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关于项目 PCT测试,说法正确的是( )。

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绩效不佳就说明成本超支、时间延迟  绩效不佳意味着成本超支.时间缩短  成本超支、时间延迟,绩效- -定不佳  没有正确答案  
PCT在感染后2小时可测到,12~24小时达高峰,半衰期22~29小时  PCT在感染后1小时可测到,6~8小时达高峰,半衰期22~29小时  PCT在感染后3小时可测到,10~12小时达高峰,半衰期22~29小时  PCT在感染后2小时可测到,6~8小时达高峰,半衰期22~29小时  PCT在感染后1小时可测到,12~24小时达高峰,半衰期22~29小时  
供应商交货 出 了 问 题  组 织 机 构 促 进 了 项 目 的 完 成  项 目 的 目 标 太大  项目缺乏控制  
项目的目标太大  项目缺乏控制  供应商交货出了问题  组织机构促进了项目的完成  
绩效不佳.  成本超支  客户不配合  时间拖延  
测试设计的任务是执行测试用例,需要时也可以将测试用例设计与执行并行开展  若系统对质量要求很高,则需要开展多次的回归测试验证  在实际软件项目中,一个测试团队可能大都是骨干人员  测试团队的规模与被测系统规模、测试方资源调配情况有关  
无法依靠人工完成的测试活动均可以通过测试自动化完成  输出结果不明确的测试不适合自动化  是否采用测试自动化与所开发的应用软件项目的性质无关  与手工测试相比,采用自动化测试可以明显的提高测试质量  
项目的目标太大  项目缺乏控制  供应商交货出了问题  其他都是  
测试设计的任务是执行测试用例,需要时也可以将测试用例设计与执行并行开展  若系统对质量要求很高,则需要开展多次的回归测试验证  在实际软件项目中,一个测试团队可能大都是骨干人员  测试团队的规模与被测系统规模、测试方资源调配情况有关  
PCT在感染后2小时可测到,12~24小时达高峰,半衰期22~29小时  PCT在感染后1小时可测到,6~8小时达高峰,半衰期22~29小时  PCT在感染后3小时可测到,10~12小时达高峰,半衰期22~29小时  PCT在感染后2小时可测到,6~8小时达高峰,半衰期22~29小时  PCT在感染后1小时可测到,12~24小时达高峰,半衰期22~29小时  
项目的目标太大  项目缺乏控制  供应商交货出了问题  组织机构促进了项目的完成  
香港特别行政区的居民可以向国家知识产权局提交PCT国际申请,也可以向国际局提交PCT国际申请  不能就外观设计提出PCT国际申请  中国国民向国家知识产权局提交的PCT国际申请,可以指定欧洲专利局进行国际检索  PCT国际申请在进入国家阶段之前必须经过国际初步审查  
香港特别行政区的居民可以向国家学问产权局提交PCT国际申请,也可以向国际局提交PCT国际申请  不能就外观设计提出PCT国际申请  中国国民向国家学问产权局提交的PCT国际申请,可以指定欧洲专利局进行国际检索  PCT国际申请在进入国家阶段之前必需经过国际初步审查  
PCT在感染后2小时可测到,12~24小时达高峰,半衰期22~29小时  PCT在感染后1小时可测到,6~8小时达高峰,半衰期22~29小时  PCT在感染后3小时可测到,10~12小时达高峰,半衰期22~29小时  PCT在感染后2小时可测到,6~8小时达高峰,半衰期22~29小时  PCT在感染后1小时可测到,12~24小时达高峰,半衰期22~29小时  
测试设计的任务是执行测试用例,需要时也可以将测试用例设计与执行并行开展  若系统对质量要求很高,则需要开展多次的回归测试验证  在实际软件项目中,一个测试团队可能大都是骨干人员  测试团队的规模与被测系统规模、测试方资料调度情况有关  

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