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施工质量计划 施工进度计划 施工生产计划 组织措施计划
采取纠偏措施 进度控制工作的任务分工 设计方案竞选 进度控制的手段
采取纠偏措施 评审设计方案 进度控制工作管理职能分工 编制施工进度计划及相关的资源需求计划
建立进度协调工作制度属于技术措施 严格控制合同变更属于组织措施 编制进度控制工作细则属于合同措施 分解进度目标,制订主要节点进度里程碑计划属于经济措施
评审设计方案 调整进度计划 采取纠偏措施 编制项目进度控制工作流程
评审设计方案 进度控制工作管理职能分工 采取纠偏措施 编制项目进度控制工作流程
投入进度控制 工序进度控制 物流进度控制 出产进度控制 供应链进度控制
施工进度控制计划的完善程度 与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程 施工进度控制的主要工作内容和深度 进度控制的具体措施 进度控制人员的职责分工
评审设计方案 定义项目进度控制的工作流程 采取纠偏措施 编制项目进度控制工作流程
作业控制 投入进度控制 工序进度控制 出产进度控制 调度控制
投入进度控制,在制品上用量控制和出产进度控制。 投入进度控制,出产进度控制和工序进度控制。 投入进度控制,工序进度控制,生产调度。 投入进度控制,出产进度控制,生产调度。
生产进度控制,在制品占用量控制和生产调度 生产进度控制,出产进度控制和生产调度 生产进度控制,工序进度控制和生产调度 生产进度控制,在制品占用量控制,投入进度控制
进度目标的分析和论证 采取纠偏措施,调整进度计划 进度控制工作管理职能分工 编制项目进度控制工作流程 定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况
评审设计方案 调整进度计划 采取纠偏措施 编制项目进度控制工作流程
评审设计方案 编制项目进度控制工作流程 采取纠偏措施 进度控制工作管理职能分工