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简述人力资源规划的类别及含义。

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人力资源战略计划  人力资源调配计划  人力资源补充计划  人力资源培训计划  
提高工作生活质量  制定必要的人力资源政策和措施  制定合理的工资政策  制定岗位分类计划  
调查现有人力资源状况——人力资源规划供需匹配——人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控  调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控  调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控——人力资源规划评估  调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控  
调查现有人力资源状况——人力资源规划供需匹配——人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控  调查现有人力资源状况一一人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控  调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控——人力资源规划评估  调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控  
统评价人力资源供给  系统评价人力资源的供给和需求  系统评价人力资源需求  以上都不对  
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略,目标和任务动态平衡  寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点  需要相应的人力资源政策和措施相配合,以确保人力资源规划的实施与实现  企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益  企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利  
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务动态平衡  寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点  需要相应的人力资源政策和措施相配合,以确保人力资源规划的实施与实现  企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益  企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利  
企业人力资源规划应当保持长期的稳定性,不断的调整只会让企业人力资源工作陷入混乱  人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡  企业所处的外部环境是不断变化的  企业人力资源规划是一个依据企业发展战略、目标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程  企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益,但更多的是保障企业组织的利益得到实现  

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