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现金牛类战略业务单位适用的战略是（）

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对于弱小的现金牛类单位战略的目标是增加战略业务单位的短期现金流量而不顾长期效益

发展保持收割放弃

收割战略可运用于以下战略业务单位

大现金牛小现金牛问号类狗类明星类

问号类的战略业务单位如果经营成功就会转变为

明星类现金牛类瘦狗类问号类

需要投入大量资金的战略业务单位最可能是

问题类明星类现金牛类瘦狗类

在微波炉行业格兰仕占了一半以上的市场份额财源滚滚而入根据波士顿咨询集团分析法微波炉是格兰仕的

问号类战略业务单位明星类战略业务单位现金牛类战略业务单位狗类战略业务单位

在微波炉行业格兰仕占了一半以上的市场份额财源滚滚而入根据波士顿咨询集团分析法微波炉是格兰仕的:

问题类战略业务单位明星类战略业务单位现金牛类战略业务单位瘦狗类战略业务单位

在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位

在微波炉行业格兰仕占了一半以上的市场份额财源滚滚而人根据波士顿矩阵的分析方法微波炉是格兰仕的哪类业

问题类战略业务单位。明星类战略业务单位。现金牛类战略业务单位。瘦狗类战略业务单位。

放弃战略适用于的战略单位

问号类现金牛类弱小的现金牛类明星类狗类

可以为企业提供大量现金收入的战略业务单位是

问号类金牛类明星类瘦狗类

发展增大战略的目标是提高战略特别适用于单位

明星类现金牛类瘦狗类问号类

收割战略适用于战略单位

问号类现金牛类弱小的现金牛类明星类狗类

在微波炉行业格兰仕占了一半以上的市场份额财源滚滚而入根据波士顿咨询集团分析法微波炉是格兰仕的

问号类战略业务单位明星类战略业务单位现金牛类战备业务单位狗类战备业务单位

放弃类战略主要适用于业务

明星类瘦狗类现金牛类问题类贫民类

问号类的战略业务单位如果经营成功就会转变为

明星类现金牛类大现金牛类狗类弱现金牛类

在微波炉行业格兰仕占了一半以上的市场份额财源滚滚而入根据波士顿咨询集团分析法微波炉是格兰仕的

问号类战略业务单位明星类战略业务单位现金牛类战略业务单位瘦狗类战略业务单位

在波士顿矩阵的分析中通常有4种战略目标分别适用于不同的业务其中适合采用收割战略的可能有

“明星”类业务 “现金牛”类业务 “问题”类业务 “瘦狗”类业务

在波士顿矩阵的分析中通常有4种战略目标分别适用于不同的业务其中适合采用收割战略的可能有

"明星"类业务 "现金牛"类业务 "问题"类业务 "瘦狗"类业务

为企业带来大量的现金回报公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展这类战略业务单位是

明星类战略业务单位现金牛类战略业务单位问题类战略业务单位瘦狗类战略业务单位

保持战略特别适合的公司业务单位是

问题类现金牛类明星类瘦狗类

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