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将人力资源管理外包，采用多样的报酬以及权变的组织结构 给员工更多的自主权，注重工作丰富化、培训开发与长期薪酬 以劳动关系的协调为主，关注建立工作规则和以资历为基础的报酬体系 强调团队合作、相互信任及组织承诺
投资模式 福利模式 参与模式 工业或产业模式 高度灵活模式
借助“外脑” 采纳权变的组织结构 工作丰富化 采纳以资格为基础的酬劳体系 实施长期薪酬
将人力资源管理外包，采用多样的酬劳以及权变的组织构造 给员工更多的自主权，重视工作丰富化、培训开发与长期薪酬 以劳动关系的协调为主，关注建立工作规则和以资历为基础的酬劳体系 强调团体合作、互相信任及组织承诺
将人力资源管理外包，采纳多样的酬劳以及权变的组织结构 给员工更多的自主权，注意工作丰富化、培训开发与长期薪酬 以劳动关系的协调为主，关注建立工作规则和以资格为基础的酬劳体系 强调团队合作、相互信任及组织承诺
借助“外脑” 采用权变的组织结构 工作丰富化 采用以资历为基础的报酬体系 实施长期薪酬
参与模式强调劳动关系的协调 参与模式强调的是团队合作、相互信任及思想观念的一致 参与模式产生于20世纪50年代以前 参与模式不能与其他人力资源管理模式同时存在于一个组织中
借助“外脑” 采用权变的组织结构 工作丰富化 采用以资历为基础的报酬体系 实施长期薪酬
投资模式 福利模式 参与模式 工业或产业模式 高度灵活模式
借助“外脑” 采用权变的组织结构 工作丰富化 采用以资历为基础的报酬体系 实施长期薪酬
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