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按计划标准衡量所取得的结果,纠正发生的偏差,最终实现工程项目目标的管理过程称作()。
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工程项目组织与管理《单项选择》真题及答案
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建设工程项目投资控制是在建设工程项目的把建设工程投资控制在批准的投资限额内随时纠正发生的偏差以保证项
投资决策阶段
设计阶段
施工阶段
竣工阶段
验收阶段
所谓控制从其最传统的意义方面来说就是纠偏也即按照计划标准 衡量所取得的成果并纠正所发生的偏差以确保计
【背景材料】在管理学中控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果纠正所发生的偏差使目标和计划得
控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程控制过程的最后一步是
制订标准
衡量实际绩效
纠正偏差
修改计划
按计划标准衡量所取得的结果纠正发生的偏差最终实现工程项目目标管理的过程称作
执行
检查
控制
调查
建设项目投资控制就是在阶段把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内随时纠正发生的偏差以保证项目管
投资决策、设计、建设项目发包和建设实施
对工程项目进行可行性研究
承包合同签订
办理工程竣工决算
【背景材料】 在管理学中控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果纠正所发生的偏差使目标和计
下列关于工程项目费用控制的表述中正确的是
在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做费用偏差
最终的累计偏差不等于整个项目的费用偏差
拟完工程计划费用是计划工程量与计划单价的乘积
已完工程计划费用是计划工程量与实际单价的乘积
进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响
【背景材料】在管理学中控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果纠正所发生的偏差使目标和计划得
【背景材料】在管理学中控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果纠正所发生的偏差使目标和计划得
按计划标准衡量所取得的结果纠正发生的偏差最终实现工程项目目标的管理过程称为
控制
协调
调查
检查
是项目管理过程中的一项重要活动通常是指项目管理人员在执行计划的过程中按计划标准衡量所取得的成果纠正发
控制
计划
检查
组织
按计划标准衡量所取得的成果纠正发生的偏差最终实现工程项目目标的管理过程称作
控制
检查
执行
调整
控制是按_____标准衡量所取得的成果并及时纠正所发生的偏差确保 计划目标的实现
工程项目管理的职能是通过发布指令进行决策调遣督导和检查等纠正所发生的偏差使项目目标得以实现
计划
协调
组织
控制
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有效信息沟通的障碍主要有
进度计划表示方法中方法简单明了易于掌握便于检查和计算资源需求情况
合理的报酬松弛的工作进度表迅速提供信息迅速决策及时支付工作报酬体现了工程项目主要利害关系者中的要求和期望
资格审查主要是审查投标申请人应符合的条件其内容包括
招标人自行办理招标的应具备的条件不包括
对于以往取得的成功经验或方法人们不由自主地会产生一种依从心理体现了制约项目团队组织的因素
工程项目总投资由建设投资建设期利息和构成
要履行委托监理合同的相关条款督促有关单位履行有关质量控制条款的是
下列关于工程进度款支付管理的表述中不正确的是
对于关系国家经济与社会安全等关键性的重大项目将从国家全局的角度进行以保证社会资源的最佳合理利用和整体的社会与经济效益更好
项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行指的是项目管理组织结构
职能式项目管理组织结构的特点有
下列关于变更控制原则的表述中正确的有
施工图设计应满足
定量风险分析的成果有
国际标准化组织ISO和国际咨询工程师联合会FIDIC推荐采用国际通用的循环方法进行过程控制
为成功地完成任务项目团队内部成员之间需要通过沟通了解
下列关于项目式组织结构的表述中正确的是
项目经理的主要工作包括
从管理方式上看在项目建设过程中对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式
工程项目绩效报告的主要输出有
正式启动项目式项目经理的主要工作有
工程项目计划和工作成果是输入的重要内容
当一个工程项目的目标已经实现或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时该工程项目即达到了它的终点体现了工程项目具有一般项目的特征
项目结束阶段对于团队来说是阶段
建立工作分解结构WBS的步骤包括
项目经理在建立工作基础这个步骤要做到的有
工程师在接到承包人延期开工申请后的小时内以书面形式答复承包人
工程项目范围确认的依据包括
世界银行在其标准咨询招标文件格式中所建议的TO旷通常包括的内容有
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