模逐步提高生产该产品的企业数量也在迅速增加生产成本呈下降趋势 2A产品销售量预测咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量见附表14采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量见附表15 附表142005～2009年A产品在B地区的培元销售价格和销售量 年份 平均销售价格/元/台 销售量/万台 价格弹性系数 2005 8100 80 2006 7800 85 -1.69 2007 7600 89 -1.84 2008 7300 95 -1.71 2009 7100 100 -1.92 附表152010～2019年A产品在B地区预测销售量 年份 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 A产品预测销售量/万台n=3 95 97 97 96 97 97 96 97 97 96 3甲企业的内部和外部影响因素评价运用评价矩阵对甲企业的内部因素和外部因素进行了综合评价评价矩阵见附表16 附表16甲企业的企业的内部和外部因素评价 关键内部因素 权重 积分 关键外部因素 权重 得分 优势 研发能力强 0.20 4 机会 政策扶持 0.20 4 管理规范 0.25 4 信贷环境宽松 0.15 3 产品性能处于行业中等水平 0.15 3 行业技术进步 0.15 2 劣势 流动资金紧张 0.10 -3 威胁 新的替代产品出现 0.25 -2 生产设备较落后 0.10 -2 竞争对手结盟 0.25 -1 销售渠道不畅通 0.20 -3 问题 根据对甲企业的内部及外部因素评价结果画出SWOT分析图指出甲企业应选择何种战略并说明理由
某冰箱生产企业为应对市场竞争近年来一直以降低产品销售价格为主要竞争策略为了改善经营业绩该企业拟调整竞争策略并为此聘请一家咨询公司对当地冰箱市场进行分析咨询公司从委托单位得到了部分资料见表4-1 表4-1当地市场冰箱平均销售价格和销售量表 年份 冰箱平均销售价格/元/台 冰箱销售量/万台 2007 3800 50 2008 3460 54 2009 3188 58 2010 2960 61 2011 2700 65 咨询公司用德尔菲法对影响冰箱销量的主要因素进行了市场调查从研究部门家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查在意见征询表中列出了质量价格品牌外观噪音自动化程度和售后服务等项目要求专家从中选择3个影响销售的主要冈素并按其重要性排序在第二轮征询后按专家排序情况和评分标准排为第一位的给3分排为第二位的给2分排为第乏位的给1分评分排在前5位的为质量品牌价格自动化程度和外观5个因素第三轮征询后36名专家对该5个因素重要性排序的人数分布情况如表4-2所示 由于政策变化要求使用不含氟利昂的制冷剂此技术一般的小企业难以掌握有些原料市场供应不足经销商发现．许多消费者选择冰箱时不考虑是否有氟请用五因素模型分析一下上述情况对行业竞争的影响
某冰箱生产企业为应对市场竞争近年来一直以降低产品销售价格为主要竞争策略为了改善经营业绩该企业拟调整竞争策略并为此聘请一家咨询公司对当地冰箱市场进行分析咨询公司从委托单位得到了部分资料见表4-1 表4-1当地市场冰箱平均销售价格和销售量表 年份 冰箱平均销售价格/元/台 冰箱销售量/万台 2007 3800 50 2008 3460 54 2009 3188 58 2010 2960 61 2011 2700 65 咨询公司用德尔菲法对影响冰箱销量的主要因素进行了市场调查从研究部门家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查在意见征询表中列出了质量价格品牌外观噪音自动化程度和售后服务等项目要求专家从中选择3个影响销售的主要冈素并按其重要性排序在第二轮征询后按专家排序情况和评分标准排为第一位的给3分排为第二位的给2分排为第乏位的给1分评分排在前5位的为质量品牌价格自动化程度和外观5个因素第三轮征询后36名专家对该5个因素重要性排序的人数分布情况如表4-2所示 为增加销售并改善经营业绩该企业应如何调整竞争策略说明理由
【背景材料】 某施工单位乙方与某建设单位甲方签订了建造无线电发射试验基地施工合同合同工期为38天由于该项目急于投入使用在合同中规定工期每提前或拖后1天奖罚5000元乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划并得到甲方代表的同意 施工网络进度计划如图9-2所示 实际施工过程中发生了如下几项事件 事件1在房屋基槽开挖后发现局部有软弱下卧层按甲方代表指示乙方配合地质复查配合用工为10个工日地质复查后根据经甲方代表批准的地基处理方案增加工程费用4万元因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天人工窝工15个工日 事件2在发射塔基础施工时因发射塔坐落位置的设计尺寸不当甲方代表要求修改设计拆除已施工的基础重新定位施工由此造成工程费用增加1.5万元发射塔基础施工延长2天 事件3在房屋主体施工中因施工机械故障造成工人窝工8个工日房屋主体施工延长2天 事件4在敷设电缆时因乙方购买的电缆质量不合格甲方代表令乙方重新购买合格电缆由此造成敷设电缆施工延长4天材料损失费1.2万元 事件5鉴于该工程工期较紧乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施使房屋装修施工缩短3天该项技术措施费为0.9万元 其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符
