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企业的总体目标是什么 企业的使命是什么 企业在行业内的定位是什么 企业如何实现价值最大化
企业不受市场环境变化的影响 企业被动的接受市场环境变化的影响 企业主动的接受市场环境变化的影响 企业不仅能动的接受环境变化的影响,而且利用资源和手段反作用于环境
企业目前是什么样子 我们想成为什么和我们的使命是什么 我们应该怎样做 企业将来回成为什么样子
为什么要有企业组织 企业环境的变化 企业外部效应的存在 企业资源的限制 企业决策的外部约束
企业计划扩充规模吗 企业计划未来如何维护企业形象 企业的目标服务对象和目标市场是什么 企业计划生产什么样的产品和服务
愿景分析是衔接企业文化与战略的过渡性步骤 企业使命体现了企业总的发展方向、长期目标和企业行为活动总原则 决定企业使命的因素主要是政府、社区、社会公众等 企业宗旨主要回答本企业成为什么性质的企业或组织类型
坚持原有使命的决策 扩大企业使命的决策 缩小原有使命的决策 改变企业使命的决策
愿景分析是衔接企业文化与战略的过渡性步骤 企业使命体现了企业总的发展方向,长期目标和企业行为活动总原则 企业使命由政府、社区、社会公众等外部因素决定 企业宗旨将回答本企业成为什么性质的企业或组织类型
企业为什么存在 企业相信什么 企业想要成为什么 企业将如何行动
企业处在什么位置,应该怎么做 企业要做什么,应该如何做 我们的企业为什么要存在 企业明天要做什么,如何做
企业为什么存在 企业相信什么 企业想要成为什么 企业将如何行动
企业是否计划扩充规模 企业计划未来如何维护企业形象 企业的目标服务对象和目标市场是什么 企业计划生产什么样的产品和服务
企业宗旨 企业精神 企业使命 企业目标 企业价值观
企业为什么存在 企业相信什么 企业想要成为什么 企业将来如何行动