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项目管理分为几个不同的阶段,不属于项目管理阶段的有()。

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项目需求  项目执行  项目收尾  项目说明  项目分析  
在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告  在工程项目设计阶段,负责完成合同约定的工程设计等工作  在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、采购管理等工作  在工程项目运营阶段,为业主提供物业管理等工作  
项目启动  项目说明  项目监督与控制  项目收尾  
施工项目管理  建设项目管理  业主项目管理  监理方项目管理  
实体分配阶段  综合分配阶段  综合物流阶段  供应量管理阶段  
施工项目管理  建设监理  项目融资管理  全过程建设项目管理  
项目综合计划的制订  项目综合计划的人员控制  项目综合计划的整体变更控制  项目综合计划的实施控制  
决策阶段  准备阶段  实施阶段  使用阶段  
项目决策阶段的风险管理  项目施工前准备阶段的风险管理  项目施工阶段的风险管理  项目后期保修阶段的风险管理  
基于 BIM 的施工人员管理  基于 BIM 的施工阶段管理  基于 BIM 的施工准备阶段管理  基于 BIM 的竣工验收阶段管理  
监理策划阶段  工程实施阶段  工程竣工阶段  总结评价阶段  
基于 BIM的施工项目生产要素管理  基于 BIM的质量保修服务管理  基于 BIM的施工项目协调管理  基于 BIM的施工现场管理  
项目方案设计  项目初步设计  项目竣工验收与竣工图  项目施工图设计  
决策阶段  设计阶段  施工阶段  保修期  
项目启动  项目说明  项目监督与控制  项目收尾  
施工项目管理要求强化组织协调工作  施工项目管理的对象是项目  施工项目管理的内容是按阶段变化的  施工项目的管理者是建筑施工企业  
招投标阶段  售后阶段  施工建造阶段  运维阶段  
施工项目管理要求强化组织协调工作  施工项目管理的对象是项目  施工项目管理的内容是按阶段变化的  施工项目的管理者是建筑施工企业  

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