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管理人员在建立公司过程中的鲁莽 管理人员对营业额的过高估计触发了盲目增长型企业的恶化 对环境变化漠不关心 缺乏必要的积极性和决心
对于产生正的外部性的生产者来说,通常会缺乏生产的积极性 对于产生正的外部性的生产者来说,通常会具有很高的生产的积极性 对于产生负的外部性的生产者来说,通常会具有很高的生产的积极性 对于产生负的外部性的生产者来说,通常会缺乏生产的积极性 外部性的存在,是导致市场失灵的原因之一
公司由一个具有严重缺陷、且相关行业经验不足的管理团队所领导 公司在经过失败的投资后,缺乏足够的财务手段来调整经营方式以适应环境的变化从而避免破产 公司的管理团队已经与不断变化的外部环境失去了联系 公司的管理团队通常缺乏有关公司财务状况的切合实际的看法
工作说明书应该随组织机构的变化而变化 工作说明书应该随组织成员的变化而变化 工作说明书对现代企业来说已经失去了效用 该公司不应该调整组织机构
工作说明书应该随组织机构的变化而变化 工作说明书应该随组织成员的变化而变化 工作说明书对现代企业来说已经失去了效用 该公司不应该调整组织机构
工作说明书应该随组织机构的变化而变化 工作说明书应该随组织成员的变化而变化 工作说明书对现代企业来说已经失去了效用 该公司不应该调整组织机构
工作说明书应该随组织机构的变化而变化 工作说明书应该随组织成员的变化而变化 工作说明书对现代企业来说已经失去了效用 该公司调整组织机构是及时的
不成功的创业公司 增长雄心过大的公司 极端迅速扩张的公司 成熟的、没有迅速增长的公司
职位说明书应该随组织结构的变化而变化 职位说明书应该随组织成员的变化而变化 职位说明书对现代企业来说已经失去了效用 该公司调整组织机构是及时的
工作说明书应该随组织机构的变化而变化 工作说明书应该随组织成员的变化而变化 工作说明书对现代企业来说已经失去了效用 该公司调整组织机构是及时的
工作的需要 协调人际关系 充分发挥人的积极性 协调与外部环境的关系
不成功的创业公司 增长雄心过大的公司 极端迅速扩张的公司 成熟的、没有迅速增长的公司