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关于创造项目产品的过程,表述不正确的是()。

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创造项目产品的过程因产品的不同而各异  项目管理过程的典型过程是启动——计划——实施——检查——处理  创造项目产品的过程是利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程  项目管理过程不因产品不同而各异  
过程管理的循环过程是:计划→实施→检查→处理→计划  创造产品的过程是项目的基础,是项目管理的对象  项目管理过程是对创造产品过程的管理  项目实现的过程是一个单一的过程  
创造产品的过程是项目的基础,是项目管理的对象  创造产品过程是对项目管理过程的管理  过程管理的循环过程是:计划→实施→检查→处理→计划  项目管理过程是对创造产品过程的管理  项目管理是项目的基础,是创造产品过程的对象  
过程管理的循环过程是:计划→实施→检查→处理→计划  创造产品的过程是项目的基础,是项目管理的对象  项目管理过程是对创造产品过程的管理  项目实现的过程是一个单一的过程  
过程管理的基本程序是计→实施→检查→处理  创造项目产品的过程是项目的基础,是项目管理的对象  项目管理是项目的基础,是创造产品的过程对象  创造项目产品的过程是对项目管理过程的管理  项目管理过程是对创造项目产品过程的管理  
编辑活动是生产精神产品的活动  编辑活动是为知识传播创造条件的活动  编辑活动是对已有作品进行风格、观点和文字修改加工的活动,具有创造性  编辑活动是按照一定的方针、原则以及规划进行的有目的的活动  
项目管理过程是创造项目产品的过程  项目管理过程以创造项目产品的过程为基础  项目管理过程因项目的不同而完全不同  创造项目产品的过程是项目管理的对象  
项目管理过程,因产品而异  创造产品的过程,因产品而异  创造产品的过程的典型过程是启动、计划,实施、检察、处理  项目管理过程的典型过程是筹划、设计、采购、施工、验收  
过程管理的循环过程是:计划一实施一检查一处理一计划  创造产品的过程是项目的基础,是项目管理的对象  创造产品的过程不是项目的基础  创造产品过程是对项目管理过程的管理  项目管理过程是对创造产品过程的管理  
创造项目产品的过程因产品的不同而各异  项目管理过程的典型过程是启动——计划——实施——检查——处理  创造项目产品的过程是利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程  项目管理过程不因产品不同而各异  
过程管理的循环过程是:计划—实施—检查—处理—计划  创造产品的过程是项目的基础,是项目管理的对象  项目管理过程是对创造产品过程的管理  工程项目的实现过程是一个单一的过程  
运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能  项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作  项目管理与运营管理本质并无差别  工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴  
不因产品不同而各异  因产品的不同而各异  典型过程是启动——计划——实施——检查——处理  是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益的过程  
过程管理的基本程序是计→实施→检查→处理  创造项目产品的过程是项目的基础,是项目管理的对象  项目管理是项目的基础,是创造产品的过程对象  创造项目产品的过程是对项目管理过程的管理  项目管理过程是对创造项目产品过程的管理  
服务项目的可交付物是无形的服务,而不是有形的产品  服务项目是一种高知识含量的定制性服务  服务项目的类型单一  服务项目是服务方利用自己的知识和专业技能,通过需求调研、方案选择和指导方案实施等活动,实现客户的特定需求过程  
创造产品的过程是项目的基础,是项目管理的对象  创造产品过程是对项目管理过程的管理  过程管理的循环过程是:计划→实施→检查→处理→计划  项目管理过程是对创造产品过程的管理  项目管理是项目的基础,是创造产品过程的对象  
投资项目的方向  投资项目的产品方案  投资项目的原材料消耗量  投资项目的生产规模  
优化项目工艺技术方案  优化产品生产的管理  改进产品包装方案  优化运输方案,降低材料消耗  
过程管理的循环过程是:计划—实施—检查—处理—计划  创造产品的过程是项目的基础,是项目管理的对象  项目管理过程是对创造产品过程的管理  工程项目的实现过程是一个单一的过程  

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