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职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目式管理的项目具体工作主要由项目团队负责 矩阵式是独立于职能式与项目式组织结构之外的一种项目管理组织模式 复合式是指在一个项目的组织形式中包含两种(职能式、矩阵式或项目式)结构以上的模式
项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目 项目式组织形式的项目团队内部不易沟通 项目式组织形式的项目经理是真正意义上的负责人 项目式组织形式的项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
职能式组织是最基本的、目前使用比较广泛的项目组织形式 职能式管理组织模式有两种表现形式 在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层，安排落实人员完成项目相关任务 项目团队中的成员容易产生事业感与成就感 项目团队各成员无后顾之忧
直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确等优点 职能式监理组织形式一般适用于小型工程建设工程 直线职能式监理组织形式具有直线式和职能式监理组织的优点 矩阵式监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵型组织结构
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
施工项目 管理组织的形式是指在施工项目 管理组织中处理管理层次、 管理跨度、 部门设置和上下级关系的组织结构的类型 施工项目 主要的管理组织形式有工作队式、 部门控制式、 矩阵制式、事业部制式等 部门控制式项目 组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目 经理部的方式 在施工项目 实施过程中， 应进行组织协调、 沟通和处理好内部及外部的各种关系， 排除各种干扰和障碍
直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点 直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报 矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点
小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式 工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式 职能式项目组织的项目经理权力最大 项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等 __控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式 在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外 由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目的具体工作则主要由公司职能部门负责 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
职能式组织形式 项目式组织形式 矩阵式组织形式 复合式组织形式
直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点 直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报 矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点
项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外 由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目的具体工作主要由公司职能部门负责 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
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