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内部审计主管就有关敏感地方的审计发现和建议不能与被审计方达成一致意见。审计主管和其他公司的审计主管详细地讨论了审计发现和拟提出的建议 公司的内部审计活动章程要求内部审计主管向审计委员会提交审计工作方案,以便得到审计委员会的批准和建议 审计经理在审计报告中删除了多数重要的审计发现和建议。主管内部审计师反对这种做法,并解释所报告的情形确实存在。虽然她同意从技术层面看,有关信息不足以支持审计发现,但管理层没有对这种情况做出解释,而且审计发现是仅有的合理的结论 鉴于内部审计部门在专业领域缺少必要的技能和知识,内部审计主管聘用了一位专家,并要求审计经理去复核这位专家的方法。尽管审计经理对所复核领域非常了解,但还是由于缺乏这方面的专长还在犹豫是否接受这个安排
在当前的审计发现中重申以往的审计发现 确定管理层或董事会是否承担不采取纠正措施所产生的风险 寻求董事会对采取纠正措施的批准 对涉及的专门领域安排一次未来的审计
被审计单位的基本情况和审计评价意见 审计发现的主要问题 处理处罚决定及审计建议 加强预算管理的意见 被审计单位的整改情况
被审计单位的基本情况和审计评价意见 审计发现的主要问题 审计处理情况和建议 加强预算管理的意见 审计发现问题的整改情况
审计发现的主要问题 审计处理情况及建议 审计组的人员构成 被审计单位的基本情况 审计发现问题的整改情况
以往审计决定执行情况和审计建议采纳情况 审计期间对审计发现问题的整改情况 核查审计机构相关审计报告发现的问题 审计评价意见 针对审计发现的问题,根据需要提出的改进建议
内部审计主管就有关敏感地方的审计发现和建议不能与被审计方达成一致意见。审计主管和其他公司的审计主管详细地讨论了审计发现和拟提出的建议 公司的内部审计活动章程要求内部审计主管向审计委员会提交审计工作方案,以便得到审计委员会的批准和建议 审计经理在审计报告中删除了多数重要的审计发现和建议。主管内部审计师反对这种做法,并解释所报告的情形确实存在。虽然她同意从技术层面看,有关信息不足以支持审计发现,但管理层没有对这种情况做出解释,而且审计发现是仅有的合理的结论 鉴于内部审计部门在专业领域缺少必要的技能和知识,内部审计主管聘用了一位专家,并要求审计经理去复核这位专家的方法。尽管审计经理对所复核领域非常了解,但还是由于缺乏这方面的专长还在犹豫是否接受这个安排
实施审计的基本情况 审计发现的问题 对被审计领导干部履行经济责任情况的审计评价 对审计发现问题的处理、整改意见
后果与可能性。 以往的审计发现和可能性。 后果与资金损失。 以往的审计发现和管理失败事例。
对预算执行和其他财政收支审计的基本情况 审计发现的问题及处理意见 审计后政府及各部门采取的措施 加强和改进预算管理的建议
审计发现的问题 审计处理情况及建议 审计组的人员构成 审计发现问题的整改情况 被审计单位的基本情况
首席审计执行官就有关敏感地方的审计发现和建议不能与业务客户达到一致意见。首席审计官与其他公司的首席审计执行官详细地讨论了审计发现和拟提出的建议; 公司的内部审计活动章程要求首席审计执行官向审计委员会提交业务工作方案,以便得到审计委员会的批准和建议; 审计经理在审计报告中删除了多数的重要审计发现和建议。主管内部审计师反对这样做,并解释所报告的情形确实存在。虽然她同意从技术上来看有关的信息不足以支持审计发现,但管理层没有对这种情况作出解释,而且审计发现是仅有的合理的结论; 鉴于内部审计活动在专业领域缺少必要的技能和知识,首席审计执行官聘用了一位专家,并要求审计经理去复核专家的方法。尽管审计经理对所复核领域非常了解,但还是由于缺乏这方面的专长而在犹豫是否接受这个安排。
首席审计执行官就有关敏感地方的审计发现和建议不能与业务客户达到一致意见。首席审计官与其他公司的首席审计执行官详细地讨论了审计发现和拟提出的建议; 公司的内部审计活动章程要求首席审计执行官向审计委员会提交业务工作方案,以便得到审计委员会的批准和建议; 审计经理在审计报告中删除了多数的重要审计发现和建议。主管内部审计师反对这样做,并解释所报告的情形确实存在。虽然她同意从技术上来看有关的信息不足以支持审计发现,但管理层没有对这种情况作出解释,而且审计发现是仅有的合理的结论; 鉴于内部审计活动在专业领域缺少必要的技能和知识,首席审计执行官聘用了一位专家,并要求审计经理去复核专家的方法。尽管审计经理对所复核领域非常了解,但还是由于缺乏这方面的专长而在犹豫是否接受这个安排。
为管理层解决审计发现的问题提供选择。 确保存在的问题能够以审计师建议的方式解决。 缩短用于纠正审计发现所要求的时间。 保证审计发现能够被解决,而不论成本多寡。
再次在当前的业务发现中指出以往的审计发现。 确定管理层或董事会是否已承担没有采取纠正措施的风险。 寻求董事会的批准,开始采取纠正措施。 对所涉及的区域安排进一步审计。
将每季节至少行使2500公里作为将车辆分配给各小组的标准; 建立定期在用户间轮换车辆的制度; 将预定的车辆购置推迟到明显过剩的运输能力被合理解释或已被利用为止; 在内部审计师对其他项目审核完毕之后再批准资金预算。
在完成初步调查后立即。 当证实时间存在严重不足时。 当指派没有经验的审计人员参加审计业务时。 在为了证实审计发现而进行扩大性测试后立即。
内部审计师发现的事实证据; 预期和实际情况之间存在差异的原因; 由于所发现的情况而产生的风险或暴露; 审计发现和建议的效果的相应评价。
将每季节至少行使2500公里作为将车辆分配给各小组的标准。 建立定期在用户间轮换车辆的制度。 将预定的车辆购置推迟到明显过剩的运输能力被合理解释或已被利用为止。 在内部审计师对其他项目审核完毕之后再批准资金预算。
在当前的审计发现中重申以往的审计发现 确定管理层或董事会是否承担不采取纠正措施所产生的风险 寻求董事会对采取纠正措施的批准 对涉及的专门领域安排一次未来的审计