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按计划标准衡量所取得的结果,纠正发生的偏差,最终实现工程项目目标的管理过程称作()。

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制订标准  衡量实际绩效  纠正偏差  修改计划  
投资决策、设计、建设项目发包和建设实施  对工程项目进行可行性研究  承包合同签订  办理工程竣工决算  
在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做费用偏差  最终的累计偏差不等于整个项目的费用偏差  拟完工程计划费用是计划工程量与计划单价的乘积  已完工程计划费用是计划工程量与实际单价的乘积  进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响  

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