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不追加专属成本的开发生产新产品决策常用的方法有()

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增量成本  机会成本  专属成本  沉没成本  不可避免成本  
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剩余生产能力不足以满足组织追加订货生产的需要  追加订货量大于正常订货量  追加订货量大于绝对剩余生产能力  因追加订货有特殊要必须追加专属成本  会因此而带来机会成本  
专属成本  可分成本  机会成本  增量成本  
不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产  追加订货量大于绝对剩余生产能力  会因此而带来机会成本  追加订货量大于正常订货量  因追加订货必须追加专属成本  
历史成本  变动成本  沉没成本  专属成本  
在简单条件下,只要特殊订货单价大于单位变动成本,就应该接受订货  在追加订货冲击正常产销量时,当接受追加订货增加的贡献毛益大于由此减少的正常收入时,则应该接受订货  当接受订货需要追加专属成本时,只要追加订货的贡献毛益大于专属成本,就应该接受订货  如果不接受订货可将闲置设备出租,只要追加订货的贡献毛益大于出租设备租金,就应该接受订货  

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