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小可和张总谈判的最终结果应该属于( ) 。
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国家开放大学《电大个人与团队管理考试练习题六》真题及答案
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在使用总账系统时划分不同的凭证类别
是必要的
会影响会计核算的最终结果
不会影响会计核算的最终结果
可以随时变更
工业增加值指的是
工业行业在报告期间内体现实际产出的工业生产活动的最终结果
工业行业在报告期间内以货币表现的工业生产活动的最终结果
工业行业在报告期间内以货币表现的所有经济活动的最终结果
工业行业在报告期间内体现实际产出的所有经济活动的最终结果
使用总账系统时划分不同的凭证类别
是必要的
会影响会计核算的最终结果
不会影响会计核算的最终结果
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不同谈判风格的人具有不同的特点李 总的谈判风格的特点是
敢于负责, 处事公平
真诚坦率
不知道想要什么
不顾他人的感受
影响集体谈判最终结果的决定作用是
经济因素
社会道德
劳动关系双方的谈判实力
企业利润
为了解决随之而来的难题小可应该重新与经理进行谈判小可能够采取的控制谈判进程的技巧不 包括
自我控制
避重就轻
不立即回应
处事果断
从案例中可以看出张总属于的人
处事果断
优柔寡断
专横武断
消极自卑
谈判的最终结果是否达到预期目标是人们评价谈判是否成功的首要标准
服务是看不见摸不着的因此很难对服务的过程和最终结果进行准确的描述和展示
不属于小可和张总的谈判结果的特点的是
只有一方获得好处
双方都坚持各自立场
双方都没有灵活性
损害了 双方长期关系
重庆谈判最终结果是双方签订了何梅协定错误改正
影响集体劳动合同谈判最终结果的决定因素是
谈判实力
经济因素
法律因素
谈判策略
晓宇和李总谈判的最终结果应该属于
双输
双赢
一赢一输
没有结果
民族语言文字发展的最终结果是和
从案例中可以看出李总属于的 人
处事果断
优柔寡断
专横武断
消极自卑
水泥细度试验每个试样应取2个试样分别试验取平均值作为试验筛余的最终结果如果2个筛余结果之差>0.5%
不同谈判风格的人具有不同的特点张总的谈判风格的特点是
敢于负责, 处事公平
真诚坦率
不知道想要什么
不顾他人的感受
为了解决随之而来的难题晓宇应该重 新与经理进行谈判晓宇能够采取的控制谈 判进程的技巧不包括
自我控制
避重就轻
不立即回应
处事果断
负压筛的修正系数取2个样品结果的平均值作为最终结果当2个试验筛余结果之差>0.3%时应 再做一次并
不属于晓宇和李总的谈判结果的特点的 是
只有一方获得好处
双方都坚持各自立场
双方都没有灵活性
损害了双方长期关系
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提高员工的激励水平有助于调动员工的 工作积极性提高激励水平的方法不包括
康佳集团的新员工在实习期内需要学习 很多与工作相关的知识这属于发展方法里 的
第一位园长的领导方式的适用范围是
小胡提出实际拿到的工资和招聘时承诺 的工资不等根据马斯洛的需求层次理论 工资收入主要是为了满足人的需求
高总希望提高大家的士气他可以采取 的提高激励水平的方法不包括
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公司规划在实际操作的过程中出现了偏 差丁总可通过非正式评估的方式了解情 况非正式的工作评估只有在的前 提下才能奏效
正式评估也是一种检验团队成员工作成 果的方法不属于正式评估方法的是
梦寒在选择领导方式时要考虑的因素不 包括
老范在上任后对下属采取的是 的领导方式
在评估浩天家具公司发展目标的实现情 况时每个员工对照目标对自己进行评估 并且确定与绩效的差距这属于正式评估中 的
根据需求层次理论人的行为决定于
在任务分解的过程中完成的 工作后需要核实分解的正确性
赵总向小徐说明了工作的目的并征询 他的意见体现了赵总对小徐采用的是 的领导方式
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沈时辞职的直接原因在于
在任务分解的过程中不属于在 核实分解的正确性阶段需要确认的问 题
在任务分解的过程中不属于在 核实分解的正确性阶段需要确认的问 题
该机床厂采用的方法将任务分解 到个人
在任务分解的过程中完成的 工作后需要核实分解的正确性
为员工选择合适的发展方法取决于多种 因素其中不包括
美国IBM公司的雇员都将获得百分之 百俱乐部会员资格作为第一目标以获取 那份满足这种现象体现了雇员的 需求得到了满足
教师队伍素质整体较高但积极性却很 差为了改变这种现状第一位园长应采取 的方式
根据马斯洛的需求层次理论表扬每季 和年度最佳销售员的做法满足了销售人员 的需求
根据马斯洛的需求层次理论人的行为 决定于
老范具有很高的工作意愿但领导能力 却很差为此厂领导应采取的领 导方式
正式评估是一种检验团队成员工作成果 的方法不属于正式评估方法的是
他们在既没有食物也没有钱去买食物时 认识到了基本需求的重要性这种基本需 求是指的需求
老范所采取的这种领导方式的适用范围 是
包经理在对各运营部进行任务分解时可 使用
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