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愿景和使命的陈述  战略定位  战略目标的制定  战略选择  战略计划的实施  
使命  基础  培训  目标  角色  
魅力型(Charismatic)  __型(Authoritative)  民主型(Panicipative)  变革型(Transformational)  
企业愿景包括核心价值观和核心使命两部分  企业愿景只专属于企业高层管理者  企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由,说明企业的宗旨,哲学,信念,原则  战略目标一般可分为盈利,服务,员工和社会责任四个方面  企业愿景回答的是"我是谁"的问题,企业使命回答的是"企业的业务是什么"的问题  
企业生存的目的定位  企业的经营宗旨  企业的经营哲学  企业的经营策略  
贸易销售  使命式销售  技术型销售  新业务销售  关系销售  
企业生存的目的定位  企业的经营宗旨  企业的经营哲学  企业的经营策略  
专业型企业  机械型企业  灵活型企业  使命型企业  
反映企业定位  有导向作用  说明业务范围  有利于界定自身的企业形象  
一般单位的领导  国际组织的高官、要员  名人、明星等知名人士  有特殊使命的人士  
使命  基础  培训  目标  角色  
公司愿景涉及核心价值观和核心使命两部分  公司愿景只专属于公司高层管理者  公司使命是要说明公司的主线性质与存在的理由,说明公司的宗旨、哲学、信念、原则  战略目的一般可分为赚钱、服务、员工和社会责任四个方面  公司愿景回答的是“我是谁”的问题,公司使命回答的是“公司的业务是什么”的问题  
了解组织的使命和目标  促进居民的个人发展  分析环境和形势  自我评估  确定社区需要  
反映企业定位  说明业务范围  有导向作用  有利于界定自身的企业形象  
反映企业定位  有导向作用  说明业务范围  有利于界定自身的企业形象