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职位分析问卷法包括明确目的、获取支持等七个步骤 工作要素法的第三步是确定各类要素 临界特质一般可分为能力特质和态度特质 完整的临界特质分析系统包括临界特质分析、工作要求与任务分析、技术能力分析这三种分析技术
工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责以及所需的知识和技能的过程 工作分析是用最简单的方式来对工作进行组合,从而使工作效率最大化 工作分析的成果文件可以为员工的招聘和培训提供信息支持和指导 工作分析的结果应根据变化及时调整
工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责,以及所需的知识和技能的过程 工作分析设立的目的是指该工作为何存在,有何意义 工作内容包括从事的工作活动和工作职责,以及如何完成工作 工作任职者的要求是指完成该项工作所需的技能条件
问卷法操作简单,成本较低 工作日志法要求任职者在一段时间内记录自己每天的工作情况 访谈法应用广泛,适用于各类工作 观察法要求工作分析人员通过直接参与所研究的工作来掌握工作相关信息
工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责以及说需知识和技能的过程 工作分析是用最简单的方式来对工作进行组合,从而使工作效率最大化 工作分析的成果文件可以为员工的招聘和培训提供信息支持和指导 工作分析的结果应根据变化及时调整
访谈法应用广泛,适用于各类工作 问卷法操作简单,成本较低 工作日志法要求任职者在一段时间记录自己每天的工作活动 观察法要求工作分析人员通过直接参与所研究的工作来掌握工作相关信息
工作研究是通过系统分析的方法来确定工作的职责,以及所需的知识和技能的过程 方法研究包括过程分析、作业分析和动作分析三个部分 作业测定是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间 预定动作时间标准法是国际公认的制定时间标准的先进技术
工作分析得出的工作规范是对人的要求 工作分析得出的工作描述又被称为任职资格 工作分析有利于薪酬体系的建立 工作分析有利于绩效管理体系的优化
工作分析是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的过程 工作分析是通过系统的职位价值评价,从而确定职位在企业内部相对价值的过程 工作分析的内容应包括工作设立的目的、工作职责、工作环境、任职要求等 工作分析可以为人力资源规划、人员招聘、绩效考核、薪酬管理等提供依据
工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责以及所需的学问和技能的过程 工作分析是用最简洁的方式来对工作进行组合,从而使工作效率最大化 工作分析的成果文件可以为员工的聘请和培训供应信息支持和指导 工作分析的结果应依据变更刚好调整
进行工作分析需要先确定工作分析的目标 进行工作分析需要结合职位特点选择工作分析方法 进行工作分析必须完全采用调查到的所有信息 进行工作分析必须对工作分析成果文件进行动态管理
是维修大纲制定工作的指南性文件 是对应用MSG-3方法的深入解释 保证参加维修大纲制定工作的人员使用统一分析方法和格式 是MRBR的草稿
工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责以及所需的知识和技能的过程 工作分析是用最简单的方式来对工作进行组合,从而使工作效率最大化 工作分析的成果文件可以为员工的招聘和培训提供信息支持和指导 工作分析的结果应根据变化及时调整
工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责,以及所需的知识和技能的过程 工作分析设立的目的是指该工作为何存在,有何意义 工作内容包括从事的工作活动和工作职责,以及如何完成工作 工作任职者的要求是指完成该项工作所需的技能条件
工作分析是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的过程 工作分析是通过系统的职位综合评估,从而确定职位在企业内部相对价值的过程 工作分析的内容应包括工作设立的目的、工作内容、工作联系、工作发生时间、工作环境等 通过工作分析,企业可以明确每项工作的内容、职责和范围
工作分析的理论基础是工作特征模型理论 工作分析的主要方法是职位评价法 工作分析的目的是使工作更加具有挑战性 工作分析的成果文件主要是职位说明书
工作分析是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的过程 工作分析是通过系统的职位价值评价,从而确定职位在企业内部相对价值的过程 工作分析的内容应包括工作设立的目的、工作职责、工作环境、任职要求等 工作分析可以为人力资源规划、人员招聘、绩效考核、薪酬管理等提供依据
访谈法应用广泛,适用于各类工作 问卷法操作简单,成本较低 工作日志法要求任职者在一段时间记录自己每天的工作活动 观察法要求工作分析人员通过直接参与所研究的工作来掌握工作相关信息
SWOT分析方法是银行进行市场环境分析的主要方法之 SWOT分析方法包括对企业机遇的研究 W表示银行外部环境 S表示优势
进行工作分析需要先确定工作分析的目标 进行工作分析需要结合职位特点选择工作分析方法 进行工作分析必须完全采用调查到的所有信息 进行工作分析必须对工作分析成果文件进行动态管理