某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人双方签订了工程承包合同合同工期3个月 合同中有关工程价款及其支付的条款如下 1分项工程清单中含有两个分项工程工程量分别为甲项4500m3乙项31000m3清单报价中甲项综合单位为200元/m3乙项综合单价为12.93元/m3乙项综合单价的单价分析表见表5当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时应调整单价超出部分的单价调整系数为0.9当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时对该分项工程的全部工程量调整单价单价调整系数为1.1 2措施项目清单共有7个项目其中环境保护等3项措施费用4.5万元这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算剩余的4项措施费用共计16万元一次性包死不得调价全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清多退少补 3其他项目清单中只包括招标人预留金5万元实际施工中用于处理变更洽商最后一个月结算 4规费综合费率为4.89%其取费基数为分部分项工程量清单计价合计措施项目清单计价合计其他项目清单计价合计之和税金的税率为3.47% 5工程预付款为签约合同价款的10%在开工前支付开工后的前两个月平均扣除 6该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%自第1个月起从承包商的进度款中按3%的比例扣留 合同工期内承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表5 表5乙项工程工程量清单综合单价分析表部分单位元/m3 问题 1．该工程签约时的合同价款是多少万元 2．该工程的预付款是多少万元 3．该工程质量保证金是多少万元 4．各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元并对计算过程做必要的说明 5．各月需支付的措施项目费是多少万元 6．承包商第1个月应得的进度款是多少万元 计算结果均保留两位小数
某企业拟新建一条生产线通过对该产品的敏感性分析影响产品未来现金流量的主要不确定因素是项目投资额产品市场前景和原材料价格水平该项目的投资额有两种可能分别是3000万元和2000万元项目面临两种可能的产品市场状态畅销和滞销所对应的年收入分别为1500万元和900万元两种原材料价格水平状态为高价位和低价位所对应的年原材料成本分别为500万元和200万元计算期为6年当年投产当年达产即可出售产品其中每年除原材料以外的经营成本费用为200万元各种产品市场状态和原材料价格水平状态的发生概率如表3-3所示假设贴现率为12%已知P/A12%6=4.1114表3-3各种情况概率发生表投资额高投资额低投资额概率0.50.5产品市场状态畅销滞销概率0.70.3原材料价格水平高价位低价位概率0.40.6问题
某机电安装工程项目混凝土总需要量为5000m3混凝土工程施工有两种方案可供选择方案A为现场制作方案B为购买商品混凝土已知商品混凝土平均单价为410元/m3现场制作混凝土的单价计算公式为 式中C——现场制作混凝土的单价元/m3 C1——现场搅拌站一次性投资本案例C1为200000元 C2——搅拌站设备装置的租金和维修费与工期有关的费用本案例C2为15000元/月 C3——在现场搅拌混凝土所需费用与混凝土数量有关的费用本案例C3为320元/m3 Q——现场制作混凝土的数量 T——工期月 [问题] 当混凝土浇筑工期为12个月时现场制作混凝土的数量最少为多少立方米时才比购买商品混凝土经济
某冰箱生产企业为应对市场竞争近年来一直以降低产品销售价格为主要竞争策略为了改善经营业绩该企业拟调整竞争策略并为此聘请一家咨询公司对当地冰箱市场进行分析咨询公司从委托单位得到了部分资料见表4-1 表4-1当地市场冰箱平均销售价格和销售量表 年份 冰箱平均销售价格/元/台 冰箱销售量/万台 2007 3800 50 2008 3460 54 2009 3188 58 2010 2960 61 2011 2700 65 咨询公司用德尔菲法对影响冰箱销量的主要因素进行了市场调查从研究部门家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查在意见征询表中列出了质量价格品牌外观噪音自动化程度和售后服务等项目要求专家从中选择3个影响销售的主要冈素并按其重要性排序在第二轮征询后按专家排序情况和评分标准排为第一位的给3分排为第二位的给2分排为第乏位的给1分评分排在前5位的为质量品牌价格自动化程度和外观5个因素第三轮征询后36名专家对该5个因素重要性排序的人数分布情况如表4-2所示 如果当地2012年冰箱的平均价格下降到2500元/台用价格弹性系数法预测当地2012年冰箱的销售量
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