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工程师对进度计划和对承包人施工进度的认可，可以免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任 群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程，承包人也不应按单项工程编制进度计划 承包人应当在专用条款约定的日期，将施工组织设计和施工进度计划提交工程师 工程师接到承包人提交的进度计划后，应当予以确认或者提出修改意见 进度计划经工程师予以认可的主要目的，是作为发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据
控制性总进度计划的审批 协助业主编制工程控制性总进度计划 审查承建单位报送的施工进度计划 依据工程监理合同，向业主编报进度报表 向业主提供关于施工进度的建议及分析报告
施工合同的目标工期 作为工程师对施工进度控制的依据 工程师依据计划进行协调 作为发包人对施工进度控制的依据 作为发包人进行工期索赔的依据
作为施工合同的目标工期 作为工程师对施工进度控制的依据 工程师依据计划进行协调 作为发包人对施工进度控制的依据 作为发包人进行工期索赔的依据
施工进度计划 工程承包合同 施工成本计划 进度报告
施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求 业主负责提供的施工条件，在施工进度计划中安排的是否合理、明确 是否有进度控制人员的职责分工 生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现 进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定
工程设计图纸 进度报告 工程承包合同 施工进度计划 施工成本计划
组织施工进度计划的实施 跟踪检查，收集实际进度数据 分析计划执行的情况 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 施工进度计划的检查与调整
承包人编制的施工进度计划 承包人实际的工程进度 监理人批准的施工进度计划 承包人编制的分阶段计划
编制施工进度计划 分析计划执行的情况 组织施工进度计划的实施 编制资源需求计划 施工进度计划检查与调整
进度目标的分析和论 编制进度计划 定期跟踪进度计划的执行情况 采取纠偏措施 分析原因
施工组织设计 施工进度计划 施工任务委托合同 业主要求
进度目标的分析和论证 编制进度计划 定期跟踪进度计划的执行情况 采取纠偏措施 分析原因
进度目标的分析和论 编制进度计划 定期跟踪进度计划的执行情况 采取纠偏措施 分析原因
是施工进度动态控制的依据 是编制实施性进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定施工作业的具体安排
编制施工进度计划 分析计划执行的情况 组织施工进度计划的实施 编制资源需求计划 施工进度计划检查与调整
编制施工进度计划 分析计划执行的情况 组织施工进度计划的实施 编制资源需求计划 施工进度计划检查与调整
检查工程量的完成情况 检查工作.时间的执行情况 检查措施的落实情况 资源使用与进度保证的情况 前一次进度计划检查提出问题的整改情况
编制施工进度计划 分析计划执行的情况 组织施工进度计划的实施 编制资源需求计划 施工进度计划检查与调整
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