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为了区分业主方、代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能,也可以用( )表示。

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是用表的形式反映项目管理班长内部项目经理各工作部门和各工作职位对各项工作任务的项目管理职能分工  管理职能分工表无法暴露仅用职位责任描述书时所掩盖的矛盾  可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能  可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能  
业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益  监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益  项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益  设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益  
是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工  管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾  可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能  可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能  
业主方和项目各参与方中,只有设计单位、施工单位有各自的项目管理职能分工表  业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表  项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理职能分工的  用管理职能分工表可以区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方的管理职能  
投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务  开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务  由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务  材料和设备供应方的项目管理  设计和施工任务综合的承包  
是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工  管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾  可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能  可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能  
岗位责任描述书  管理职能分工表  管理职能分工描述书  岗位责任分工表  
是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工   管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾   可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能   可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能   
业主方和项目参与方中,只有设计单位、施工单位有各自的项目管理职能分工表  业主方和项目参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表  项目管理职能分工表是用表的形式反映项目挂历职能分工的  用管理职能分工表可以区分业主和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方管理职能  
是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工  管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾  可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能  可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能  
是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工  管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾  可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能  可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能  
是用表的形式反映项目管理班长内部项目经理各工作部门和各工作自位对各项工作任务的项目管理职能分工  管理职能分工表无法暴露仅用自位责任描述书时所掩盖的矛盾  可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能  可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能  
建设物资供应方  工程建设监理方  工程施工方  工程设计方  

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