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创造项目产品的过程因产品的不同而各异 项目管理过程的典型过程是启动——计划——实施——检查——处理 创造项目产品的过程是利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程 项目管理过程不因产品不同而各异
项目管理的过程 创造项目产品的过程 项目的资金投入过程 项目的销售过程
为项目实施创造安全的环境 保证项目质量 使项目的三大目标——费用、质量、工期得到控制 使竣工项目的效益稳定
项目的管理过程 项目的销售过程 创造项目产品的过程 项目产品的使用过程
项目的资金投入过程 创造项目产品的过程 项目的销售过程 项目管理的过程
大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划 大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系 通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
创造项目产品的过程 项目管理的过程 项目的销售过程 项目的资金投入过程
使项目获得成功 保证项目质量 使竣工项目的效益稳定 识别项目风险来源
大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划 大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系 通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
创造项目产品的过程因产品的不同而各异 项目管理过程的典型过程是启动——计划——实施——检查——处理 创造项目产品的过程是利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程 项目管理过程不因产品不同而各异
大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划 大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系 通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
因产品的不同而各异 典型的过程是前期筹划——设计——采购——施工——验收——总结评价 是保证项目产品功能特性的过程 是利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程
为项目实施创造安全的环境 保证项目质量 使项目的三大目标——费用、质量、工期得到控制 使竣工项目的效益稳定
不因产品不同而各异 因产品的不同而各异 典型过程是启动——计划——实施——检查——处理 是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益的过程
使竣工项目的效益稳定 保证项目质量 制定风险对策和风险应对计划 识别项目风险来源 对风险进行监测和控制
使项目获得成功 保证项目质量 使竣工项目的效益稳定 不丢失设备和材料 为项目实施创造安全的环境
有效利用先进管理技术 提高项目信息的传递和处理效率 为项目建设增值 有利于信息处理的数字化和电子化
有较强的融资能力，经营项目由政府确定 采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理 拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平 建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效 拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设
湘公网安备 43130202000226号