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企业对于金牛类产品,宜采取()战略。

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保持战略  发展战略  增大战略  放弃战略  
降低营运资金  剥离部分资产  兼并“现金牛”企业  增发股份  
降低营运资金  剥离部分资产  兼并“现金牛”企业  增发股份  
稳定战略  紧缩战略  发展战略  成本领先战略  
问题类产品  明星类产品  瘦狗类产品  金牛类产品  
差别化战略和小批量定制战略  大规模定制战略和集中战略  大规模定制战略和成本领先战略  小批量定制战略和成本领先战略  
对问题类业务一般可采取发展战略  对明星类业务一般可采取收获战略  对于金牛类业务一般可采取收获战略  对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略  
深化策略  退出策略  试探性的策略  获取现金流,尽可能少的增加投资  
放弃  拓展  维持  收割  
问题类产品  明星类产品  金牛类产品  瘦狗类产品  
“问题(?) ”  “明星(★) ”  “金牛($) ”  “瘦狗(D) ”  
关系营销就是交易营销  对于问好类的业务应该采取发展收割和放弃的战略  对于现金牛的应该采取保持收割的战略  对于明星类的应该采取保持的战略  
保持战略  发展战略  增大战略  放弃战略  
问题类产品  明星类产品  金牛类产品  瘦狗类产品  
差别化战略和小批量定制战略  大规模定制战略和集中战略  大规模定制战略和成本领先战略  小批量定制战略和成本领先战略  
明星产品  问题产品  狗类产品  金牛产品  

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