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先把不确定性因素较小的责任单位的具体预算目标确定下来,再从总目标中扣除,逐步倒挤出其他责任单位的具体预算目标。这种预算分解方法是()。

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空间上的不确定性  时间上的不确定性  损失程度的不确定性  赔偿金额的不确定性  
谈判过程的不确定性  谈判结果的不确定性  谈判对象的不确定性  谈判将来的不确定性  谈判持续时间的不确定性  
谈判本身的不确定性  谈判未来的不确定性  谈判机能的不确定性  谈判组织的不确定性  谈判过程的不确定性  
金额的不确定性  项目的不确定性  范围的不确定性  承担单位的不确定性  
项目评价指标变化率与不确定性因素变化率之比  不确定性因素变化率与项目评价指标变化率之比  项目评价指标差值与不确定性因素差值之比  不确定性因素差值与项目评价指标差值之比  
发生项目的不确定性  发包单位的不确定性  发生金额的不确定性  工程设备的不确定性  承担单位的不确定性  
谈判本身的不确定性  谈判未来的不确定性  谈判机能的不确定性  谈判之中的不确定性  谈判组织的不确定性  
发生项目的不确定性  发包单位的不确定性  发生金额的不确定性  工程设备的不确定性  承担单位的不确定性  
(A) 错误的不确定性  (B) 经济的不确定性  (C) 政治的不确定性  (D) 技术的不确定性  
确定分析指标→确定敏感性因素→选择不确定性因素→分析不确定因素波动程度  确定分析指标→选择不确定性因素→分析不确定因素波动程度→确定敏感性因素  选择不确定性因素→分析不确定因素波动程度→确定分析指标→确定敏感性因素  选择不确定性因素→确定分析指标→确定敏感性因素→分析不确定因素波动程度  
技术方案的不确定性指的是风险  不确定性是可以计量的  统计偏差和预测方法的局限均是不确定性因素产生的原因  技术方案作出决策之前,可以不做不确定性分析  
谈判本身的不确定性  谈判未来的不确定性  谈判机能的不确定性  谈判组织的不确定性  谈判之中的不确定性  
员工的压力水平的不确定性  经济的不确定性  政治的不确定性  技术的不确定性  
未来成本的不确定性  未来销售量的不确定性  补货供应的不确定性  顾客群变化的不确定性  未来生产能力的不确定性  
或有事项的不确定性是指或有事项的发生具有不确定性  或有事项虽然具有不确定性,但该不确定性能由企业控制  或有事项具有不确定性,是指或有事项的结果具有不确定性或者发生的具体时间或金额具有不确定性  固定资产计提折旧时,涉及到对其残值和使用年限的分析和判断具有一定的不确定性,这种不确定性与或有事项具有的不确定性是相同的  
不能说明不确定性因素发生变动的概率  不能确定评价指标对不确定性因素的敏感程度  不能明确技术方案对不确定性因素的不利变动所受的影响程度  不能定量描述不确定性因素的变化对技术方案投资效果的影响程度  
经济的不确定性  政治的不确定性  环境的不确定性  技术的不确定性  
作品还没有彻底完成  作品的意义具有多义、含混与相对性  作品的形式没有确定下来  作品的出版形式还没有确定  
谈判过程的不确定性  谈判结果的不确定性  谈判对象的不确定性  谈判未来的不确定性  谈判延续时间的不确定性  

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