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影响行业内企业间竞争激烈程度的因素有( )。
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注册会计师《多项选择》真题及答案
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决定某一行业竞争激烈程度的因素有哪些
关于市场集中度风险的说法错误的是
它反映的是一个行业内部企业与市场的相互关系
根据竞争与垄断关系的不同,通常分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断
集中度不同,但行业内企业的生存发展条件几乎相同
它是行业内企业间竞争与垄断的关系
反映的是一个行业内部企业与市场的相互关系也就是行业内企业间竞争与垄断的关系
集中度风险
行业壁垒
产业发展周期
经济周期
本行业产品或服务的差异化程度对行业内的竞争激烈程度有影响
从静态角度看行业内五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度决定着行业企业可能获得
某一大型综合商品流通企业经营的商品品种繁多其零售网点主要分布在我国南方面对我国流通领域的改革和开放该
有众多势均力敌的同行
行业增长迅速
行业的商品没有差别
行业有非常高的库存成本
行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括
客户的议价能力
现有企业间的竞争
替代产品的威胁
新进入企业的威胁
供应商的议价能力
影响行业内企业竞争激烈程度的因素是
卖方集中程度
企业间的实力是否相当
买方集中程度
替代品的威胁
下列关于市场集中度风险的说法错误的是
它反映的是一个行业内部企业与市场的相互关系
根据竞争与垄断关系的不同,通常分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断
集中度不同,但行业内企业的生存发展条件几乎相同
它是行业内企业间竞争与垄断的关系
简述行业内企业竞争程度决定因素以及这些因素分别是如何影响企业间竞争的
下列各项中影响产业内现有企业间竞争激烈程度的因素有
产业增长率
进入障碍
退出障碍
产品差异程度
甲公司目前处于快速发展的通信行业公司为了选择和制定未来3~5年的成长战略决定对行业内的企业竞争程度进
影响和制约同行业内企业之间竞争的因素有哪些
下列各项中影响产业内现有企业间竞争激烈程度的因素有
产业增长率
进入障碍
退出障碍
产品差异程度
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资料一1989年8月S先生用先打广告后付款的方式将其研制的桌面排版印刷系统软件推向市场赚进了经商生涯中的第一桶金奠定了A集团创业的基石1991年4月珠海A新技术公司成立1993年7月A集团下属全资子公司38个成为中国第二大民营高科技企业1994年年初号称中国第一高楼的A大厦一期工程动土同年S先生当选为中国改革风云人物但1997年年初A大厦在只完成了相当于三层楼高的首层大堂后停工各方债主纷纷上门原A集团的资金链断裂负债2.5亿元的S先生黯然离开1.战略与经营目标确定1994年8月S先生提出走产业多元化的扩张之路跳出电脑产业将生物工程和房地产列为新的产业支柱但他没有采取有效措施如与外资合作资产股权化获得跨国公司的技术支撑等稳定原有产业和已有项目而是齐头并进急于求成在生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下又贸然向房地产这一完全陌生的领域进军拟建的A科技大厦设计也一变再变从最初的18层一直涨到70层投资预算也从2亿元涨到12亿元从1994年2月大厦破土动工到1996年7月期间原A公司未申请过一分钱的银行贷款全凭自有资金和卖楼花的钱支撑由于资金的难以为继就将生物工程的流动资金抽出投入A大厦的建设结果多元化经营变成了多元化失败2.