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银行员工职位职级分类体系及其薪酬对应标准 基本薪酬的档次分类 基本薪酬的晋级办法 绩效薪酬的档次分类及考核管理办法 中长期激励及特殊奖励的考核管理办法等
商业银行应建立健全科学合理的薪酬管理组织架构 董事会按照国家有关法律和政策规定负责本行的薪酬管理制度和政策设计.并对薪酬管理负最终责任 董事会应设立相对独立的薪酬管理委员会(小组) 薪酬管理委员会(小组)组成人员中至少要有1/3以上的财务专业人员 薪酬管理委员会(小组)应熟悉各产品线风险、成本及演变情况，以有效和负责地审议有关薪酬制度和政策
商业银行应建立健全科学合理的薪酬管理组织架构 董事会按照国家有关法律和政策规定负责本行的薪酬管理制度和政策设计．并对薪酬管理负最终责任 董事会应设立相对独立的薪酬管理委员会(小组) 薪酬管理委员会(小组)组成人员中至少要有1／3以上的财务专业人员 薪酬管理委员会(小组)应熟悉各产品线风险、成本及演变情况，以有效和负责地审议有关薪酬制度和政策
在分支行层面，各商业银行薪酬管理一般采取总行统一领导、分行具体实施的管理模式 目前各商业银行初步建立了以股东会作为责任主体的薪酬管理组织架构 商业银行普遍加强了对薪酬的管理，不断改进薪酬管理机制，强化和发挥绩效考评在薪酬管理中的作用 商业银行薪酬管理通常包括薪酬管理体制、薪酬结构体系、绩效考评和薪酬管理三个方面的基本内容
基本薪酬支付的依据 如何确保外部公平性 基本薪酬发放的数量 如何确立报酬结构
银行员工职位职级分类体系及其薪酬对应标准 基本薪酬的档次分类 基本薪酬的晋级办法 绩效薪酬的档次分类及考核管理办法 中长期激励及特殊奖励的考核管理办法等
商业银行应制定有利于本行战略目标实施和竞争力提升与人才培养、风险控制相适应，的薪酬机制 商业银行应确保可变薪酬总额不会弱化本行持续增加资本基础的能力 商业银行绩效薪酬应体现充足的各类风险与各项成本抵扣和银行可持续发展的激励约束要求 商业银行应建立有效薪酬监督机制，鼓励为员工或允许员工对递延兑现部分的薪酬购买薪酬保险、责任险等避险措施，以降低薪酬与风险的关联性
确保业务符合银行政策和制度 确保借款人首付款已全额支付到位 确保贷款申请资料合规 确保贷款方案合理
商业银行可以发放中长期贷款 商业银行发放贷款应当与借款方订立书面合同 商业银行对关系人不能发放贷款 商业银行发放贷款应当遵循资产负债比例管理的规定
薪酬目标设定 薪酬政策选择 薪酬计划制定 薪酬结构调整 薪酬的发放
商业银行应对发放的土地储备贷款设立土地储备机构资金专户， 加强对土地经营收益的监控。 商业银行对申请贷款的房地产开发企业， 应要求其开发项目资本金比例不低于 35%。 商业银行应严格落实房地产开发企业贷款的担保， 确保担保真实、合法、有效。 商业银行应根据各地市场情况的不同制定合理的贷款成数上限， 但所有住房贷款的贷款成数不超过 70%。
总则：表明企业薪酬制度的指导思想、制定原则、制度依据等 附则：其他应说明的问题 基本工资的支付标准、支付范围、支付时间（周期）、支付方式 奖金的奖励标准、奖励范围、奖励发放的时间（周期）、支付方式 福利的发放标准、发放范围、福利发放的时间（周期）和发放方式
商业银行应当避免其薪酬制度和激励机制与市场风险管理目标产生利益冲突 负责市场风险管理工作人员的薪酬应当与直接投资收益挂钩 商业银行应当确保各职能部门具有明确的职责分工，以及相关职能适当分离 商业银行的市场风险管理职能与业务经营职能应当保持相对独立 董事会和高级管理层应当避免薪酬制度具有鼓励过度冒险投资的负面效应，防止绩效考核过于注重短期投资收益表现，而不考虑长期投资风险
员工对薪酬水平的满意度 员工对薪酬结构、比例的满意度 员工对福利组成的满意度 员工对薪酬发放时间的满意度 员工对工作机会的满意度
公司治理应能够激励商业银行的董事会和管理层一致追求符合商业银行和股东利益的目标 良好的公司治理是商业银行有效管控风险，实现持续健康发展的基础，如果存在明显疏漏，则会造成商业银行破产 商业银行公司治理应建立、健全以监事会为核心的监督机制 商业银行公司治理应建立合理的薪酬制度，强化激励约束机制
商业银行应制定有利于本行战略目标实施和竞争力提升与人才培养、风险控制相适应的薪酬机制 鼓励商业银行设立保底奖金，保底奖金适用于新雇佣员工入职第一年的薪酬发放 绩效薪酬应体现充足的各类风险与各项成本抵扣和银行可持续发展的激励约束要求 商业银行应确保可变薪酬总额不会弱化本行持续增强资本基础的能力。
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