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管理的五项职能:()、()、()、()、()。

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四项  五项  六项  八项  
计划  领导  组织  控制  人员管理  
控制是一个过程  控制是通过监督和纠偏来实现的  控制目的是保证组织实现目标  控制是五项管理职能的关键  控制与其它项管理职能不相关,是独立的  
计划、 组织、 决策、 协调和控制  计划、 组织、 决策、 领导和控制  计划、 组织、 指挥、 协调和控制  计划、 组织、 激励、 协调和控制  
计划、组织、决策、协调和控制  计划、组织、决策、领导和控制  计划、组织、指挥、协调和控制  计划、组织、激励、协调和控制  
带头  宣传  服务  监督  交流  
工作定额原理  五项职能学说  六项经营活动  管理的十四项原则  
七项  五项  九项  十项  
罗宾斯  法约尔  孔茨  明茨伯格  巴纳德