风险控制与监督由于缺乏必要的财务危机意识和预警机制原A集团的债务结构始终处在一种不合理的状态在原A集团营销最辉煌的时期每月市场回款可达3000万~5000万元以如此高额的营业额和流动额完全可以陆续申请流动资金贷款并逐渐转化为在建项目的分段抵押贷款但S先生一向以零负债为荣以不求银行为傲一味指望用保健品的利润积累来盖大厦这成了原A集团突发财务危机的致命伤与此同时原A集团子公司的财务管理也不同程度地失控坐交货款资金流失严重集团公司内各种违规违纪挪用贪污事件层出不穷其全资子公司K公司至1996年年底累计债务就已达1亿元其中相当一部分是由于公司内部人员侵吞造成的1996年其保健品销售额为5.6亿元但坏账就高达3亿多元资金在各个环节被无情地吞噬成为资金链断裂的导火索资料二1997年S先生带领旧部研制新的保健产品开始了负债重新创业1999年成立上海B生物科技有限公司2000年S先生悄悄还清了原A集团时期所欠的全部债务2001年成立上海C生物科技有限公司2003年购入民生银行6.98亿股流通股和华夏银行的1.012亿股流通股并将其研制的保健产品的知识产权及其营销网络75%的股权以12.4亿元卖给了D集团公司2004年成立上海E网络科技有限公司2006年在开曼群岛注册A网络科技有限公司2007年更名为A网络集团后在纽约交易所挂牌上市成为中国登陆美国最大IP0民营企业也是美国本土外最大IPO的IT企业1.战略与经营目标确定全面冒进的多元化战略方向失误让S先生意识到投资产业需要慎重考虑三个条件首先判断它是否为朝阳产业其次是人才储备够不够最后是资金够不够因此新A集团业务的发展强调安全第一个项目做成功后再考虑做第二个项目一点点往前推进在新的战略思想指导下新A集团环环相扣地进入保健品金融IT行业全面取得成功2.风险控制与监督新A集团最在乎的事情就是公司的现金流和时刻保持财务健康负债率维持在5%的标准上s先生锻造队伍执行力的第一步就是从管理好现金流量开始的款到提货是他的市场销售原则而且大小经销商一视同仁货款是经销商与总部之间的事情分公司绝不染指每个销售经理的背后附带多人信用担保为了提高执行力新A集团建立了一个50人的纠察队伍负责对分公司的检查省级分公司也有纠察队查市级市场市级纠察队再查县级市场从而摆脱了一般保健品企业对于经销商的严重依赖同时新A集团倡导有奖必有罚奖罚必配套的企业文化每次开总结大会一定是最佳和最差同时登台最佳上台领奖金最差下台领黄旗对每一位经理S先生不仅为他们提供了获得巨额奖金的可能还给他们做不好就要接受大笔罚款的责任在保健品行业坏账10%可以算是优秀企业20%也属正常而其保健品部10年来的销售额100多亿元坏账金额是零要求结合资料一分析原A集团的总体战略类型并指出此种战略的风险
某种产业环境中有许多企业在进行竞争没有任何一个企业占有显著的市场份额也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大的影响即不存在能左右整个产业活动的市场领袖这种产业状态居于
能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括
下列属于可能破坏整个内部控制环境的__的有
资料一1989年8月S先生用先打广告后付款的方式将其研制的桌面排版印刷系统软件推向市场赚进了经商生涯中的第一桶金奠定了A集团创业的基石1991年4月珠海A新技术公司成立1993年7月A集团下属全资子公司38个成为中国第二大民营高科技企业1994年年初号称中国第一高楼的A大厦一期工程动土同年S先生当选为中国改革风云人物但1997年年初A大厦在只完成了相当于三层楼高的首层大堂后停工各方债主纷纷上门原A集团的资金链断裂负债2.5亿元的S先生黯然离开1.战略与经营目标确定1994年8月S先生提出走产业多元化的扩张之路跳出电脑产业将生物工程和房地产列为新的产业支柱但他没有采取有效措施如与外资合作资产股权化获得跨国公司的技术支撑等稳定原有产业和已有项目而是齐头并进急于求成在生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下又贸然向房地产这一完全陌生的领域进军拟建的A科技大厦设计也一变再变从最初的18层一直涨到70层投资预算也从2亿元涨到12亿元从1994年2月大厦破土动工到1996年7月期间原A公司未申请过一分钱的银行贷款全凭自有资金和卖楼花的钱支撑由于资金的难以为继就将生物工程的流动资金抽出投入A大厦的建设结果多元化经营变成了多元化失败2.