首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
要明确配送中心在供应链中所处的位置,就必须要分析它所服务的客户群体。
查看本题答案
包含此试题的试卷
物流师(二级)《判断》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
物流中心在供应链上的地位仅包括它所处的位置
物流中心在供应链上的地位包括它所处的位置以及它与上下游这间的关系就物流中心位置而言主要是相对于
制造商
零售商
批发商
消费者
以下有关企业职能与供应链管理的描述中哪项描述是错误的
建立基于供应链的研发机构,可以让企业迅速降低成本
很多情况下,老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了
要发挥财务在供应链中的作用,就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系
只有当服务创造了客户需要的价值时,客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为
明确配送中心在供应链中的位置主要是要分析A.所要服务的客户群体B.本身的经济实力C.配送中心的功能D
所要服务的客户群体
本身的经济实力
配送中心的功能
物流成本
物流中心在供应链上的地位包括它所处的位置以及它与上下游客户之间的关系
物流中心在供应链中所处的位置主要是针对而言的是处于其上游还是下游则物流中心的服务内容是截然不同的
制造商
批发商
零售商
消费者
物流中心在供应链中所处的位置主要是针对而言的是处于其上游还是下游则物流中心的服务内容是截然不同的
批发商
零售商
制造商
消费者
物流中心在供应链上的地位包括它所处的位置以及它与上下游客户之间的关系
明确配送中心在供应链中的位置主要是要分析
本身的经济实力
配送中心的功能
所要服务的客户群体
物流成本
地市供电局物流服务中心更名为并优化供应链服务中心职责 岗位设置及人员配置履行供应链管理职能
供应链服务中心
物流中心
供应链部
供应链中心
处于产品生命周期衰退期的供应链策略包括
对是否提供配送支持及支持力度进行评价
供应链各环节信息共享
确定主要顾客并提供高水平服务
建立配送中心
执行上级仓储配送管理制度标准策略负责本单位配送管理
县局级单位供应链部门
地市级单位仓储配送分部
地市级单位供应链部门
地市级单位综合服务中心
物流中心在供应链上的地位包括它所处的位置以及它与上下游客户之间的关系就物流中心位置而言主要是相对于
制造商
零售商
批发商
消费者
热门试题
更多
近年来我国电子商务发展迅猛物流系统的合理化对电子商务企业的发展来说至关重要请阐述电子商务企业应如何实现物流系统的合理化
从业人员践行职业纪律的要求包括
下列关于创新的说法中正确的是
下列关于打造优秀团队的说法中正确的是
IBM公司招聘员工时最为看重的职业道德素质是
深圳某速达公司货运部根据过去几年统计分析确定单位变动成本为160元/千吨公里固定成本总额为340000元公司的营业税率为3%预计2006年1月份货物周转量为6000千吨公里单位运价为200元/千吨公里 请计算 1货运部1月份的保本运输量 2货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同计算1月份财务结算数字 3设货运部2月份的变动成本运价以及营业税率均不变度算货运部需要完成多少货运量才可以达到当月利润34000元的目标
在针对客户需求进行仓库管理方案设计时需要对客户的基本商品资料进行调研的数据包括
以下内容属于物流企业信息化工具的是
公司为我国某电脑生产商其生产所需的硅芯片电路板电阻电容机箱钢板等零部件原材料提供商分布在青岛成都武汉等诸多城市每周L综合计划部集合台式机笔记本等各产品主生产计划及各种零部件原料的各种物料需求计划采购部接受物料需求计划后向相关供应商下达订单进行集中采购供应商交货以后由某综合物流服务提够商D公司负责将各种部件原料由产地运送至L位于甚至好的生产工厂工厂将各种零部件原料经过加工形成电脑通用标准部件之后运送至公司两个自由区域分销中心RDC1RDC2分销中心根据各卖场下达的订单进行组装并进行配送至卖场交付给顾客 作为RDC1的经理你通过哪些方面判断现阶段库存水平是否合理
