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单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用( )。

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将该科目的账类设置为部门核算账  将该科目的性质设置为部门核算账  将该科目的格式设置为部门核算账  在部门核算与管理中设置会计科目  
建立单一项目子公司  非子公司式投资  由多家公司以契约式合作结构投资  设立有限责任公司  
对内部审计活动的章程的遵守情况。  对内部审计专业实务标准的遵守情况。  对内部审计活动的成本一收益进行分析。  内部审计活动所采用的工具和技术。  
职能划分法  时间划分法  区域划分法  业务划分法  
内部控制要由企业中各级人员实施与配合  内部控制是一项实现目标的过程  内部控制提供绝对保证  内部控制的三项目标包括:取得经营的效率和有效性、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规  
在公司内部建立物理上的和信息上的壁垒,以避免投资银行部门与经纪业务部门之间的信息交流  永远禁止向投资银行部门的客户发出买进或卖出股票的建议  对投资银行部门与经纪业务部门之间的信息交流进行监控  
职能划分法  时间划分法  区域划分法  业务划分法  
大型集团客户和大型项目的融资以及各种大额流动资金的融资  单一企业或单一项目的融资总额超过贷款行资本金余额10%的  单一集团客户授信总额超过贷款行资本金余额15%的  单一集团客户授信总额超过贷款行资本金余额20%的  借款人以竞争性谈判选择银行业金融机构进行项目融资的  
职能划分法  时间划分法  区域划分法  业务划分法  
项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外  由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式  项目的具体工作则主要由公司职能部门负责  项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理  
设立有限责任公司  非子公司式投资  建立单一项目子公司  由多家公司以契约式合作结构投资  
投资收益率法   投资回收期法   追加投资回收期法   内部收益率法  
建立单一项目子公司  非子公司式投资  新设项目法人融资  多家公司以契约式合作结构投资  

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