风险控制与监督由于缺乏必要的财务危机意识和预警机制原A集团的债务结构始终处在一种不合理的状态在原A集团营销最辉煌的时期每月市场回款可达3000万~5000万元以如此高额的营业额和流动额完全可以陆续申请流动资金贷款并逐渐转化为在建项目的分段抵押贷款但S先生一向以零负债为荣以不求银行为傲一味指望用保健品的利润积累来盖大厦这成了原A集团突发财务危机的致命伤与此同时原A集团子公司的财务管理也不同程度地失控坐交货款资金流失严重集团公司内各种违规违纪挪用贪污事件层出不穷其全资子公司K公司至1996年年底累计债务就已达1亿元其中相当一部分是由于公司内部人员侵吞造成的1996年其保健品销售额为5.6亿元但坏账就高达3亿多元资金在各个环节被无情地吞噬成为资金链断裂的导火索资料二1997年S先生带领旧部研制新的保健产品开始了负债重新创业1999年成立上海B生物科技有限公司2000年S先生悄悄还清了原A集团时期所欠的全部债务2001年成立上海C生物科技有限公司2003年购入民生银行6.98亿股流通股和华夏银行的1.012亿股流通股并将其研制的保健产品的知识产权及其营销网络75%的股权以12.4亿元卖给了D集团公司2004年成立上海E网络科技有限公司2006年在开曼群岛注册A网络科技有限公司2007年更名为A网络集团后在纽约交易所挂牌上市成为中国登陆美国最大IP0民营企业也是美国本土外最大IPO的IT企业1.战略与经营目标确定全面冒进的多元化战略方向失误让S先生意识到投资产业需要慎重考虑三个条件首先判断它是否为朝阳产业其次是人才储备够不够最后是资金够不够因此新A集团业务的发展强调安全第一个项目做成功后再考虑做第二个项目一点点往前推进在新的战略思想指导下新A集团环环相扣地进入保健品金融IT行业全面取得成功2.风险控制与监督新A集团最在乎的事情就是公司的现金流和时刻保持财务健康负债率维持在5%的标准上s先生锻造队伍执行力的第一步就是从管理好现金流量开始的款到提货是他的市场销售原则而且大小经销商一视同仁货款是经销商与总部之间的事情分公司绝不染指每个销售经理的背后附带多人信用担保为了提高执行力新A集团建立了一个50人的纠察队伍负责对分公司的检查省级分公司也有纠察队查市级市场市级纠察队再查县级市场从而摆脱了一般保健品企业对于经销商的严重依赖同时新A集团倡导有奖必有罚奖罚必配套的企业文化每次开总结大会一定是最佳和最差同时登台最佳上台领奖金最差下台领黄旗对每一位经理S先生不仅为他们提供了获得巨额奖金的可能还给他们做不好就要接受大笔罚款的责任在保健品行业坏账10%可以算是优秀企业20%也属正常而其保健品部10年来的销售额100多亿元坏账金额是零要求结合资料二指出新A集团采取了哪些内部控制措施
下列各项中可以被认为是内部控制发展史上的里程碑的是
在价值链分析中企业的活动可以分为
A汽车公司的组织结构相对简单然而这种组织结构能够战略性地反映出A公司业务的变化与经营重点A公司有3个基本的战略经营单位汽车集团多样化产品公司和金融服务集团每一战略经营都由许多不同的经营单位组成要求以上资料中A汽车公司采用了战略业务单位组织结构请简述企业在确定组织结构类型时需要考虑哪些因素以及战略业务单位组织结构有何优点
A公司主营彩电业务是国内排名前列的彩电生产企业随着中同加入WTO以及国内彩电市场竞争日趋激烈该公司将发展的眼光扩展到了海外市场经过对某非洲国家详细的分析和研究发现该国最近几年经济发展较为稳定彩电市场容量较大消费者有一定的购买能力当地只有两家彩电生产企业很多彩电需要通过进口的方式进入该国价格偏高影响了消费者的购买同时该国劳动力和相关原料供应充足成本较低该公司随即决定进入某国市场通过自有资金收购了当地一家生产企业和一家原料供应企业通过这种方式该公司很快在该国彩电市场上占据了一定的市场份额让公司管理人员没有想到的是几年后该国受国际金融风暴的影响出现了严重的经济危机导致军事__使得该公司在当地的企业被新上台的军事政府完全接管要求A公司是以什么方式进入该国市场的
顺天公司是一家经营三峡旅游的船运公司为了打造企业服务品牌决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习服务和管理找出对方最突出的方面来学习和比较这种基准比较属于
国内A公司是一家乳制品加工企业其生产的一种奶粉目前销售增长率近年来保持稳定随着竞争对手的增多牛奶加工的竞争激烈程度很高尽管如此A公司仍凭借品牌和产品优势获得了消费者的认可利润稳定未来由于三聚氰胺事件的影响导致整个市场对国产奶粉的信任度不断下降这时企业最应该采取的策略是