终身学习理念提出的主要依据是
集装箱的种类有
下列关于职业化的说法中正确的是
某企业需设立一个配送中心通过该中心周边区域的销售处供货现共有3个备选地点ABC用因素得分法给每个备选点的各个影响因素赋予权重和得分的情况如下表所示请你计算最终的入选位置
你随旅行团外出旅游大家兴致勃勃地来到景区的传统手工工艺商场但是你对这些物品原本不感兴趣这时你会
如果你所在单位经常要求员工加班但又不按照法律规定给付加班费这时你会
公民道德建设实施纲要提出的从业人员都应该遵循的基本要求是
将调查对象置于一定的条件下在给定的试验条件下观察经济现象中自变量和因变量的变动关系并得出结论这种采购市场调查方法是
你和同事A约好去看上映的大片但这时同事B遇到一个技术上的问题急需你帮助解决此时你会
诚信的基本特征是
供应链管理环境下的企业生产计划信息已跨越了组织的界限形成开放性的信息系统决策的信息资源来自并与其他组织进行共享
现代物流管理发展的第三阶段是考虑整个物流过程的整合它的重点转向
某轮从广州港装载杂货体积为16立方米毛重为18公吨运往欧洲某港口托运人要求选择卸货港Rotterdam或HamburgRotterdam和Hamburg都是基本港口基本运费率为USD80.FT三个以内选卸的附加费率为每运费吨加收USD3.0W/M请问1该托运人应支付多少运费以美元计2如果改用集装臬运输海运费的基本费率为USD1200.0/TEU燃油附加费10%该托运人应支付多少运费以美元计
某工厂某一批产品要经过车削铣削磨削组装等四道加工工序已知批量n=5个工序数m=4道单个产品在各工序上的加工时间分别为t1=10分钟t2=5分钟t3=15分钟t4=8分钟分别计算顺序移动平行移动平行顺序移动三种产方式加工完这批零件的生产周期
下列说法中人最能够认同的是
对于单位分配的日常工作任务您通常的感受是
Y公司为海南省一家果蔬批发企业其主要客户为北京天津上海等地的大型连锁超市企业年终进行本年度成本核算时库存成本一栏包含了库存持有成本订货成本和缺货成本三项你认为该企业的库存成本核算是否合理为什么
公司为我国某电脑生产商其生产所需的硅芯片电路板电阻电容机箱钢板等零部件原材料提供商分布在青岛成都武汉等诸多城市每周L综合计划部集合台式机笔记本等各产品主生产计划及各种零部件原料的各种物料需求计划采购部接受物料需求计划后向相关供应商下达订单进行集中采购供应商交货以后由某综合物流服务提够商D公司负责将各种部件原料由产地运送至L位于甚至好的生产工厂工厂将各种零部件原料经过加工形成电脑通用标准部件之后运送至公司两个自由区域分销中心RDC1RDC2分销中心根据各卖场下达的订单进行组装并进行配送至卖场交付给顾客 L公司电脑产品的最后阶段是在分销中心按照订单进行装配ATO谈谈你对这种生产方式的理解
公司为我国某电脑生产商其生产所需的硅芯片电路板电阻电容机箱钢板等零部件原材料提供商分布在青岛成都武汉等诸多城市每周L综合计划部集合台式机笔记本等各产品主生产计划及各种零部件原料的各种物料需求计划采购部接受物料需求计划后向相关供应商下达订单进行集中采购供应商交货以后由某综合物流服务提够商D公司负责将各种部件原料由产地运送至L位于甚至好的生产工厂工厂将各种零部件原料经过加工形成电脑通用标准部件之后运送至公司两个自由区域分销中心RDC1RDC2分销中心根据各卖场下达的订单进行组装并进行配送至卖场交付给顾客 经过投标竞价D公司成功中标由其收购L公司现有车辆仓库等资产自有资产为L提够第三阶段仓储配送等物流服务在D公司竞标庆功会上负责人对大家说我们接过了一个蛋糕同时也接过了一个炸药你是怎么理解这句话的请简单予以阐述
某集团企业根据所采购产品金额的大小对产品进行了ABC分类A类是指那些品类较少但是采购金额较大的物品C类是指那些品类很多但是采购金额很少的物品B类居中根据分类他们分别对A类产品采用了集中采购C类产品采用了分散采购B类产品采用了混合采购的方法下属企业可以从集团的物资超市中采购也可以自行采购这样的做法是否合理为什么
