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工程项目前期工作计划 工程项目建设总进度计划 工程项目年度计划 项目管理规划大纲
编制建设工程监理规划 参与验收，签署建设工程监理意见 监理工作总结 编制工程项目监理大纲
招标文件 同类项目的相关资料 项目管理规划大纲 工程合同及相关文件
工程项目管理规划大纲 工程建设监理实施规划 工程建设监理实施细则 工程项目管理实施规划
工程建设监理实施方案 工程建设监理大纲 工程建设监理实施细则 工程建设监理实施规划
根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规范包括项目管理大纲、项目管理实施规划两类文件 建设工程项目管理规划必须由项目的业主方编制 所有项目的管理规划的内容是完全相同的 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
项目经理 组织的管理层 组织委托的项目管理单位 设计单位 业主
规划建设单位自身的项目管理行为 指导各相关方的项目管理规划 实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功 满足自身的项目管理规划大纲的要求
工程项目前期工作计划 项目管理规划大纲 项目管理实施规划 工程项目建设总进度计划 工程项目年度计划
工程建设监理实施方案 工程建设监理大纲 工程建设监理实施细则 工程建设监理实施规划
建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设规划大纲、工程项目建设实施规划 施工单位的计划体系包括工程项目总进度计划和工程项目年度计划 工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据 投资计划年度分配表属于工程项目年度计划
工程项目管理规划大纲 工程建设监理实施规划 工程建设监理实施细则 工程项目管理实施规划
项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化 对于项目管理规划的编制要求，发包方与施工方、设计方和供货方的编制要求是相同的 不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同 在编制项目管理规划大纲时，还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性 在编制项目管理实施规划时，最主要的依据是项目管理规划大纲
项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应由组织的管理层编制 项目管理实施规划应由组织委托的项目管理单位编制
工程项目管理规划 工程建设监理实施细则 工程项目管理规划大纲 工程建设监理大纲
工程建设监理实施规划 工程建设监理实施细则 工程项目管理规划大纲 工程项目管理实施规划
承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划 施工承包单位的计划体系包括建设总进度计划和工程项目年度计划 工程项目建设进度计划是编制工程建设年度计划的依据 投资计划年度分配表属于工程项目年度计划
建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设规划大纲、工程项目建设实施规划 施工单位的计划体系包括工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划 工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据 投资计划年度分配表属于工程项目年度计划
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