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一般来说,小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用( )。
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工程项目组织与管理《单项选择》真题及答案
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不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目小型时间短专业面窄的项目适宜采用组织结构形式
职能式
矩阵式
项目式
复合式
一般的规模小时间短专业面窄的项目适合采用的组织形式是
弱矩阵式
平衡矩阵式
职能式
复合式
下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是
小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式
工作周期长,专业复杂或比较特殊的项目,投资较大的项目宜采用强矩阵式形式
职能式项目组织的项目经理权力最大
项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
工程项目规模小时间短专业面窄的项目不适宜采用的组织形式是
项目式
平衡矩阵式
职能式
强矩阵式
弱矩阵式
规模小时间短专业面窄的项目适宜采用的组织结构模式是
项目式
平衡矩阵式
职能式
弱矩阵式
规模小时间短专业面窄的项目适宜采用的组织形式是
项目式
平衡矩阵式
职能式
弱矩阵式
下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是
在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
项目式管理组织项目层次简单,决策速度快捷
一般地,小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
一般来说小型时间短专业面窄的工程项目适宜采用的组织结构模式是
职能式
弱矩阵式
强矩阵式
项目式
一般来说小型时间短专业面窄的项目宜采用
项目式组织结构形式
矩阵式组织结构形式
复合式组织结构形式
职能式组织结构形式
一般来说小型时间短专业面窄的项目适宜采用组织结构形式
复合式
职能式
矩阵式
项目式
下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是
在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
一般地,小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
复合式组织结构的最大缺点是组织不灵活
一般来说小型时间短专业面窄的项目适宜采用组织结构形式
复合式
职能式
矩阵式
强矩阵式
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