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在正式研究阶段,按照通常的价值工程研究活动计划,可分为( )等步骤。
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投资项目管理师《多项选择》真题及答案
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在建设项目价值工程正式研究阶段按照通常的价值工程研究活动计划可分为______收集信息等步骤
方案创造
方案分析
方案发展与评价
建立费用模型
最终提案
对建设项目而言价值工程活动的程序也不同于一般的工业产品国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为三大
召开准备会议
建立费用模型
收集信息
建立价值工程研究的组织
在正式研究阶段按照通常的价值上程研究活动计划可分为几个步骤
收集信息
方案分析
方案创造
方案订立
最终方案
专项消防监督检查的组织实施按照时间进度可分为阶段
调查研究
分析计划
部署执行
组织设计
总结评价
在正式研究阶段按照通常的价值工程研究活动计划可分为这几个步骤
收集信息
方案分析
方案创造
方案定立
最终方案
在正式研究阶段按照通常的价值工程研究活动计划可分为这几个步骤
收集信息
方案分析
方案创造
方案订立
最终方案
在正式价值工程研究阶段按照通常的价值工程研究活动计划可分为等步骤
收集信息
方案分析
方案创造
费用分析
方案发展与评价
对建设项目而言价值工程活动的程序不同于一般的工业产品国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为三大阶
建立费用模型
召开准备会议
收集信息
建立价值工程研究的组织
下列不属于建立价值工程研究阶段中的正式研究阶段按照通常的价值工程研究活动计划步骤的是
收集信息
方案分析
收集答案
方案创造
在正式研究阶段按照通常的价值工程研究活动计划可分为等步骤
收集信息
方案设计
方案
方案创造
费用分析
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信息在产生传递和处理过程中具有特殊的要求它们是
绩效改善属于团队能力开发的
建设项目策划是专业管理的重要组成部分在建设项目决策期和实施期进行
项目决策策划在完成为项目决策服务
价值工程的核心是对研究对象进行通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能从而降低成本提高效益
建设项目决策期的合同策划包括
信息是一种资源但用来辅助决策的信息资源利用价值可以因人因事因时而异这就是信息的
关于领导的职能下列描述错误的是
业主方项目管理包括七项内容这七项任务包括
在建设项目的实施期需要大量项目管理人员而项目建成后又解散这一情况会出现在中
建设产品的多样性特点决定了建设项目应用价值工程具有的特点
管理职能可由不同的职能部门承担负责跟踪和提出有关进度的问题
施工平行发包的一般工作程序为
领导工作首先是做的工作
管理是对资源进行有效融合以达到既定目标与责任的动态创造性活动具备的特点有
决策权定位于群体的每个成员自己手中领导只做任务布置不监督检查完全由员工自行管理这样的建设项目负责人属于领导方式
在多数工业发达国家中凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理其目的是保护的利益
在施工总承包模式中建设项目业主对工程的检查和验收都以为依据
施工总承包模式的最大缺点是
在国际咨询工程师联合会新出版的合同中FIDIC设计采购施工EPC/交钥匙工程合同条件银皮书是的合同条件
决定了建设项目的价值工程活动具有高效性节约的潜力大开展价值工程活动的效益高
参加评标及合同谈判属于业主方的任务
在施工平行发包模式中业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位各个施工单位分别与业主签订合同各个施工单位之间的关系是
项目策划阶段设计阶段招投标阶段等的主要任务之一就是生产处理传递及应用信息这些阶段的主要工作成果就是
项目总承包商项目前期策划阶段协助建设项目业主进行以下项工作
为满足投资建设项目管理工作的要求往往需要对建设项目信息进行综合分类按项目的分解结构进行的分类属于的分类
项目投资控制的总目标是
正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件应在签署完成
资金使用计划工程款支付建设项目材料设备人工市场价格等信息属于信息
下列描述有误的是
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