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项目目标动态控制的工作程序是( )。

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项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论  项目目标动态控制有利于项目目标的实现  项目目标动态控制应重视事前的主动控制  项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解  当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标  
项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解  当计划值与实际值产生偏差时,必须要调整项目目标  为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制  项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论  项目目标动态控制有利于项目目标的实现  
建设项目目标动态控制的准备工作  在建设实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制  如有必要进行建设项目目标的调整,目标调整后控制过程再回复到第一步  进度计划系统的分解、综合  编制原定的项目计划  
项目目标的事前控制——动态控制  项目目标的定期控制——动态控制  项目目标的过程控制——动态控制  项目目标的全程控制——动态控制  项目目标的实时控制——动态控制  
项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解  当计划值与实际值产生偏差时,必须调整项目的目标  为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制  项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论  项目目标动态控制有利于项目目标的实现  
编制项目目标动态控制的工作程序  编制项目目标动态控制的纠正措施  项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施  做项目的分解计划  用网络评审技术进行进度控制  
第一步建设项目目标动态控制的准备工作  第二步在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制  第三步如有必要进行建设项目目标的调整  目标调整后控制过程再回复到第一步  目标调整后可直接实施  
项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论  项目目标动态控制有利于项目目标的实现  项目目标动态控制应重视事前的主动控制  项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解  定期对计划值与实际值进行比较,并在产生偏差时调整项目的目标  
建设项目目标动态控制的准备工作  编制原定的项目计划  进度计划系统的分解、综合  在建设实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制  如有必要进行建设项目目标的调整,目标调整后控制过程再回复到上述第一步  

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