案例 沃尔玛进入中国短短十几年间已在中国发展46家分店其中广东占13家今年沃尔玛还准备在中国内地开出10-15家分店业内人士认为沃尔玛能发展到今天这般规模很大程度与它强大的物流系统分不开作为大卖场沃尔玛是如何采用物流配送中心节省成本的呢 年物流投资1000多亿美元 众所周知沃尔玛的业务之所以能够讯速增长正是因为沃尔玛在节省成本以及在物流运送配送系统方面取得了一些成就事实上物流运输和配送系统是沃尔玛的焦点业务据资料显示沃尔玛近年来每年在物流方面的投资都在1000多亿美元以上而且投资额正随着业务的增长在不断增长 无缝点对点系统降成本 为做到在物流方面降低成本沃尔玛建立了一个无缝点对点的物流系统能够为商店和顾客提供最迅速的服务这种无缝指的是产品从工厂到商店的货架这一链条尽可能平滑使整个供应链达到一种非常顺畅的链接尽可能提供给顾客所需要的服务同时也可以降低成本物流业务要求比较复杂如有时可能会有一些产品出现破损因此在包装方面就需要有一些对产品特别的运销能力因为对沃尔玛来说能够提供更多的产品种类与优质的产品是非常重要的 供货商只需将货送到配送中心 物流的循环是一个圆圈如果物流循环是比较成功的那么在消费者买了东西之后这个系统就开始自动地进行供货这个系统当中的可变性使得卖方和买方工厂与商场可以对这些顾客所买的东西和定单进行及时地补货这个系统应当是与配送中心联系在一起的这个配送中心实际上是一个中枢将供货方的产品提供给商场从而减少供货商许多成本 据了解沃尔玛降低配送成本的一个方法就是与供应商一起来分担比如供货商们可以送货到沃尔玛的配送中心也可以直接送到商店但如果供货商们采用沃尔玛的配送中心的配送方式就可以节省很多钱且可以把省下来的这部分利润让利于消费者这些供货商们也可以为沃尔玛分担一些建立配送中心的费用如此沃尔玛可从整个供应链中将配送中心的成本费用节省下来 确保商品与发货单一致 据介绍沃尔玛的物流部门可进行全天候的运作在此过程中沃尔玛采用一些包括零售技术在内的最尖端的技术沃尔玛进行物流业务的指导原则是把所有的物流过程集中到一个伞形结构之下在供应链中每一个供应者都是这个链中的一个环节沃尔玛必须要使整个供应链成为一个非常平稳光滑的过程一个顺畅的过程这样沃尔玛的运输配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程都是一个完整的网络当中的一部分这样就可以大大降低成本如在沃尔玛的物流当中非常重要的一点是确保商店所得到的产品与发货单上完全一致因此沃尔玛必须有一套非常精确的系统才可确保整个物流配送过程中不会出现任何差错这样商店把整个卡车当中的货品卸下来就可以了而不用把每个产品检查一遍因为他们相信运来的产品是没有任何失误的这样就可以节省很多检验产品的时间 降低供货商成本 目前沃尔玛在中国的每一个商店都有补货系统它使得沃尔玛在任何一个时间点都可以知道现在商店当中有多少商品有多少货品正在运输过程当中有多少是在配送中心等等同时它也使沃尔玛了解到某种货品都有一个统一的产品代码在中国叫EAN代码沃尔玛可以对这些代码进行扫描和阅读此外沃尔玛还有一个非常好的系统——零售链接可以让供货商们直接进入到这一系统了解他们的产品卖得怎么样根据沃尔玛每天卖的情况他们可以对将来卖货进行预测以决定他们的生产情况这样他们产品的成本也可以降低 据了解沃尔玛所有的系统都是基于UNIX系统的一个配送系统并采用传送带产品代玛以及自动补货系统和激光识别系统所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当多的成本 问题 2你认为对于一个配送中心来说可以采用哪些措施以降低配送成本10分
热门题库
更多
物流师(二级)
高级物流师(一级)
物流案例分析
单证员基础理论与知识
单证员缮制与操作
国际货运代理理论与实务
外贸综合业务
外贸外语
跟单员基础理论
跟单员操作实务
国际商务理论与实务
国际商务专业知识
外贸业务员
网络设备调试员
职称计算机考试
高级信息系统项目管理师