下列活动属于企业自我评价的是
甲公司是一家上市公司上市三年来经营一直处于稳定状态2009年突然传出该公司资不抵债即将倒闭的消息在查阅该公司会计报表时能够用于衡量该企业负债情况的指标的有
下列各项不是操作风险产生的原因的是
甲公司是上海一家集团企业其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品手表和鞋最近甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务为配合甲公司的总体战略实施甲公司可以选择的组织结构类型有
企业并购中协同效应的主要来源有
与信息相关的战略有
位于上海浦东张江科技园区的某电子器件生产厂公司的组织结构主要由五个部门组成生产部采购部营销部财务部和研发部该公司的组织结构类型是
从专家处获得的与专门领域相关的数据并且将其保存在结构化的格式或知识库中的信息系统是
提高可持续增长率的方法有提高经营效率和改变财务政策其中改变财务政策具体包括
就风险的不确定性而言下列风险中最容易管理的是
设计信息系统过程中应该成立指导委员会指导委员会的人员应该包括
福特汽车公司设计出的T型车定位于让每一位普通大众都能够承受得起的汽车其设计原则简洁并且所有车的颜色均为黑色历史上T型车一度让福特汽车公司占据了接近70%的汽车占有率该资料说明
我国某上市公司1992年7月获得某国贷款5000万美元期限3年从1993年7月至1996年7月借贷成本为美元6个月LIBOR+0.65%利息每半年计息付息一次当时美元的市场利率处在3.3%~4%的历史低水平但是该公司认为未来三至五年中美元利率有上升的趋势担忧如果持有浮动利率债务利息负担会越来越重同时由于利率水平起伏不定公司也无法精确预测贷款到期的利息负担难以进行成本预算与控制因此该公司希望能将此贷款的浮动利率固定下来中国银行及时为公司进行了利率互换的交易于1993年5月将该公司的浮动利率债务转换成美元固定利率债务经过互换在每个利息支付日该公司只需向中国银行支付固定利率5%而收入的美元6个月LIBOR+0.65%正好用于支付外国政府贷款利息于是该公司将自己今后三年的债务成本一次性地固定在5%的水平上从而达到锁定债务成本管理债务利率风险的目的在该贷款存续期间美联储曾于1994年连续七次加息最高至7%左右其后至贷款期结束一直未低于5.3%该公司由于进行了利率互换一直以5%的固定利率偿还本息不但成功地固定了债务成本还减少了债务利息将近300万美元要求在资料中该公司是如何规避利率风险的降低利率风险的常见方法有哪些
某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易假设在纽约的股价为10美元在香港的股价为70港元而汇率为6.5港元兑1美元则不考虑交易费用的情况下下列关于套利者行为说法正确的是
某企业生产一种特效驱蚊虫的日用品经过几年的发展已经成为国内市场占有率最大的企业在企业发展的过程中发现国内市场已经饱和其规模已经很难满足企业进一步的发展该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家发现在东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品而消费者对这种产品有较高的需求随即决定进军东南亚国家要求请问该企业进军东南亚国家市场的动因是什么
某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略
P公司是一家设计开发销售运动鞋包括健身鞋跑步鞋训练鞋慢跑鞋和散步鞋的公司在运动鞋市场三个主要的公司统治着市场耐克锐步和吉尔第二等级的竞争者包括阿迪达斯艾韦尔阿斯克斯和肯维斯所有这些公司都比P公司资金雄厚资源丰富2002年P公司的销售收入是1210万美元而耐克是34亿美元锐步是30亿美元吉尔是4.3亿美元运动鞋市场被认为是一个成熟的市场然而一部分细分市场却快速膨胀除了整个行业增长的原因之外还有高度专业化技术革新和迷人的形象和样式等原因要求根据上述资料你认为P公司应当采取哪种竞争战略以及该战略的战略风险
下列关于风险管理的说法正确的有
成本领先战略可以总结为
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